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公路改建工程监理工作流程及说明1.1 监理工作主流程图（见图 5-01 ）1.2 监理工作主流程说明一、组建项目监理部；二、召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第 一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相 互认识；三、组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审；四、审核承包商提交的施工组织设计；五、经审批后的施工方案， 监理工程师监督工程承包商认 真执行；六、为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协 助业主做好与工程有关的各方面协调工作；七、实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施 工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证；八、工程承包商在自检合格后，填写 “工程报验单 ”及有 关竣工资料报项目监理部；九、组织工程预验收， 在接到承包商申请竣工验收单后， 监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告；十、根据预验收结果，符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验 收;十一、项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理 资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。1.3投资控制、进度控制和质量控制流程根据 三控制”的要求，分别编制投资控制、进度控制和质量控制流程图，具体内容见第六章的控制程序流程图（图

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