公司职位任务绩效考核指标表

1、金创公司职位任务绩效考核指标表高层管理职位1总经理职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源公司财务 指标年60 %董事会确定 的公司财务 指标完成情 况根据重事会确疋的财务指标及标准进仃考核。财务部公司战略 管理年25 %公司战略规 划及执行情 况1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实 施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好；2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施 计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计 划不够详细，操作性有待完善；4、0分；

2、公司战略规划不符合公司的实际需要董事会评价公司核心竞争力年五公司核心竞 争力的建设 情况1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争 力；2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；4、0分；公司核心竞争力建设落后。董事会评价考核得分=E （指标得分x指标权重）=编制：审核:*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。2. 生产总监职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源生产利润目标达成率月30%（年实际生产 利润/年计划生 产利润）X100%1、

3、 80%w生产利润完成率v三0%,该项指标得分=生产利润完成率X 100;2、生产利润完成率v 80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率一三 0%,该项指标得分=一三0分财务部产值目标达 成率月25%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总额）x 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成率X 100;2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月10%产品次品及丢 失率=（次品数 +产品丢失数） /产品生产总数1、产品次品及丢失率w 2%，该项指标得分=100分；2、2%产品次品及丢失率w 5%

4、,该项指标得分=80分；3、5%v产品次品及丢失率w 8%,该项指标得分=60分；4、8%v产品次品及丢失率w 10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%，该项指标得分=0分营销中心货期准时率月20%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 x （延误产品 总数/100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得 0分。营销中心关键员工流失率月5%关键员工流失 率1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣 20分；2、 关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部安全文明生 产月5%安全文明生产 事故发生的次

5、数1、 责任范围内发生 1起重大安全文明事故，该项指标得0 分；2、 发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资源部生产管理系统的建设月5%生产管理系统 建立的完整 性、创新性、及时性和可操 作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完 整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完 整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比 较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较 完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一 般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实 施过程有待完善

6、，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理考核得分=E （指标得分x指标权重）=编制：审核:二、生产中心职位（一）生产管理部职位建议评价标准1.生产管理部部长职位任务绩效考核指标表考核建议周期权重指标定义关键绩效指标设置生产利润目 标达成率月20%（年实际生产 利润/年计划生 产利润）X 100%1、 80% w生产利润完成率v三0%，该项指标得分=生产利润完成率X 100;2、生产利润完成率v 80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率一三 0%,该项指标得分=一三0分财务部产值目标达成率月五%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总额）x 100%

7、1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分 =产值达成率X 100;2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月五%产品次品及丢 失率=（次品数 +产品丢失数） /产品生产总数1、产品次品及丢失率w 2%，该项指标得分=100分；2、2%产品次品及丢失率w 5%,该项指标得分=80分；3、5%v产品次品及丢失率w 8%,该项指标得分=60分；4、8%v产品次品及丢失率w 10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%，该项指标得分=0分营销心货期准时率月五%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 x （延误

8、产品 总数/100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得 0分。营销心关键员工流失率月5%关键员工流失 率1、 关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、 关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资 源部外单产值达 成率月10%（外单实际产 值/外单计划产 值）x 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分 =产值达成率X100；2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财 务部、直接上级评价安全文明生 产月5%安全文明生产 事故发生次数1、 责任

9、范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；2、 发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资 源部生产管理系统的建设月5%生产管理系统 建立的完整 性、创新性、及时性和可操 作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完 整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完 整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较 好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完 整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施 过程有待完善，执行效果比较差

10、；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理考核得分=E （指标得分x指标权重）=编制:审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源统计报表质量月40%提交统计报表 是否符合报表 管理规定1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有关部门和个人提供销售信息报表），得分=100;2、 达不到报表管理的基本要求，得分=0;报表使用 部门、直 接上级生产统计 分析报告月30%生产分析报告 的提交及时 性、完整性和 准确性1、 生产统计分析报告质量较高，资料翔实，分析全面，结论正确，成为营销总监正确决策的有力依据，得分=100分；2、生产统计分

