基建工程施工方案模板完整

1、基建工程施工方案模板完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）基建工程施工方案模板工程项目名称：工程项目编号：（施工单位名称、盖章）第一章 工程概况11 工程概况111 工程简介（包括工程前后设备变更情况等）112 工程规模113 工程承包范围114 施工承包方式115 自然环境116 交通情况12 工程特点121 设计特点122 工程施工特点123 影响施工的主要和特殊环节分析第二章 施工现场组织机构21 组织机构关系图22 主要项目负责人及部门职责第三章 施工方案及工器具配备31 施工准备311 技术准备312 施工场地准备313 材料准备314 临时设施准备315 施工力量配置316

2、 施工通讯准备317 施工工器具配置32 施工工序总体规划33 施工工艺34 施工方法第四章 工期及施工进度计划安排41 工期规划及停电要求42风险评估具体要求如下：（ 1）本项目施工过程是否存在人身伤害风险 （如：触电、高空坠落、 爆炸、中毒 ） ，如存在，需对该项风险进行评估，并按照风险等级制 定有效的风险控制措施；（2）本项目施工过程是否存在造成电网事故风险 （ 如：造成大面积 停电、影响重要用户供电等 ） ，如存在，需对该项风险进行评估 , 并 按照风险等级制定有效的风险控制措施；（3）本项目施工过程是否存在财产损失风险（如：使用大型机械可 能造成设备损坏、建筑损坏、辅助设施损坏等），

3、如存在，需对该 项风险进行评估，并按照风险等级制定有效的风险控制措施；（4）本项目施工过程是否存在造成环境破坏风险（如：使用大量油 气造成环境污染、释放有毒气体、占用绿地造成绿化破坏等），如 存在，需对该项风险进行评估 , 并按照风险等级制定有效的风险控制 措施；（5）本项目施工过程是否存在造成环境破坏影响居民风险（如：使用大量油气造成环境污染、产生超限噪音、释放有毒气体、占用人行 及紧急通道、造成绿化破坏等），如存在 , 需对该项风险进行评估， 并按照风险等级制定有效的风险控制措施；4、3 进度计划组织措施44 进度计划技术措施45 应急处理措施 根据风险评估的结果，对可能引发的人身、电网、

4、设备以及在施 工期间可能面临的台风、雷电、洪涝等自然灾害提出具体的处置方4、6 其它措施 第五章 质量管理51 质量管理方针及目标511 质量管理方针512 质量管理目标52 质量管理组织机构及主要职责521 质量管理组织机构522 主要项目负责人及部门职责53 质量管理的措施54 质量管理及检验的标准 （ 包括应执行的技术文件、 技术标准、 技术要求等）55 质量保证技术措施 （ 包括施工计量、检测器具是否有效等 ）第六章 安全管理61 安全管理指导方针及管理目标62 安全管理组织机构及主要职责63 安全管理制度及办法64 安全组织技术措施 （包括施工工器具是否安全可靠等）65 危险点分析及

5、安全控制要点66 特殊施工工序的安全控制（包括特殊工种人员是否持证上 岗等）第七章 环境保护及文明施工71 环境保护措施72 文明施工措施73 文明施工考核、管理办法第八章 计划、统计和信息管理8。1 计划、统计报表的编制与信息传递陈银子铁铝矿 （ 新建）基 建 施 工 组 织 计 划单位负责人：编制单位：陈银子矿业编制日期：二一四年七月第一章工程概况陈银子矿业拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10万吨/年铁铝矿山工程项目。1、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程2、工程规模：年产10万吨铁铝矿石4、建设工期(含验收试运行)：9个月5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排

6、土 场等第二章 施工规范、标准、规程依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范 的要求，执行以下标准：1、金属非金属露天矿山安全规程 GB 16423 19962、爆破安全规程(GB6722-2003)3、公路路基施工技术规范(JTJ 033-95)第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置第一节、施工组织机构一、组织机构设置公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。指挥部管理 人员12人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、 土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全 环保组、财务组、设备物资组。二、配备指挥部管理人员表1管理人员配备表序 号名 称

7、人数备注1指挥长1公司总经理兼2副指挥长1矿长3技术负责人1矿山专职工程师4专业技术人 员2采矿、地测5财务人员2会计、出纳6设备材料管 理人员2设备管理、采购、供 应7安全员33个施工组每组配一 人8后勤材料员兼合计12三. 项目主要管理人员及部门职责1指挥长职责组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员 选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协 调、服务、指导与监督的职责.科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、 重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要 决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、 质量、安

