监理规划20061

1、紫麟山花园区编制人： 审核人： 审定人： 紫麟山花园项目监理部 2009年 9月 15 日工程名称紫麟山花园区编制时间2009年9月15日建设单位深业南方地产合同编号编制人总 监审核意见：1、 监理规划依据准确。2、 监理规划的阶段、服务范围和内容符合合同约定。3、 “四大控制”的措施和方法正确。4、 职业健康安全管理方案基本可行。工程技术部： 年 月 日批准意见：总工程师： 年 月 日监理规划审批表编号：Q-1-01-( )注：本表格一式两份，项目监理部一份，工程技术部一份。目 录一、工程项目概况。41、 工程概况 42、 工程计划工期 43、 工程质量目标 44、 工程特点 4二、监理工作

2、范围。 4三、监理工作内容。 5（一）施工准备阶段的监理工作 5（二）施工中部分监理工作6（三）工程质量控制工作 6(四) 工程造价控制工作 7（五）工程进度控制工作8（六）工程竣工验收监理工作9（七）合同信息管理工作9 四、监理工作目标。 9 (一)投资目标 9（二）工期目标10（三）质量目标10五、监理工作依据。 10六、项目监理机构的组织形式。 12七、项目监理机构的人员配备计划。 12八、项目监理机构的人员岗位职责。 12（一）总监理工程师职责12（三）专业监理工程师职责13（四）监理员职责14（五）信息管理员职责14（六）档案管理员职责14九、监理工作程序。14（一）施工阶段监理工作

3、主程序15（二）施工阶段进度控制程序16（三）施工阶段投资控制程序17（四）施工阶段质量控制程序18（五）施工组织设计（方案）审批程序19（六）单位工程竣工验收程序21（七）工程质量事故处理程序21（八）工程停、复工程序19（九）设计变更程序20十、监理工作方法及措施。23（一）监理工作方法23（二）监理工作措施23十一、监理工作制度。 4（一）会议制度24（二）监理日记24（三）监理月报24（四）建设监理月报24十二、监理设施。 25一.工程项目概况1、 工程概况 工程名称： 深业·紫麟山花园区商住楼建设单位： 深业·南方房地产发展有限公司设计单位： 深圳市清华苑设计有限

4、公司 勘察单位： 深圳市长勘勘察设计有限公司 监理单位： 深圳市英来建设监理有限公司施工单位： 中国核工业华兴建设有限公司 2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：2009 年08月31日2010年*月*日3、质量目标 合格5、 工程特点本工程为3层框架与网架混合结构，其中两侧文化用房部分为框架结构，建筑面积3150.1m2中后部电影院部分为框架结构体系、网架结构屋顶，建筑面积2514.6m2，观众厅共795座，属乙等二级耐火等级中型电影院，适于放映35mm宽银幕电源。总建筑面积5664.7m2。建筑类别为二级公共建筑。二. 监理工作范围1本工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2.本工程项目建设

5、监理监理的范围：包括土建（含装饰）、给排水、强电、弱电、等工程。三.监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：（一） 施工准备阶段的监理工作：1. 设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2. 协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3. 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4. 工程项目开工前，总监理工程师

6、应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（）质量管理、技术管理制度；（）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5. 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6. 对分包单位资格应审核以下内容：（）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（）分包单位的业绩；（）拟分包的内容和范围；（）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7. 专业监

7、理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（）予以签认：（）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8. 专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表（）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（）施工许可证已获政府主管部门批准；（）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（）施工组织设计已获总监理工程师批准；（）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材

8、料已落实；（）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。9. 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）施工中部分监理工作：1. 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2. 工地例会应包括以下主要内容：（）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（）检查工程量核定及工程款支付情况；（）解决需要协调的有关事项；（）其他有关事宜。3. 总监理工程师或专业监理工程师应

9、根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4. 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（三）工程质量控制工作：1. 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2. 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3. 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4. 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要

10、求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5. 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6. 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，

11、可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8. 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表（A3.2）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。9,对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工

12、序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。12. 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A3.3)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。13. 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。14. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。15.