11、析报告质量一般，报告为吕销总监正确决策提 供了一定的参考性，得分=80分；3、 生产统计分析报告质量较差，资料不充分，得分=50分；4、不作生产统计分析报告，得分=0分；直接上级评价统计资料 管理月20%本部门各类统 计资料的整 理、编目及借 阅是否符合规 疋1、出现1次统计资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分，2、 出现3次及以上，该项目指标得分为0；3、 出现1次保管的jimi资料泄密的情况该项目指标得分为0 ；直接上级评价货期准时率月10%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 X （延误产品总数/100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10

12、分；2、 每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得0分。直接上级 评价、营 销中心考核得分=E （指标得分x指标权重）=编制：审核:（一）部职位1.部长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数:来源产值目标达成 率月20%（当月销售收 入总额/计划月 销售收入总额）X 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成 率x 100；2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务货期准时率月一五%每百件产品延 误的小时数= 产品延误小时 数x（延误产品总数/100）1、每百件产品

13、延误每 6小时，扣10分；2、 每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。营销中丿工艺方案可行 性和满意度月30%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作 性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修 正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预 算和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无 预算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直 上技术培训

14、月10%技术培训的计 划性、执行情 况和员工的满 意度。1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时 间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的90%，受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的 70%要求；5、0分：培训总时间（刀受训人数X时间）低于计划的 70%要求或者有投诉现象。人力源部产品质里月10%因为板型原因 返工的产品/产 品生产总数。1、 比率w 2%该项指标

15、得分=100分；2、 2%比率w 5% 该项指标得分= 80分；3、 5%比率w 8% 该项指标得分= 60分；4、 8%比率w 10% 该项指标得分= 40分；5、比率10%该项指标得分=0分。营销中丿预算控制率月5%实际支出/部门预算X 100%1、控制率110%寸,得分=0;2、100%w控制率w 110%时，得分=1100 控制率X1000 ；3、95%w控制率w 100%寸，得分=500 控制率X 400；4、控制率V 95%寸，得分=120。财务客户满意度月10%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数。1、客户投诉1次扣10分。直接上级考核得分=刀（指标得分X指标权重）=关键绩效

16、指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源生产排期表、 工序工价表编 制准时性月35%生产排期表、 工序工价表的 编制是否准 时。1、 编制按照要求如期完成，该项指标为100分；2、超期1天扣5分。直接 级、车生产排期表、 工序工价表编 制准确性月35%生产排期表、 工序工价表的 编制是否准 确。1、 编制按照公司要求准确完成，该项指标为100分；2、出现一次错误扣 10分。直接 级、车现场技术支持月10%对于生产中出 现的工艺问题 处理的及时性 和准确性。1、 按照要求及时处理，该项指标为100分；2、 处理不及时扣 20分，处理建议不适宜扣10分。车标准工时的制 订月20%标准

17、工时是否 符合公司生产 需要，是否具 有可操作性。1、100分：符合集团公司的生产需要，具有很强的操作 性；2、80分：符合集团公司的生产需要，但现实操作需要较 多的修正；3、60分：基本符合集团公司的整体生产需要；4、40分：基本符合集团公司的整体生产需要，但现实操 作较难；5、0分：不符合集团公司的生产需要。生产 理部 直接级、日考核得分=刀（指标得分X指标权重）=关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源工艺方案可行 性和满意度月40%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，具

18、有前瞻性和很强的操作 性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修 正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预 算和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无 预算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直接 级、车工艺改善方案 提交数量变化 率月30%月末工艺改善 方案提交数量/ 月初计划提交 数量1、比率V 80%时，得分=0;2、80% W 比率W 100% 时，得分=比率 X 500 - 400 ；3、100% w比率w 120%时，得分=比率X 100；4