8、全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系 ，保证工程施工 顺利进行。接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报 工作。2、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、 队伍管理在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。3、技术负责人职责对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技 术人员开展技术管理工作 .负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进 行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检 查各项质量规划的实施 .搞好现场质量控制，组

9、织质量事故的调查处理、原因分析及实 施整改。4、各施工队职责 全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部 意图,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队 长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安 排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。5、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制 .组织施工复测、图纸审核、 制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导 书。负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工， 及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。掌握各 生产单位的施工进度，并提出改进措施 .做好施工总结。6、质量

10、安全环保组职责 认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标 准和本单位质量体系文件的规定。依据项目质量方针和目标 ,制定创优规划和质量保证措施 ,负责 质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能 .对进货和过程质 量进行跟踪监控 ,防止质量通病的发生。定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息 的收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产 ,检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存 在的问题，制止违章作业，消除事故隐患.负责对参与项目施工的所有人员的环保思想

11、教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。7、财务组职责制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、 搞好成本控制.负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管 理工作。8设备物资组职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责材料 供应计划的制定和落实工作负责材料内部往来和结算工作负责工 程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定 负责施工机 械设备安全管理。9、办公室职责负责指挥部后勤保障和对外接待工作。负责指挥部的考勤和交 通车的管理。负责指挥部文书管理和收发工作.负

12、责与地方政府等对 外协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作 .第二节施工队伍的安排根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分 布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务 见表2。表2主要施工任务划分表序口，施工组名 称主要施工任务备 注1矿山公路 施工组矿山开拓公路、排土场工 程序口， 号施工组名 称主要施工任务备 注2基建剥离剥离、采准、台阶、水沟3综合施工 组工业场地建设、办公楼改 造、生产生活设施工程第三节劳动力组织根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配 培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的 前提下，尽量避免人员窝工

13、，对进场人员必须切实做好培训教育工作 定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能一、人员配置指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资 等部门，配置相关管理人员。各施工组配备施工人员。三、作业方式实行全天8小时制作业。为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平 行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。四、劳动力安排 劳动力配置见下表3 表3 劳动力配置表工种人数备 注综合 土建 组泥工4后期转公路组木工2司机3杂工3杂工2打眼4公路 组机械人员压风司机2挖掘机司机2推土机司 机2送料工2机修工2杂工2剥离组打眼工4由公路组转来挖掘机司机4推土机司 机2

14、杂工4由公路组转来指挥部安全安、质3指挥长1副指挥长1技术管理 人员3综合经营 管理7合计56总人数（含转组人员）注：基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。第四节施工准备工作该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面的准备工作,为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施 计划目标实现，严格按以下要求作好准备：一、施工准备原则施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施 工。二、组织准备（见下表4）表4施工组织准备表序号工作内容完成时间执行部门2建立现场组织机构、人员就位开工前4天指挥部3建立、健全规早制度开工前3天指挥部4确疋劳动力并有序组织进场

15、开工前3天指挥部5组织机械设备进场及其他小型机械开工前10天、随工程进度设备物资组6工程现场踏勘开工前4天工程技术组7与主管部门及周边关系的协调开工前5天办公室三、技术准备在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图 纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。四、施工设备物资准备1机械设备进场：开工需要安装的施工设备，在准备期内完成 安装任务。2、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯 具等。3、施工所用材料：开工需要的钢材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时 到货进场，分类堆放，并作好标识。五、施工场区布置根据

16、工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调度； 场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电 室提前安排。其具体做法：1公路：人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路2、平整工业广场：工业广场的平整按要求完成。3、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、 设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建。4、供水：生活用水利用老乡的生活供水管路。5、完善临时防洪、排水和消防等工程.第五节主要机械设备1、矿山基建主要设备本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备 ，主要设 备见下表5：表5主要米剥设备表序号名称规格型号单位数量备注1液压挖掘机卡特1m 3台

17、22装载机ZL 50 型台23柴油压风机13m 3/分台14潜孔钻车KY100型台15移动式空压机柴油，18。5KW台16手持式凿岩机T24或T25型台2注：矿山不配备自卸汽车，可租用地方上的车辆运矿岩2、挖掘机生产能力验算1）、挖掘机技术生产能力Vj=3600EKw/t式中：Vj -挖掘机技术生产能力,m3/hE 铲斗容积，m3取1m3Kw -挖掘系数，取1t-挖掘机工作循环时间，s取60sVj=3600 x 1X 1/60=60m3/h2）、挖掘机实际生产能力Vb=VjT ?式中：Vb-挖掘机的实际生产能力，m3/（台班）Vj-挖掘机技术生产能力 ,m3/hT班工作时间，取 8h?-班工作

