农村污水治理工程质量目标和质量保证体系

1、农村污水治理工程质量目标和质量保证体系、质量目标（一）工程整体质量目标本工程严格按照IS09001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。质量等级：合格。质量目标：一次验收合格率 100%。我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采 取全面质量管理手段，按国家标准和北京市地方标准进行施 工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。（二）过程质量目标1、分部、单元质量检验、评价及报验一次通过率为 100%。2、分部和单元评价优良率 85%以上。3、各项施工记录和工程技术资料等根据施工进度按部位收集，并确保资料收集及时、准确且完整，实现

2、归档率100%， 合格率100%。4、 工程用原材料、成品、半成品合格率100%，检查、 验收率100%。5、原材料按规定批量和时间检验或试验，确保检验率或 试验率达到100%，准确率为100%6、计量、检测和试验等设备或器具的送检率、检定率或 测试率为100%，合格率为100%。7、 项目管理各类人员按有关要求持证上岗率100%。（三）施工质量追求目标1、本工程将在施工过程管理和实现工程成品目标中始终 贯彻“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。2、本工程建设施工过程坚持做到 ：“管理预控、过程监控、 目标总控、成品终控”的“四控”管理原则和“有依据、有 程序、有记录、有结果”的“

3、四有”控制原则。3、本工程在确保各子单位工程、分部、分项工程，检验 批验收符合相关专业规范。二、质量保证体系（一）公司总部质量管理保证体系及职责1、为了保证本工程施工质量一开始就处于良好的受控状 态，确保质量管理与保证体系良好、有效地运行，公司总部 将在工程开工前健全项目管理组织机构的同时，对项目全体 管理人员进行质量目标和管理要求交底，并组织指导项目管 理人员编写质量计划和质量体系运行的程序及要求、建立质 量管理与控制资料台帐。2、为加强本项目质量管理工作， 公司总部将总结编制 项 目质量管理策划、施工过程质量控制程序、质量内控标 准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项精 品工程质量管

4、理的指导性实施文件下发给本项目，以指导项 目施工。3、总部对项目实施工程质量考核，总部每季度组织一次 工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程 实体质量和资料台帐情况等。4、在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问 题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。5、依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目 综合管理考核。6、促进项目进行交流，总部将不定期组织项目管理人员 到单位内外其它样板工地参观学习。7、定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进 经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工 程的质量更上一层楼。（二）项目部质量管理保证体系及职责1、项目总承包部

5、质量管理保证体系项目总承包部在公司的统一领导和要求下，依据业主的 要求及规定，接受业主、监理的指导、检查和监督。我们将 严格按照IS09001质量体系标准进行施工和管理，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，从组织上确保质量目标 的实现。在项目行政管理管理体系基础上，建立总包项目经理为 第一责任人，自上而下的质量管理体系，明确职责分工。以 操作工人为基础、以操作工艺为内容、以三检制、责任制和 样板制为控制手段逐级进行保证的质量保证体系。以总包质 量机构、驻地监理工程专职质量检验人员为主，以规范、标 准质量目标为内容的质量检验体系。形成一个“横向到边、 纵向到底”的质量保证体系。三、项目部质量

6、责任制根据本公司的项目管理模式，以及IS09001的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定， 做到“分工明确、责任到人”。1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，全面主 持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项 目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责 任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目标并贯彻实施。（3 ）负责项目质量保证体系的建立、完善和运行。（4 ）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。（5 ）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控 计划、质量管理文件，并督促落实。（6）参与重要项目

7、、重要部位施工的质量验收，组织工 程的最终竣工交验工作。（7）负责质量奖罚制度的执行落实。2、技术负责人（1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、 监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术 规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术 方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目 质量计划并监督实施。（2）组织相关部门和人员与建设、监理、设计方等就设 计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟 通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交 验工作。（3） 全面主持科研开发及课题攻关，对新技术、新工艺、 新材料在本工程中的应用推广进行准入审批

8、及施工指导把关。（4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工 资料。3、施工员1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术 交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施 工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进 行工前技术交底。3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机 械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记 录。4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、 隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严 格执行三检制。6）严把材料关，对不合格材

9、料拒绝使用，严把验收关， 对不合格的工序不交接。7）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合 质量要求的违章作业。8）按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操 作质量按规定要求进行自检和评定。9）对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。4、专职质检员1）认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量 检验评标准以及公司、项目部的质量管理制度及措施。负责 本施工单位施工质量的监督、检查、指导。2）督促施工人员执行自检、交接检，负责验收单元/分 部工程质量核定，参加工程隐蔽、自检；负责工程施工过程中的标识和质量记录3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设 备开箱后进行外观检查

10、、型号核对工作，杜绝不合格品的使 用。4）加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各 种质量技术资料，及时归档。5、试验员1）负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验 工作，并将试验结果及时传递给有关人员。2）负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。6、材料员1）编制上报材料需用计划。2）负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，反馈不 合格品的处理信息。3）负责进场物资的搬运、贮存保管工作，保证不合格物 资不投入使用。4）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各 种记录。四、质量管理制度（一）目标管理我们对结构工程进行目标分解，以加强施工过程中的质 量控制，确保分部、分项

11、工程合格，从而顺利实现工程质量 目标。（二）过程质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。加 强对图纸、规范的学习；项目将定期组织技术人员、现场施 工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要 求，严格按图纸和规范要求施工。同时给图纸多把一道关， 在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈 给设计院。2、施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措 施交底，用以指导工程的施工。相关技术工作的质量保证工 作如下：（1 ）图纸会审及核定审图收集问题设计交底整理纪要会签 图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸 标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业

12、配合 有无矛盾。 施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建 议（2）施工组织设计编写讨论修订审批印发交底项目技术负责人负责组织编写，在项目经理和技术负 责人的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、 安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修 订审批后印发人员并进行交底。施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提 高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、 内容齐全。(3 )技术交底技术负责人-技术员-专业施工工长-施工班组长 各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下 记录。 施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、 材料机具及安全要求。(4 )材料试验

13、技术负责人试验员材料员资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合 格情况及时上报。(5) 技术资料管理 施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、 清洁无涂改。 督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。3、严加强材料进场检验施工阶段管材、模板加工与制作、钢筋原材及加工成品 采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优 良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的 标准。原材料、半成品和成品进场要按规范、图纸和施工要 求严格检验，不合格的立即退货。4、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项 目将定期组织质量讲评会，同时组织创优内外部

14、单位进行观 摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和 现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作， 促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量 问题的源头。5、施工质量管理的培训项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对 班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量 综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。 项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自 施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（三）加强过程控制1、严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过方案提出-讨论-编制 t审核t修改t定稿t交底t实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以 及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条 不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序， 施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格 执行规范标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根 据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织进行 样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施 工。同时在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训， 做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、实行“三检制”和检查