公司班组建设实施方案

1、企业班组建设验收细则序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题1班组基础管理2001.1机构与职责（30 分）301. 结合班组实际工作，设置班长、技术员、 安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2. 建立健全适合本班组岗位的安全生产 责任制，并严格执行1. 组织机构不健全，本项不得分；2. 分工不明确，职责未到人，本项不得分；3. 未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%1.2安全日活动（60 分）101.班组每周（轮值）应开展一次安全日活 动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不 得分；202.认真开展安全日活

2、动，组织学习上级下 发的各类安全简报、通报，举一反三、吸 取教训，并保存齐全；学习上级下发的重 要管理文件要留有痕迹；2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内 容不符、缺席不补的扣标准分的1020%上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分， 未签字的扣标准分的1050%资料保管不全扣标准分的1050%153.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密 切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准 分的1050%154.班组对上周安全生产情况（如：节能指 标、设备缺陷、反违章、不安全情况等） 认真分析与总结，做到每周有点评；每月 进行一

3、次班组安全情况总结4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、 无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的1030%1.3安全检查（40 分）101.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患 排查，制定检查提纲或检查表，做到责任 分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本 项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提 纲或检查表，扣标准分的3050%检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题50%102.按上级要求进行季节性安全大检查，要涵盖杳领导、查思想、查管理、查规程制 度

4、、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣 标准分的3050%103.结合检查情况制定切实可行的整改计 戈要明确整改措施、整改完成时间、整 改责任人及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制 定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的 20%不按计划时间完成整改，每项扣标准分的 20% ；104.整改完成率达到100%形成闭环、有总 结;无法按时整改的要制定相应的防范措施4.整改完成率未达到 100%（时无法整改的未 制定相应的防范措施）不得分1.4安全工器具及 劳动防护用品 管理（30 分）101.班组应建立各类安全工器具与劳动防 护用品清册，并分类编号，实物与台帐编

5、号要一致；各类安全工器具与劳动防护用 品应按规定存放， 并建立日常保管检查责 任制，明确专人负责；1.无安全工器具与劳动防护用品清册，不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标 准分的20%保管存放不符合要求的，本项不 得分，未明确专人负责的不得分；102.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查，不得分；103.按要求正确使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每发现一次扣标准分的 20%1.5职业健康（20 分）201. 应按照班组的性质，配齐职业劳动防护 用品，种类和数量应符合劳动作业环境要 求；2.

6、作业现场员工正确使用劳动防护用品1. 未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、 防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；2. 现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用 品，扣标准分的10%1.6应急管理（20 分）201. 班组成员应参加应急预案的的学习和 培训，了解掌握相关的应急预案及现场处 置万案；2. 按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力1. 没有参加相关应急预案学习的不得分，班组 成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉 不了解的，每发现一人扣标准分的 30%2. 不按要求参加应急预案及现场处置方案演练 的不得分2三讲一落实1202.1教育培训 （15 分）151.班组内的制

7、度、规程、图纸、资料、危 险点分析手册等应配备齐全；1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的10 50%序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落 实”活动流程2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的1050%2.2计划制定 （20 分）201. 班组长在接班前，应详细了解生产任 务，对照作业环境、人员状况，找出危险 点并提出安全措施，为班前会做好准备；2. 班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人， 并做好记录；3. 班组应对大小修的作业项目、定期工作 项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组 员工，指定主讲人，主

8、讲人应做好书面准备1. 班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的1050%2. 没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的50%没有做好记录扣标准分的50%3. 班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定 员工的，扣标准分的50%员工无书面准备材料的扣标准分的 20%2.3“三讲” （30 分）301. 按班前会的准备，讲清任务，分析风险、 有针对性的制定防范措施；2. 主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲 解；3. 生产任务讲解率、“人人讲”实现率达 到 100%4. 班组长应对员工“三讲”内容实时或 定期开展点评，将班

9、组“三讲”内容汇编 成册，使之成为班组培训学习的基本材料 之一1. 未做到每天召开班前会，或未认真开展“三 讲”,本项不得分；2. “三讲”质量不高，针对性不强，未结合工 作实际的，扣标准分的 1050%3. 生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到 100%每降低一个百分点，扣标准分的 20%4. 班组长未对员工“三讲”内容进行点评的， 扣标准分的 20%未将班组“三讲”内容汇编 成册，使之成为班组培训学习的基本材料的， 扣标准分的20%2.4过程控制 （30 分）301. 工作（操作）现场所制定的安全措施应 全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的 危险点及控制措施；2. 班组长、安全员或工作票