18、时间利用系数，取 0.65Vb=VjT ?=60X 8X 0.65=312m3/（台班）3、挖掘机配置说明 本建设项目主要挖掘工程：1）、开拓公路长 600m左右（8 m3/ m,约4800m3），安排工 期 2 个月，每月一台挖掘机计划工作 20 天，可挖掘毛路 6000m3， 能满足施工要求。2）、基建剥离量23800m3,安排工期3个月，每月安排2台 挖掘机计划工作时间60天，可挖掘37000m3能满足施工要求。经以上验算分析，所配置的 2 台斗容 1m3 挖掘机能满足本建设项 目主要挖掘工程。第六节首采基建采场施工平面图 首采基建采场施工平面布置图，见附图 （首采 I 矿段）。第四章

19、施工施工进度计划第一节 施工工期安排施工工期安排 4 个月 ,申请验收和试运行计划 5 个月 ,总工期 为 9 个月 .详见工期安排表 6.第二节工期保证措施1对本工程实行项目管理施工，执行指挥长负责制，签订承包合同，包安全、包质量、包工期，以充分调动施工人员的积极性 .2在施工准备期内，狠抓劳动组织，进行平行、交叉作业 ,在较 短时间内做好正式开工前的各项准备工作。3采用先进技术，提高开挖机械化作业水平，完善劳动组织、 制定严格的管理措施、分工明确的岗位责任制，确保工程进度 .4加强施工管理，强化职工技术培训，提高操作技术水平。制 定合理的劳动定额，建立健全奖罚制度，加强现场管理 ,对拖延工

20、期 的工序要及时分析，有针对性地制定改进措施。加强现场组织，开 展劳动竞赛，进行平行交叉作业 .5加强设备管理， 实行包机制，做好日常维修， 备足易损配件， 操作人员要熟悉机器性能，及时排除故障。6缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力 组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之 内进入施工现场 ,以满足施工的需要 .7加强班组的动态管理精心安排各施工组，强化管理 ,在深入调查复核，熟悉并领会设 计文件意图的基础上 ,认真贯彻实施 ,并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的 施工方法，尽快形成生产能力强，提高施工进度 ,保持稳产高产。8。提高机械化作

21、业程度以提高施工进度 按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的 机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使 用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。加强物资储备，保证 物资供应及机械配件供应 . 建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率， 保证各机械化作业线的正常作业。第五章安全环保文明施工1、认真贯彻执行党和国家的安全方针、 政策，严格执行有关 矿 山安全条例，对施工人员进行岗位前安全教育培训，树立安全第 一 ,预防为主的思想 .建立健全安全保证体系，全员参加，使安全工作 制度化、经常化。贯穿施工全过程。指挥长为安全生产的第一责任 人，副指

22、挥长直接管理安全。各施工组配置专职安全员。编制详细 的安全操作规程、制度切实可行的安全技术措施。抓好 “五同时 ”和 “三级教育 工作。2、对重点作业场所 ,悬挂警示标牌 .根据工地情况和爆破安全操 作规程，布置放爆警界线 ,安全防护设施和统一的安全标志（牌）。 所有进场院人员必须戴安全帽。施工人员、尤其是钻孔工作业人员 , 应按规定戴好防护用品。3、坚持每周安全活动日的安全学习活动。4、制定环保文明施工条例， 加强环保文明施工教育 ,提高全体施 工人员的环保文明施工意识 .5、施工现场采取封闭型管理，非现场施工人员不得随意入施工 现场。现场施工人员实行挂牌上岗制度。6、施工现场的生产设施、机

23、械设备和材料等必须按序摆放，所 有材料堆放应分名别类 ,整齐有序，严禁乱堆乱放。施工作业现场根 据施工作业对象和环境悬挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志 和张贴安全标语。7、施工道路畅通 ,排水系统良好 ,不得出现大面积或长时间积水 .8、切实做好现场环境保护工作，采取有效措施控制各种粉尘、 废水、废弃物、噪声对环境的污染和危害。加大生活设施的投入， 做好生活设施的管理 .9、在施工期间应严格控制破坏植被， 除了不可避免的工程占地， 砍伐以外 （办理好相关手续） ，不得发生其它形式的人为破坏。* 加气站建工施工方案工程* * * * *2021 年 5 月 26 日一 工程概况二施工部署及组