19、、比率120%时，得分=120。直接 上产值目标达成 率月30%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总 额）X 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成 率X 100；2、产值达成率V 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务考核得分=刀（指标得分X指标权重 ）=关 键 绩 效 指 标 设 置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指 标 得 分备 注产 量 统 计月40%本部门产量统 计的完整性、 准确性和及时 性。1、出现1次统计错误，扣 20分；2、出现4次及以上，该项指标得分为 0。直接 上级单 据 传 送 及

20、 相 关 数 据 记 录月30%单据传送及数 据记录的及时 性、准确性。1、出现1次传送及记录失误（包括遗漏、延 误、错误等）扣10分；2、 出现5及起以上，该项指标得分为0。直接上级部 门 文 档 管 理 质 量月20%文档资料管理 的完整性、正 确性和更新及 时。1、出现1次文档管理工作失误（包括遗漏， 编号不清、新旧文件冲突、更新不及时 等）扣10分；2、发生6起以上，该项指标得分为 0。直接 上级部 门 会 议 组 织 和 会 议 纪 录月10%会议的组织是 否及时，有 效，部门各项 会议纪录的及 时性和准确 性。1、出现1次会议组织工作失误（如场地安排 不合理，器材准备不齐全、通知不

21、及时或 有投诉等）扣20分；2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及以上工作失误，该项指标得分为0。直接 上级考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制:审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数r机器设备维 修月60%在10小时内完 成机器设备的 维修工作。1、出现1次维修不及时，扣10分；2、出现8次以上，该项指标得分为 0。生产中心机器设备保 养月30%机器设备保养 及时，低成 本。1、100分，以合理成本实现机器设备的规范，及时保养；2、80分，以合理成本实现机器设备的比较规范，及时的保 养；3、60分，保养水平一般；4、0分，保养工作不及时，规范。上级评价指导

22、车位使 用衣车月10%向车位指导对 衣车的具体使 用。1、 出现1次未按规定时间完成任务的情况，扣10分；2、出现3次以上，该项指标得分为 0。生产 中心考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数: 来源工艺方案可行 性和满意度月一五%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性，1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作 性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修 正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生

23、产需要，但预算和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。车间、产管理技术培训月10%技术培训的计 划性、执行情 况和员工的满 意度1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的90%要求，受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的 70

24、%要求；5、0分：培训总时间（刀受训人数X时间）低于计划的70%要求或者有投诉现象；人力源部产值目标达成 率月25%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总 额）X 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成 率X 100；2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务提供图纸、材 料定额、工艺 卡及时准确性月一五%技术材料是否 及时交给生产 部门。1、随生产计划冋时下达，晚一天扣10分，总分为100分。生产理部客户满意度月10%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数1、客户投诉1次扣10分。直接上级工艺故障率月2

25、5%因技术原因导 致生产中故障 发生的频率1、因板房技术问题发生的故障次数，每次扣20分，总分为100分。车间生产理部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制:审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数: 来源客户满意度月30%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数。1、客户投诉1次扣10分。直接上级工作差错率月50%工作是否按照 图样标准完 成。1、 对于大货，出现一次差错扣30分；2、 对于头板，出现一次差错扣10分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场 的整洁、有序 性。1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐

26、；3、60分：生产作业现场基本整洁有序，摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数: 来源客户满意度月30%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数1、客户投诉1次扣10分。直接上级工作差错率月50%工作是否按照 放码要求完 成。1、工作出现一次差错扣 30分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场 的整洁、有序 性1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐；3、60分：生产作业现场

27、基本整洁有序，摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:（三）裁床车间部职位1.裁床车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源产里达标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120；2、 90%达标率V 95% 该项指标得分 400 X达标率260；3、 60%达标率V 90% 该项指标得分 200 X达标率80；4、达标率V 60%该项指标得分为 0。生产管理部裁片次品（片）率月20%

