加油气站设备检修管理制度

1、加油气站设备检修管理制度第一章总则第一条 为了加强公 司 设备检修管理工作， 提高设备检修管理 水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和 总部设备管理制度，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各加油（气）站。第三条 设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采 取的技术措施 , 包括检测和修理。第四条 设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障， 消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳 定、长周期运行。第五条 设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维 修、预防检修和事后检修等多种检修方式相结合，积极推行 以可靠性检修为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进

2、行检修。第六条 设备检修遵循原则（一）应修必修，修必修好，修必节约，能修不换。（二）恢复性检修与改善性检修相结合。（三）保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费 用。（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周 期运行相适应。（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。 第七条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、 新设备和先进管理方法。第二章管理职责第八条设备检修和质量管理归公司设备管理小组负责。第九条公司管理小组工作职责（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股 份公司和加油（气）站有关设备检修管理的制度、规定、 规程和标准。（二）制定和修改加油（气）站设备检修的制

3、度、 规程、 标准和规定，并检查和监督下属加油（气）站执行情况。（三）组织制定并实施加油（气）站检修计划，确保 检修工作安全、优质、高效。（四）确认加油（气）站检修承包商资质，并对其进行 考核。（五）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检 修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和 技术，组织参加集团公司、股份公司举办的设备检修管理各 种技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。第十条设备使用部门职责（一）贯彻执行公司、加油（气）站和本加油（气）站 有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。（二）负责编制、上报并实施本加油（气）站设备检修 计划。（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管

4、理。（四）负责设备检修质量验收和工作量的确认。（五）参与检修承包商资质确认，并提出考核意见。负 责办理检修合同。（六）负责设备检修（包括检验检测）记录和数据的整 理和归档。第十一条物资装备部职责（一）按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、 优质、价格合理供应所需物资。（二）对所供应的物资的质量负责，确保满足技术和使 用周期的要求。第三章检修计划管理第十二条设备检修计划是加油（气）站生产经营计划的重要 组成部分，是设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。第十三条设备管理部门应根据设备的技术变化状况，结 合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确 性、系统性。制订设备检修计划应与日常

5、的设备管理工作相 结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技 术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握 设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修 计划、制订检修方案提供依据。第十四条检修计划主要有年度检修计划、装置停车检修 计划、月度检修计划等，设备检修计划由公司设备管理小组 负责编制，按加油（气）站管理规定上报，经公司审批后执 行。第十五条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同 时要告公司设备管理小组。计划列入下月检修计划。第十六条 设备使用部门应及时对检修计划的完成情况 进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实可靠，数据统计 要准确，对今后提高检修准确率要有

6、参考价值。第十七条 公司设备管理部门负责对检修计划的完成情况 进行汇总分析并在加油（气）站设备例会上通报情况。第十八条 公司设备管理部门应加强对设备检修计划的 管理，大力推行信息管理技术。第四章检修项目实施管理第十九条 公司设备管理部门和设备使用部门应加强检修 项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施 工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个 检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程 进行全面管理。第二十条 委托检修的项目一律实行合同管理，按国家合 同法和加油（气）站规定程序签订检修合同。合同中应明确 双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质 量和

7、验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、 项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方 式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内 容：（一）承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企 业标准规范施工。（二）承包商必须遵守集团公司、股份公司、加油（气） 站和设备使用部门安全、环保、生产、设备管理等有关制度 和规定。（三）承包商在施工前应向委托加油（气）站设备管理 部门提供承接检修项目管理人员和作业人员的名单，并持证 上岗，自觉接受委托加油（气）站设备管理部门的检查、监 督、管理和验证。（四）承包商分包检修项目时，施工管理和质保体系由 承包商对委托加油（气）站全权负责。第

8、二十一条 所有委托承包商检修的项目应先签订合同再 组织施工。突发性生产紧急抢修项目签署安全文明施工协议 后可直接组织施工，两个月内须补齐施工合同等手续。第二十二条土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保 证质量的前提下应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式 选择具备检修资质的承包商。第二十三条装置停车检修前，检修准备工作要达到质量 安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、 备件材料、施工力量、施工机具等“八落实”要求。第二十四条 装置停车检修和重大设备抢修应用网络技 术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严 密的施工方案和技术措施。第二十五条 装置停车检修前加油（气）站

9、要设立装置停车检修指挥组织机构，由加油（气）站主管领导和相关部门负责人组成指挥部，指挥部要下设专业组，各组要规定相应的职责，统一指挥协调检修工作。第二十六条 各设备使用部门要按照加油（气）站总体要 求，成立装置停车检修分指挥部，分指挥部下设专业组负责 具体工作，专业组要分工明确、职责清楚，分指挥部办公地 点固定，检修网络计划和施工进度等相关图表要上墙。第二十七条装置停车检修前应做好工艺吹扫置换和隔 离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的 各项规章制度。第二十八条实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装， 做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。“三不落地”：工具和量具不

10、落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放 一条线。“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打 开的设备不见天。“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天 垃圾当天清，工完、料尽、场地清。第二十九条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”。“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交 工、卫生不合格不交工。“四不开车”：工程未完不开车、安全没保证不开车、 有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。第三十条各加油（气）站要做好修旧利废工作，对检修 调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入 库，妥善保管。需要改制或代用

11、的设备和备品配件，在检修 期间要做好测绘工作。第三十一条停车检修结束后，各加油（气）站要认真做 好检修总结工作和检修技术资料的归档工作。第五章检修质量管理第三十二条 各加油（气）站在设备检修过程中应推行全面质 量管理，建立完善的质量保证体系。 严格贯彻执行国家地方、 集团公司、股份公司颁发的有关法规、标准、规程以及本加 油（气）站的检修技术规定。第三十三条 各加油（气）站对检修质量必须从检修计划、 施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予 以保证。主要设备和重要项目在检修之前，委托加油（气）站必 须向承包商进行技术交底，由承包商制定施工方案，经委托 加油（气）站确认后才能施工，并监

12、督承包商必须严格按照 施工方案组织施工。第三十四条 设备管理部门应加强检修质量控制，坚持自 检和专检三结合的方法对检修质量进行全过程控制，对隐蔽 工程和中间验收要重点跟踪检查，未经加油（气）站专业人 员验收同意不得封闭。第三十五条检修质量应达到石油化工设备维护检修规 程中的标准，严格按照技术标准验收。设备检修验收工作 由设备管理部门按程序组织有关加油（气）站和部门共同验 收，做好记录并签字。第三十六条 项目施工须履行质量验收程序。隐蔽工程要 进行中间质量验收。一般项目的中间和完工质量验收由车间 组织验收；重点项目的中间和完工质量验收由资产管理加油 （气）站设备管理部组织验收。第三十七条 检修项

13、目验收应有齐全的交工资料，包括：检修 方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录、理化 检验资料和技术鉴定等。交工资料不齐全不得验收。第三十八条 设备管理部门要根据不同检修项目对承包商 确定设备检修保修期，在保修期内因检修质量引起的设备故 障和事故应由承包商负责处理并承担相应损失。设备管理部门对承担保运任务的承包商的工作质量要有 明确的要求。第六章检修市场管理第三十九条 设备检修应大力采用市场机制， 推行专业化、 社会化，提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检 修费用。第四十条 设备管理部门应加强设备检修市场的管理，对 承包商实行准入制，并坚持公开、公平、公正的竞争原则， 实行动态考核，遵守优胜劣汰的市场法则。第四十一条 承包商应达到管理