24、织三关键部位施工技术四质量保证措施五工期保证措施六确保安全生产、文明施工措施七施工平面图八施工人员机械表九施工进度网络计划一 工程概况工程名称： * *加气站土建工程 工程标段内容：设备基础，罩棚基础，站房、道路、围墙、管 线和电缆沟、固化地面、给排水、站房照明等土建工程工程质量：优良工程工期： 50 天工程地址 : * * 工程建设标准：GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准GB5 92002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范GB5 22002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5

25、 32002砌体工程施工及验收规范GB5 42002混凝土结构工程施工及验收规范GB5 52002钢结构工程施工质量验收规范GB5 7-2002 屋面工程技术规范GB50210-2002建筑装饰工程施工及验收规范GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ10787 混凝土强度检验评定标准GB/T50328-20 建筑工程文件归档整理规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ5999 建筑施工安全检查标准JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T121-99工程网络计划技术规程DBJ01 26-96建筑安装分项工程施工工艺规程二 施工部署及

26、组织1 、施工部署一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况 , 合理地安排施工 顺序，划分施工段 , 各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后 勤供应, 是加快施工进度 , 确保优质、高速、安全、文明地完成本工 程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下 :二、整个工程大体分三大阶段完成 , 第一阶段施工内容 : 设备基 础、罩棚基础、站房基础及主体结构、围墙。此段为土建工程的主 体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段配合工艺、网架施工单位 , 进行管线和电缆沟施工。第三阶段站房装饰工程、道路及固化地面 （与协同施工单位协调好后 , 部分工程内容也可提前施工） , 竣工验 收。三、在整个工程施工

27、过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。2、施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落 实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、 施工技术和安全交底等。2、业外准备：2。1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责保证施工各阶 段的顺利进行。2。2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩 ，并予以复 核，发现问题，及时上报处理。3、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，按有 关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。（详见施工总平面布 置设计）.4

28、、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和 指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理 一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录 须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行 使质量否决权,未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施4。1图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会 审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设 备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出 建议。4。2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程的项目质 量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证

29、文件，提 交业主监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导现场施工 的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4。4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5。1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格 后，报业主审批，才能按计划进场。5。2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁 使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明6. 1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过 程中的正常因素编制而成.6. 2考虑与工艺施工单位配合施工等不利因素编制.6. 3结合工程现场的

30、交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量 的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生 产工人参加施工，以提高工作效率 .72 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理 解设计意图 , 尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、 使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7。3 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛， 形成良好的施工氛围。7。4 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三 班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5 强化现场协调：与业主

31、紧密配合 , 大力支持业主对外部协调工 作, 减少界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作， 合理安排工作面。7.6 合理安排施工程序及施工作业面， 采用平行施工，流水作业， “以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同 时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7 建立现场调度值班室， 实行工地调度值班制度， 使各工程项 目协调一致 , 减少干扰 , 使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程 度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7。8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题 而延误工期。7.9 机械修理工实行 24 小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度

32、，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7。10后勤保障有力，财务充分调拨资金， 物资按计划保质量超 前进料, 充分保障一线需要。7.11 丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以 提高工效。7。12 自检及进，报检迅速，资料齐全 ,一次通过，避免反复。7。13 按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不 利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期 , 争取提前。 三 关键部位施工技术3.1 测量放线1、管沟、围墙基础开挖和施工放线：（1）开挖放线1）按图纸尺寸撒出管沟开挖边线及放坡线。2）开挖接近基底时，随时进行抄平，及时在沟侧帮钉小木桩进 行控制。（2）砌筑施工放线

33、：1）做完垫层后，检查垫层标高。2）在垫层上放出砌筑的位置线。2、道路及固化地面铺设标高控制 在道路及固化地面垫层和找平层施工时，按设计标高放坡。用 水准仪后视标高控制点 , 然后前视测出各点标高， 做好灰饼，间距 5m，呈梅花形布置，做为垫层施工的依据。3。2 土方工程1、土方开挖（1）施工准备：1） 审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下构 筑物及地下管线分布情况 , 与甲方确认。2） 现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设 立, 且不受土方开挖的影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方 开挖。2、开挖方案： 本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多 ,