28、（当期次品量/ 实际生产量）X 100%1、 次品（片）率w标准值，该项指标得分为100 ；2、 次品（片）率标准值，该项指标得分为0。生产管理部、货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部车间员工离 职率月五%（车间当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率V 10%该项指标得分为120；2、 10%W离职率V 20% 该项指标得分240 1200 X离职率；3、离职率20%该项指标得分为0。人力资源部安全文明生 产管理月10%符合公司规定 的安全文明生 产管理标准。1、 一项达不到标准规定，扣10

29、分；2、 出现重大安全事故，该项指标得分为0。生产管理部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制:审核:关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源统计报表质 量月40%提交统计报表 符合报表管理 规定。1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有关部门和个人提供生产信息报表），得分=100；2、达不到报表管理的基本要求，得分=0。报表使 用部门物品流转凭 证制作质量月30%各种物品流转 凭证填写或打 印准确、及 时。1、 出现1次不符合规定的现象扣 20分；出现3次及以上，该项 目指标得分为0;2、 出现1次凭证填写错误，该项目指标得分为0。直接上级资料整理月10

30、%本部门各类资 料的整理、编 目及借阅管 理。1、出现1次资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分；2、 出现3次及以上，该项目指标得分为0;3、出现1次保管的jimi资料泄密的情况，该项目指标得分为 0。直接上级办公用品发 放月10%办公用品发放 是否符合公司 有关规定。1、出现1次不符合规定的现象扣 20分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为 0。直接上级车间办公环 境管理月10%办公环境是否 整洁和符合公 司规定。1、出现1次不符合规定的现象扣 10分；2、 出现3次及以上，该项目指标得分为0。总务后勤部考核得分=刀（指标得分x指标权重）=编制：审

31、核:3. 裁床车间唛架师职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源工作质量月60%符合排唛规1、符合排唛要求（避免色差、节省布料、方便裁剪等），排唛方案一次通过审核，该项指标得分为100；2、 排唛方案二次通过审核，扣 20分；3、 3次以上通过审核，该项指标得分为0。直接上级货期月40%按照生产进度排期表准时将板、 唛架交到裁床车 间办公室。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级考核得分=刀（指标得分x指标权重）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完

32、 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、90%C达标率v 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率v 90% 该项指标得分 200 X达标率80;4、达标率v 60%该项指标得分为 0。车间办 公室、 直接上级班组生产次 品（片）率月20%（当期次品量/ 实际生产量）X 100%1、 次品（片）率w标准值，该项指标得分为100;2、 次品（片）率标准值，该项指标得分为0。车间办 公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、 直接上 级工作

33、差错率月10%在工作中出现 的差错次数。1、出现1次错误（包括验数、编号、捆菲、填写生产纪录 等），扣10分；2、 出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、 直接上 级班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率v 10%该项指标得分为120;2、 10%离职率v 20% 该项指标得分240 1200 X离职率；3、离职率20%该项指标得分为0。人力资源部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该

34、项指标得分为 120;2、90%C达标率V 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率V 90% 该项指标得分 200 X达标率80;4、达标率V 60%该项指标得分为 0。车间办 公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、 直接上 级工作差错率月30%在工作中出现 的差错次数。1、出现1次错误（包括验数、验质、配扎、装袋、填写生产 纪录等），扣10分；2、 出现3次以上错误，该项指标分数为 0。车间办公室、 直接上 级班组员工离 职率月10%（班组当期离 职

35、员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率V 10%该项指标得分为120;2、10%C离职率V 20% 该项指标得分240 1200 X离职率；3、离职率20%该项指标得分为0。人力资源部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:10. 裁床车间查绣花员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、90%C达标率V 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率V 90% 该项指标得分 200 X达标率80;4、

36、达标率V 60%该项指标得分为 0。车间办 公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办 公室、 直接上级工作差错率月40%在工作中出现 的差错次数。1、出现1次错误（包括验数、验质、配扎、装袋、填写生产 纪录等），扣10分；2、 出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办 公室、 直接上级考核得分-刀（指标得分X指标权重）-编制：审核:11. 裁床车间烫朴组长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完 成