13、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16. 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（四）工程造价控制工作：1

14、. 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单(A4.1和A4.2)和工程款支付申请表（A4.4）；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2. 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付

15、证书报建设单位。3. 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4. 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5. 专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。6. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7. 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应

16、按监理规范中6.5“合同争议的调解”规定进行处理。8. 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（五）工程进度控制工作：1、 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图

17、及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。4、 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（六）安全监理控制工作：（1）、安全监理程序1、结合审批工程开工报告审查承包单位的安

18、全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认。2、审查施工安全技术交底内容。3、审查分包单位安全资格，审查安全管理人员、特殊工种作业人员的上岗证。4、检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发生事故隐患，应指令承包单位及时纠正。5、参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。（2）、安全监理措施和方法1、旁站监理。对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。2、测量。监督承包单

19、位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑体系、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。3、试验。要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。4、指令文件。安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正；情况严重的，安全监理人员报项目总监理工程师同意后由项目总监下达“暂停施工指令”。如因时间紧迫，监理工程师来不及做出正式的书面指令，可用口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。

20、5、利用支付手段和合同手段。承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生严重情况的，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同。（3）、安全监理的主要内容1、审定承包单位提交的开工报告、安全施工组织设计、安全体系、安全管理制度和保证措施、审查专职安全管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。2、审查分包单位的安全资格证明文件；拟使用的务工人员安全教育培训及体检状况；审查总、分包单位的施工安全协议；3、在图纸会审或技术交底阶段，对发现的设计文件中的安全问题，通过建设单位向设

21、计单位提出意见和建议；4、对施工现场地下和周边环境可能导致安全事故的，要求提出相应的预防措施；5、参与并协助有关部门组织的事故调查，为事故的分析处理提供依据；6、审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用规范；7、日常现场跟踪监理，落实安全施工方案，人员到位情况，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。（七）工程竣工验收监理工作：1、 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报

22、验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、 督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。（八）合同、信息管理工作：1. 在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作：（1）工程暂停及施工的管理；（2）工程变更的管理；（3）费用索赔的处理；（4）工程延期及工程延误的处理；（5）合同

23、争议的调解；（6）合同的解除。2. 施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：（1）建设工程监理规范规定的28项或部分监理资料的整理；（2）监理周报、监理月报的编制；（3）监理工作的总结。3. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。四,监理工作目标（一）投资目标a) 工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工

24、程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。b) 总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价为投资目标加以控制（二）工期目标1、 工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、 总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标， （三）质量目标1、 质

25、量目标管理的原则：1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2、 质量目标：合格（四）安全控制目标1.轻伤事故率低于2；死亡率0；重伤低于0.5；2.减少或杜绝职业病发生；五、监理工作依据1、 反映项目特征的资料：（1）设计图纸和施工说明书；（2）施工合同及其它工程建设合同。2、 反映业主对项目监理机构要求的资料：（1）监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分）；3、 反映项目建设条件的资料：（1）当地气候资料和工程地质及水文资料。4

26、、 反映当地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规及有关政策。5、 工程建设方面的法律、法规建设规范、标准：（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；（2）包括勘查、设计施工、质量评定等方面的法定规范、规程标准等。序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定（2） 地基与基础必须符合GB50202-2002验收规范规定2主体结构工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定（2） 砌体结构必须符合GB5020

27、3-2002验收规范规定（3） 混凝土结构必须符合GB50204-2002验收规范规定3建筑装饰装修工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定（2） 地面必须符合GB50209-2002验收规范规定（3） 抹灰、门窗、饰面砖、涂饰、细部必须符合GB50210-2001验收规范规定4建筑屋面工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定（2） 屋面必须符合GB50207-2002验收规范规定5建筑给排水及采暖工程合格(1) 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定(2) 给排水及采暖工程必须符合GB50242-2