34、故采用人工 开挖.人工开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300mm勺标 高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用 300mm标准尺杆随时以木 桩为准校核沟底标高，最后由两端拉通线检查距槽边尺寸，确 定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。3、土方回填（ 1）作业条件 : 围墙基础砌筑已完成且达到一定勺强度，水暖管线已安装 完毕。回填所用土方勺土质条件能满足回填需要 , 不含树枝、杂 草等杂物或其它有机物质。（2）施工注意事项：在回填前 , 先进行土壤的击实试验，以此确定土壤的最佳含 水率范围，土壤的夯实遍数。回填土方采用压路机及蛙式打夯 机相互配合

35、。打夯时，要一夯压半夯，夯夯相连 ,行行相连 ,纵 横交错，不多夯，不漏夯.每层土的打夯遍数为34遍。在边 缘部位，要适当的加强其夯实遍数 . 每层回填土的虚铺厚度不得 超过250mm每层回填土碾压夯实后，要进行环刀取样，以检测 其夯实密度，合格后，方可进行下一层土的回填。（3）回填土质量控制 :每层回填土夯完后，在每层压实后的下半部，按每30m取样一组，其干密度不得小于最大干密度的 93% 。3 3道路施工1、混凝土路面必须按设计要求设置伸缩缝，分块浇注混凝 土。伸缝和纵缝的施工应符合下列规定 :（ 1）横向伸缝每隔 10-40 米设置一道。在与工程构筑物衔 接处、道路交叉口处，必须作成伸缝

36、。伸缝必须上下贯通，其 宽度一般为15-25mm伸缝选用富有弹性的优质材料（如松木板、 沥青预制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不应小于路 面厚度的 2/3 ，并在上部填入沥青玛蹄脂。（2）纵向伸缝每隔57米设置一道，缝宽为8-10mm伸 缝中应嵌入沥青预制板或沥青玛蹄脂，其埋入混凝土路面的深 度不应小于路面厚度的 1/3。（ 3）混凝土路面无路边石设置纵缝 , 施工时可用油毡或涂 刷沥青隔开 ; 有路边石或路面较宽（纵缝超过一条）时，应设纵 向伸缝, 做法同横向伸缝 .（4）混凝土路面连续浇注时 , 应将填缝板预先埋入混凝土 中，采用沥青预制板，并用加热工具熨平。2、路面侧板的拆除时间，

37、在日平均温度大于 15 摄氏度时， 不少于一天。3、混凝土路面使用前，必须检查试块强度，当抗压强度达 到设计标号时，方可开放交通。34 混凝土工程 本工程采用商品砼，砼垂直运输采用砼输送泵，砼浇筑由 布机配合施工，新浇砼前应先浇 50 100mm与原砼上相同成分 砂浆,砼的拆模强度，常温时不得于IMPA拆模后及时养护.砼浇筑前，输送泵要试行，保证正常运 . 泵送前，先用与砼 同成分的水泥砂浆润滑管内壁，泵送过程中送斗保证有足够的 砼，确保砼连续浇筑，泵送砼分层分段浇筑时，经常须拆装管 路，操作人员经常碰动钢管及埋管， 因此 , 除铺设工具式运输外， 还要对钢筋、焊件、 孔洞采取固定措施，以防错

38、位。砼浇筑时 要按规范规定留置试块。泵送砼的浇筑顺序： 1 ）由远而近浇筑 ;2 ）在同一区域的砼， 应选竖向结构后水平结构的顺序； 3）当不允许留施工缝时，区 域之间、上下层之间的砼间隔时间， 不得超过砼的初凝时间； 4）当下层砼初凝后，浇筑上层砼时应按留施工缝的规定处理泵送砼的布料方法： 1)在浇筑竖向砼时，布料设备的出口 离模板内侧面不应小于50mm并且不向模板内侧直冲布料，不得 直冲钢筋骨架； 2) 浇筑水平砼时，不得在同一处连续布料，应 在 2-3M 范围内水平移动布料 ;3) 振捣泵送砼时振动棒插入间距 为400mn左右，振动时间为15-30s，并在20-30分钟后对其进 行二次复