37、产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、90%C达标率v 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率v 90% 该项指标得分 200 X达标率80;4、达标率v 60%该项指标得分为 0。车间办 公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级工作差错率月30%在工作中出现 的差错次数。1、出现一次错误（包括烫朴质量、朴片编码、填写生产纪录 等），扣10分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为 0。直接上级班组员工离 职率月10%（班

38、组当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率v 10%该项指标得分为120;2、10%C离职率v 20% 该项指标得分240 1200 X离职率；3、离职率20%该项指标得分为0。人力资源部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:（四）车缝车间职位1.车缝车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源产量达标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、 90%达标率v 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、 60%达标率v 90% 该项指标得分 200X达

39、标率80;4、达标率v 60%该项指标得分为 0。生产管理部产品返工率月20%（当期返工的 产品数量/实际 生产产品数量）X 100%1、返工率v 1%该项指标得分为120;2、1%C返工率v 7%该项指标得分140 2000 X返工率；3、返工率7%该项指标得分为 0。尾部货期月25%按照生产进度 排期表准时将 货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部车间员工离 职率月五%（车间当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率v 10%该项指标得分为120;2、 10%C离职率v 20%,该项指标得分240 1200 X离职 率；3、离职率20%

40、该项指标得分为0。人力资源部成本控制率月10%（实际支出成 本/部门成本预算）X 100%1、成本控制率105%该项指标得分为 0;2、 100%成本控制率w 105%时，该项指标得分= 900 - 8 X成 本控制率X 100；3、95%成本控制率w 100%寸，该项指标得分= 500 4 X成 本控制率X 100；4、 成本控制率w 95%时，该项指标得分为120;该项指标最 高得分为120。财务部考核得分=刀（指标得分X指标权重 ）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源产量统计月五本车间产量 统计的完整 性、准确性 和及时性。1、出现1次统计错误

41、，扣 20分；2、出现4次及以上，该项指标得分为 0。生产管理部资料传送、 相关数据记 录与车间文档管理月35%资料传送、数 据记录、文档 资料管理的及 时性、准确 性、完整性和 更新及时。1、出现1次传送、记录、文档管理工作失误（包括遗漏、 延误、错误、编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等 等）扣10分；2、出现5起及以上，该项指标得分为 0。直接级评价剪实样差错 率月30%剪实样出现的 差错次数。1、出现1次错误，扣20分；2、 出现5次及以上，该项指标得分为0。直接级评价办公费用控 制率月20%（车间实际支 出办公费用/车 间计划办公费 用）X 100%1、办公费用控制率V 90%该项指

42、标得分为120;2、 90%办公费用控制率V 110%该项指标得分= 280 200X办公费用控制率；3、 1 一五办公费用控制率w 110%该项指标得分=一三80 1200 X办公费用控制率；4、办公费用控制率1 一五%，该项指标得分为0。财务咅考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、90%C达标率v 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率v 90% 该项指标得分 200 X达标率

43、80;4、达标率v 60%该项指标得分为 0。直接上级班组产品返 工率月30%（当期返工的 产品数量/实际 生产产品数量）X 100%1、返工率v 1%该项指标得分为120;2、1%返工率V 7%该项指标得分140 2000 X返工率；3、返工率7%该项指标得分为 0。尾部货期月30%按照生产进度 排期表准时将 货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/班组 员工总数）X 100%1、离职率V 10%该项指标得分为120;2、10%C离职率v 20% 该项指标得分240 1200 X离职率；3、离职率20%该项指标得分为0;人力资源部考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:关键绩效 指标设置考核 周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%该项指标得分为 120;2、90%C达标率v 95% 该项指标得分 400X达标率260;3、60%c达标率v 90% 该