加油站带防渗池施工现场组织管理机构及管理目标

1、加油站带防渗池施工现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明该工程属于复合（土建、安装、工艺、网架）类型，在施 工过程技术含量要求较高，因此我企业将会以全面质量管理 的方法对本工程进行管理。我企业将以做精品为目标，进行 严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，精 干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表企业全面 履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项目组织机构图项目组织机构图 1 11砼架防腐瓦钢木工艺网架子油漆工筋工安装安装班班班班班班队队测量员质 量 检 查

2、员管理人员一览表管理人员一览表序号职 务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理项目经理2技术负责人工程师1主管施工技术项目经理3土建队长技师2现场土建施工管理施工员4质检员助理工程师1现场质量管理质检员5安装队长技师1工艺、网架安装施工管理施工员6现场材料员助理经济师1现场材料管理材料员7成本会计会计师1成本管理核算员8预算员助理经济师1预算预算员9材料主管工程师1材料管理材料员10安全员助工1安全管理安全员3.1.3项目部主要成员及各职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承 包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施 工现场的施工组织和协调管理。对工

3、期、管理、安全、文明 施工及成本目标进行控制。2）技术负责人分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量 记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各 项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技 术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术 复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定， 施工技术档案等工作。3）工长岗位职责：在项目经理领导下，负责对主管的 分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。参与施工组 织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工 艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。按 照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计

4、划，并向班 组进行作业的效益交底。深入现场指导施工操作，检查工作 质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检， 填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。参加分部、 分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字 保管。组织作出分项样板工程、样板间。负责收集施工技术 资料，并及时整理、移交和归档，认真填写“施工日志”4）质量检查员职责：熟悉、审查设计图纸，参加设计 交底，领会设计意图。掌握技术重点，若发现设计图纸中有 不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织设 计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工 程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格及 时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止， 必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督 促班组自检、互检，协助项目部做好产品的标识工作。参加 采购物资的验证和验收，及