28、002验收规范规定6建筑电气工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定（2） 电气工程必须符合GB50303-2002验收规范规定六、项目监理机构组织形式建设单位设计单位深业紫麟山花园区工程协调承包单位信 息结 构建筑电 气暖 通给排水土 建 监 理设备监理总监合同、档案、信息管理施 工 单 位合同、档案七、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理岗位上岗证号1刘利锋工民建工程师总监2冯星华工民建3黄湘工民建4刘满祥5徐亚杰6王华亮7黄明勇八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1. 组织领导项目监理机构贯彻有关

29、的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托合同负全面责任；2. 协助公司经营部组建项目监理机构，对监理机构的人员进行领导、调节和监督检查；3. 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4. 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；5. 在监理过程中代表公司对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；7. 负责调节工程各专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8. 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；9. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；10. 检查和监

30、督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；11. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；12. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划，并签署工程开工报告、停工令、复工令；13. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；14. 审查和处理工程变更；15. 主持或参与工程质量事故的调查 ；16. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；17. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；18. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员

31、对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。19. 主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

32、监理月报；9. 核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专

33、业监理工程报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。（四）信息管理员职责1. 负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；2. 及时处理档案管理员转交的文件，资料发现总是及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；3. 定期到现场巡视，负责现场各种住处的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；4. 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速发给有关专业人员或人关单位；（五）档案管理员职责1. 理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2

34、. 报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3. 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4. 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；5. 负责现场监理组的留守工作；6. 负责现场监理人员的考勤工作。九、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序（见图9）（二）施工阶段进度控制程序（见图9）（三）施工阶段投资控制程序（见图9）（四）施工阶段质量控制程序（见图9）（五）施工组织设计（方案）审批程序（见图9）（六）单位工程竣工验收程序（见图9）（七）工程质量事故处理程序（见图9）（八）工程停、复工

35、程序（见图9）（九）设计变更程序（见图99项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知知送承包单位施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审审核预算第一次工地会议投资控制审核签发工程付款单审批开工报告处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令质量控制实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算 检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度计划与进度计划对

36、比分析进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工评估报告合格分析查明原因实施返修返工监 理协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理结束 不合格 施工阶段监理工作主程序（图9）根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：1、 上月实际完成工作量、工程量。2、 当月（年）完成工程量、工作量。3、 计划提前或拖后的原因分析。4、 拟采取的措施、对策。 可编制年季月进度计划承包单位 申报审批年季月计划否监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况 签发严重偏离监理工程师 计划通知书 监理工程师应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使

37、用计划施工机械使用计划成本纠正进度计划偏离承包单位基本符合计划 继续施工要求 承包单位 实现工期总目标施工阶段进度控制程序（图9）签订施工合同业主、承包、监理三方审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方 索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否申报已完分项工程报验单承包单位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师否报送业主付款监理单位否施工阶段投资控制程序（图

38、9）审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批不合格 不合格 合格分部分项工程施工 不合格整改 不合格整改 施工试验及监理取样附：1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工不合格整改 附：1、 分项（隐）2、 工程报验单3、 工程检验认可书分部工程完成 填写分部工程报验承包单位签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师 施工阶段质量控制程序（图94）施工组

39、织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计（方案）审批程序（图9）总监理工程师签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况 总监认可 总监不认可（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令”工程停、复工程序（图9）施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件 质量签证文件 工程结算材料资料

40、（含竣工图）整改各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位 合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 不同意 同意验收各方签署工程验收备案表 质量监督站向备案机关提交质量监督报告 建设单位向备案机关报送竣工资料 备案机关同意备案 工程资料移交档案部支付工程款差额办理工程交接使用、保修单位工程竣工验收程序（图9）监理、设计、核查处理结果监理工程师签认工地指示监理监督实施必要时请质量监督参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位

41、及公司口头汇报设计提出处理方案承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工工程质量事故处理程序（图9） 有关单位提出工程变更申请单安全、环保等有关部门专项审核监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施施工变更设计变更程序 （图9-9）十、监理工作方法及措施（一）监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设

42、工程实行监理。（二）监理工作措施1 质量控制措施（1） 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2） 两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。（3）

43、 三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（4） 四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收 ，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。2、 进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查