物流模拟实验项目仓储系统设计之储配方案设计

1、物流模拟实验项目宝供物流的仓库优化方案小组成员：代廷广 程文燕 罗会梅 翟凡凡 刘华新 杨利乾 李东升 陈路 储将将 张卫东 一、情境资料为了扩大业务，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，核对价格和数量无误：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001康师傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飞丝洗发水200ml*10箱120.0033330*240*245（mm）4

2、F002金多多婴儿营养米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子矿泉水350ml*24箱20.0030395*300*280（mm）该配送中心主要设备使用成本如下：序号名 、，称规 格型 号使用成本可供数量1托盘1.0*1.2（米）木质35元/个82地牛1吨手动0.15元/辆 秒13手动叉车载重1吨手动0.8元/辆 秒14货架横梁式托盘多层货架270元/货位6个货位人工成本如下：序号名 称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0.02元/人 秒3人现有货位使用情况（侧视图）如下：（二）2012年10月20日周日15：00左右，该配送中心接到了4家

3、客户的订货通知单。订单内容如下： A客户订单订单编号：O2012102001 A订单日期：2012年10月19日订货方编号XC01订货单位名称A客户联系人张 明联系电付款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1025.00250.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱838.00304.003海飞丝洗发水200ml*10箱8150.001200.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱1068.00680.005小黑子矿泉水350ml*24箱1225.00300.00总计人民币大

4、写：贰仟柒佰叁拾肆圆整2734.00经办人： 陈金 部门主管：马天龙B客户订单订单编号：OCL1118 0010订单日期：2012年10月18日订货方编号SUN01订货单位名称B客户联系人陈捷宇联系电付款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1522.00330.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱1038.00380.003海飞丝洗发水200ml*10箱15145.002175.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱1065.00650.005小黑子矿泉水350ml*24箱

5、1026.00260.00总计人民币大写：叁仟柒佰玖拾伍圆整3795.00经办人： 周火金 部门主管：林菲C客户订单订单编号：CLL1101001-10订单日期：2012年10月19日订货方编号CY01订货单位名称C客户联系人林 宇联系电付款方式送货时间序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱520.00100.002诚诚油炸花生仁500G*6箱10145.001450.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱670.00420.004吉欧蒂亚干红葡萄酒1L*6箱1025.00250.00总计人民币大写：贰仟贰佰贰拾圆整22

6、20.00经办人： 卢晶晶 部门主管：王志明D客户订单订单编号：O2011119001 D订单日期：2012年10月19日订货方编号CUST04订货单位名称D客户联系人李小明联系电款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1525.00375.002海飞丝洗发水200ml*10箱5140.00700.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱470.00280.004小黑子矿泉水350ml*24箱525.00125.00总计人民币大写： 壹仟肆佰捌拾圆整1480.00经办人： 孙强 部门

7、主管： 杜海阳二、储配方案设计选手要根据安徽安泰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：表一 储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面题目：现代物流储配作业优化方案设计；参赛队编号；xxx2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责4入库单制作入库单设计要规范、项目齐全；注意效率，商品实行分类定位管理5指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图和主视图（以1.0米作为主视面）6货位储存图

8、以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，7订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，订单信息不全的不予出货。8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见及流程等9库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）10拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间11作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执

9、行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案12预算表需注明作业过程可能需要使用的货位、托盘、叉车和地牛的数量并估算成本。 一 问题重申根据材料所给信息，给出优化方案。1. 分析该仓库管理的问题；2. 针对上述问题进行方案设计。优化目标：有效利用仓库设备；有效利用仓库容量；有效提高仓库作业利用率；有效利用仓库信息管理系统；提高仓库绩效管理。二 问题分析仓库目前存在的问题：1. 货物摆放混乱，库区大量空间没有得到很好地利用。2. 该仓库设备陈旧，自动化水平低。3. 日常作业基本靠人工完成，工作量大且效率低下，失误率高。4. 仓库功能区的布局很不合理，职能部门设置不完备，

10、造成库区空间大量浪费及作业流程混乱的现象。5. 没有能够发挥出WMS系统办公室等仓库信息管理技术的作用。管理方面还存在很多问题。6. 绩效考核制度不完善，存在人力资源浪费的情况，造成工作氛围的懒怠和人力成本的增加。三 问题处理及方案设计首先需要对仓库布局进行重新规划，规划图如下：一楼：一楼主要定位为作业区，首先将进货和出货的通道分开，这可以保证出库和入库作业有序进行。在进货口设置了分拣区和入库暂存区，可以在入库前完成对货品的分拣和处理工作；在出货口设置了出库暂存区和分拣装箱区，这样可以在出库前完成加工和检查装箱等工作。纠纷解决办公室可以快速有效的解决与供应商、客户之间的矛盾纠纷，保证正常的运作

11、。弹性存储区可以用来应对可能出现的紧急订单和额外需求。新配备的电梯可以很好的节约人力资源和工作时间，可以使工作效率大大提高。二楼：二楼主要定位为储存管理区，留出了很大面积用于货物存储。货品经过一楼的入库分拣和加工，可以根据货品的性质、特点、储存要求、价值等因素在储存区中指派储位。在分类储存区内设有托盘料架区、流通加工区、贵重物品保管区等，以适应不同物品的存储需要。温湿度调节室可以很好地对不同物品所需的温湿度等进行控制。订单处理可以对顾客要求很快的反应并快速拣出货物，并用电梯快速运到一楼准备出库。为了有效地应对仓库内可能出现的险情，在一楼设置了消防总控室，实时监控仓库内的情况，对出现的险情能够及时发现并迅速处理，在分类储存区设置了消防栓，储区内设有消防通道并在货物集中存放的各处增设了灭火器，当发生险情时可以快速反应，并且能够根据货物特性选择不同的灭火器材。通过对仓库的重新布局，可以很好地解决货物摆放混乱，空间利用率低，作业流程混乱的问题。另外，仓库需要进购一批新设备，比如新的货架，托盘，叉车等来提高仓储管理的自动化和智能化程度。由于宝供物流主要存储对象为日化用品，所以在进购托盘货架时应选择相对应规格的托盘和货架。充分运用仓储信息管理技术可以使仓储活动更加有条不紊的进行。针对出现的人力资