10、签发人应深入 现场检查指导安全措施的落实1. 已制定的安全措施在工作现场落实不到位， 扣标准分的1050%2. 现场询问工作班成员，每发生一人对工作中 的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标 准分的20%3. 班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的20%2.5班后会 （10 分）10工作结束后，班长要利用班后会，对当班 已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改1. 未召开班后会，本项不得分；2. 未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的1030%序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题进措施3.班后会点评缺之针对性

11、，流于形式扣标准分的1030%2.6持续改进（15 分）151. 通过“讲学评比”等形式，促进“三讲 一落实”活动的开展；2. 利用安全日活动点评总结“三讲一落 实”活动；3. 班组要参与企业“三讲一落实”评比活 动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；4. 班组学习先进，持续改进，针对先进班 组开展对比分析，制疋改进措施，洛头责 任，收到改进实效1. 未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%2. 班组未利用安全日活动， 对一周现场作业“三 讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣标准分的20%3. 班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组 未开展相关评比、“三讲”内容点评的

12、，扣标准 分的20%3两票管理1203.1任务管理 （40 分）401. 生产任务必须执行任务单；2. 班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任 务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等；3. 班组每月应对生产任务与“两票”的对 应情况进行统计、分析和总结，找出问题， 提出改进措施1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一 项扣标准分的20%2 .班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的2050%3. 存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次 扣标准分的10%4. 没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和 总结，每缺一

13、次扣标准分的 20%3.2填写和执行（65 分）651. 工作票（操作票）所列安全措施正确、 完整；2. 危险点分析要准确、到位，控制措施要 有针对性，作业人员要认真学习并签名；3. 检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏 项、增项、错项等错误的，不得分；2 .危险点分析不准确不到位， 控制措施不全面， 作业人员开工前未认真学习并签名的扣标准分 的20%50%3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析 与控制措施，回答不清楚，不到位，扣标准分序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题的 20%-

14、30%4. 检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标 准分的20%- 50%5. 运行操作未严格履行操作票的执行程序（接 受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作 任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、 汇报终结）扣标准分的 20%- 50%3.3统计分析（15 分）15班组每月对“两票”执行情况进行统计、 分析、点评，对存在问题提出整改建议班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不 高扣标准分的1030%46S管理1504.1员工行为（15 分）151. 员工着装、精神状态符合电力安全生产 管理要求；2. 不发生违反劳动纪律的行为；3. 员工言行文明

15、向上1. 在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的20%员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的 20%2. 在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的 20%3. 在工作现场，存在员工言行有失文明的行为 （如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例， 扣标准分的20%4.2办公环境（20 分）201. 办公环境干净、整洁，物品分类摆放、 定置化管理；2. 各类办公用品标识齐全、明确责任人；3. 文件柜、资料柜

16、、更衣柜等柜内物品分 类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整 齐，盒内有文件目录，并与目录对应；4 办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示1. 办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按 分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项， 扣标准分的10%2. 办公用品未明确责任人、无标示或标示不全 的，扣标准分的10%3. 文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未 进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在冋题器、打印机等设备定置管理，办公设备、 消耗用品定位放置发现一项，扣标准分的 10%4. 文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发 现一项，扣标准分的 10%5. 未对办

17、公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣标 准分的10%4.3物品库房（25 分）251. 库房环境干净整洁；2. 物品分类摆放、定置化管理；3. 物品标识清晰、账物相符；4. 班组备品、备件库设专人管理，各种管 理制度完善、齐全；5. 工具、物料货架进行合理的功能分类， 工具、物品的型号、规格、数量标识清楚， 摆放整齐、合理；6. 严格执行物资进出登记制度、 物资入库验收领取制度等相关制度， 物品编号与帐 卡对应1. 库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况 扣标准分的1030%2. 物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况 扣标准分的1030%3. 物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣标 准分的1030%4. 未设专人管理、各种管理制度不全，视情况 扣标准分的1030%5. 工具、物料分类不合理，视情况扣标准分的10 30%6. 未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣标准分的1050%4.4现场环境（30 分）301. 生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；2. 地面、平台、通道平整、完善、无障碍， 照明符合要求；3. 安全防护设施齐全、无损坏现象；4. 安全警示标识清晰，安全设施标准化划 线正确、齐