39、振； 4) 对于有预留洞、预埋件、钢筋密集的部位，应 先制定好相应的技术措施确保顺利布料和振捣密实； 5) 振捣时 应经常观察，当发现砼有不密实的现象，要立即采取措施 .砼工程操作工艺： 砼施工前一定要按照规范及有关设计要求进行钢筋检查验 收, 以及管道预埋、孔洞预留合格后才可进行砼浇筑 . 砼振捣要 根据不同的部位采用不同的振捣方式，砼浇筑时应分段分层进 行. 一般每层浇筑高度为振捣棒作用部分长度的1 。25 倍, 最大不超过50cm使用插入式振捣器应快插慢拨，插点要均匀排列， 逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不 大于振捣棒作用半径的1。5倍(一般为3040cn)。振捣上

40、一 层时应插入下层5cm以上,以消除两层间的接缝。平板振动器的 移动间距，能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。砼振捣时要控制每层的浇筑厚度及振捣后坡度，输送管口 配置 2-4 根 50 型振捣棒 , 保证砼振捣密实，防止漏振，对浇筑 后的砼在初凝前给予两次振捣，能排除因泌水在粗骨料、水平 钢筋下部生成水分和空隙 , 提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉 落而出现裂缝 , 减少内部微裂，增加砼的密实度。砼表面在砼初 凝时用工具抹压两次并用硬扫把刷砼表面以闭合砼早期收缩裂 缝。3.5 模板工程 模板采用定型组合钢模板，现场就位组装，部分非标准模 板采用木模，按配板图在现场木工棚加工。模板工程质量保证

41、措施：a、支撑系统及附件要安装牢固，无松动现象，板面应拼缝 严密，保证不变形，不漏浆。b、同条件养护的砼试件强度，拆模时间按施工规范规定 且以同条件养护为依据。c、已拆除支撑的模板在承受施工荷载时必须进行强度验算 必要时加设临时支撑 .d、模板要认真刷脱模剂，以保护模板、增加周转次数。e、拆模时不能硬砸乱撬，更不能随意抛扔，防止模板变形 损坏。f 、拆除后 , 模板要认真清理，及时修复，并涂刷油或脱模 剂防生锈，按规格、型号分类码放。3.6 钢筋工程 钢筋一律从正规大型生产厂家直接进料，进场时要检验合 格证,保证合格证和钢筋产品牌上的炉（批）量一致，进场后在使用前要做好抽样检查 . 由试验室进

42、行试验合格后才能使用。所 有钢筋按照图纸设计要求，现场下料，统一加工，下料单必须 由项目工程师，技术员复合后方可下料制作，现场钢筋要分类 堆放并挂牌标识。钢筋的切断采用两种方式：对大于直径 14mnt勺钢筋用钢筋 切断机进行机械切割，对于直径小于14mm勺钢筋用手工方法进 行切断，切断时要统筹排料，先切长料再切短料，减少断头的 损耗, 避免用短尺量长料，防止累计误差 , 断口不得有马蹄形和 弯曲现象。钢筋弯曲成型采用两种方式：H级钢采用钢筋弯曲机进行 弯曲,其弯曲直径不得小于4D, I级钢采用手摇板进行弯曲，其 弯曲直径不得小于 2.5D, 钢筋弯曲时要保证开头正确 , 无翘曲不 平现象,弯曲

43、点处不得有裂纹，H级钢不得弯过头再弯回来。垫层施工完后，放出设备基础等位置线 , 弹出基础下层钢筋 位置线,上层钢筋用马凳支设定位，马凳筋为12钢筋制作.钢筋现场下料，逐根绑扎，钢筋接头采用对焊和搭接焊， 焊接接头及数量严格执行规范，钢筋保护层采用 50*50 砂浆垫 块控制，基础梁因其钢筋较重，为防止垫块被压碎，可适当增 加垫块数量。四 质量保证措施1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定 , 防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出 现不合格现象。2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管 理，并且按文件的程序内容逐项办理 , 并完整地整理好执

44、行过程中的 资料（存档）。3、建立强有力的项目班子。项目部人员齐全、职责明确 , 整个 项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经 验。4、由于在施工项目管理及控制过程中 , 会不断受到客观因素的 干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所 以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目 标的不利因素，从而达到预期的效果 .5、做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、 施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中 , 施工 人员须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改。6、做好图纸会审和技术交底工作， 让所有施工人员领会设

45、计 意图和质量技术要求 .7、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规 范、规程、标准及技术文件组织施工 , 任何人不得随意更改。发现 问题时及时上报， 并会同相关人员、部门研究处理。8建立公司按IS09001体系要求编制的运行表格填报制度。预 先控制质量事故发生 .9、质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程中发现问题 及时处理 . 对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的 行为， 质安员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改。10、健全测量“两级”交接制 , 把好施工制作、测量、试验关。11、对影响工程质量的关键部位及主要工序 , 在施工前编制专题 施工方案 ,

46、用以指导现场施工，提高工程质量。12、认真做好计量工作 ,用数据说话 , 保证施工用料的定额用量。13、合理编制材料供应计划， 并严格按照经审批的材料供应计 划进行采购及调配 .14、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 , 局部加工件 制作必须符合规范和设计要求。15、材料进场按规格、品种、牌号堆放。16、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持 “三检”制度 , 即自检、互检、交接检查 . 逐级检查 , 层层把关 . 不 符合质量要求的必须马上返工。17、严格执行质量等级进行评定、检查、验收。18、严格执行国家现行施工技术规范，消除工程质量通病。19、所有隐蔽工程必须按规定经

47、现场监理验收合格后 , 方可进 入下一道工序施工。20、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、 保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料 , 以便分析、发现问题、 改进工作 . 根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 攻克质量弱点 和施工难关 .施工质量管理体系图五工期保证措施1:施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、 资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位 ，施 工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标， 跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，

48、避免事 故发生，防止拖延工期。二、现场项目经理部根据工程项目的特点、进度要求对各阶段 进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保 阶段、保控制点，以各控制点保总进度.三、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重要和难点，必须加强控 制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系 .四、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定 措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由承包单位牵头举行建 设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会，根据检查落实情况， 由设计单

49、位绘制偏差图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。五、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的 进度控制人员和他们的具体任务和工作责任.六、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各 阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。2:施工技术保证措施一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢土方工期，留 出尽量多的时间给工艺安装单位，充分利用机械化施工，提高生产 效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用J以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制 各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的配件、市场 紧销的材料，应提前定货、采购

50、、加工、运输和进场，决不允许由 于原材料供应不到位而影响工期。二、施工过程中机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度 计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础 上。组织好各工种的施工连续性，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的 周转材料配备充足，使施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足 的机械设备：焊机、氩弧焊机、磨光机等机械进行统一调配，确保到位; 材料进场严格按计划,并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝 工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修； 落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素 ; 做好各种机械 的保养，减少因机械故障而影

51、响工期；工程施工中做好夜间施工的申批 工作, 尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排 工作面, 切实抓好影响工期的关键工作；实行专业化施工; 为保证工程质 量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的土方工、焊工、安 装工等主要工种进场施工。三、中期施工工期占用比重大 , 并且工序多、投入劳动力多、机 械多，这些都给中期管理增加了难度。在管理上要求有高度统一的 计划性、权威性和组织性 ,各工种交叉多，相互制约 , 一个环节考虑 不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以 控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问 题，一方停顿 , 多方受阻，

52、所以施工管理必须处在“有序” 、“受控” 的状态下。四、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的中期施工计划， 这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期， 其中关键的问题是 施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个为主；在工程施工中期采用网络 倒排法进行控制。五、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设 单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有 决，严肃认真 , 雷厉风行 , 互创条件，共同对各专业、各工种进行组 织协调，为了共同的目标、按时竣工而努力。六、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织 起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。七、解

53、决统一的标高、直度，不能任意假设标高，精心测量，标高以规定为准 , 以免防止误差而返工。八、按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。九、搞好图纸会审，坚持按图施工。 十、搞好技术交底，落实质量管理计划 . 十一、做好各道工序的检查验收工作。 十二、严格按质量体系按部就班进行施工。六 确保安全生产、文明施工措施 1：施工现场安全措施针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保 护措施，确保安全事故为零 .1、认真贯彻“安全第一 , 预防为主的方针，健全安全生产保证 体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合 起来.2、落实安装生

54、产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产 必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检 查，落实隐蔽整改，安全措施贯穿于生产的全过程。3、项目经理是工程项目生产的最大责任者， 在组织与指挥生产 的全过程中，应把安全生产措施落实到每一个生产环节中，严格遵 守安全技术操作规程。4、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行 安全教育 , 并做好安全记录， 在施工现场做到 “一管、 二定、三检查、 四不放过” .一管，即要设专职安全员管安全。二定 , 即制定安全生 产制度，制定安全技术措施。三检查 , 即定期检查安全生产措施执行 情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施 . 四不放过，即 麻痹思想不放过，事故苗头不放过，