



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上安全集成项目风险管理制度编号:CFIT-ZY-版本修订摘要日期起草/修订人生效日期5、铁生锈变成了铁锈,这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。22、光的传播速度是每秒钟30万千米,光年就是光在一年中所走过的距离,它是用来计量恒星间距离的单位。5、垃圾的回收利用有哪些好处?第一章 第一条 为控制项目风险,建立规范、有效的体系,提高能力,保证公司安全、稳健运行,提高水平,根据、等法律、法规和的有关规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 二、问答:第二条 项目风险管理工作是由项目管理办公室、项目经理和项目组成员共同参与,应用于项目过程中的各个环节,用于识别可能对项目
2、造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行管理风险的,为项目的顺利建设提供合理保证的风险控制过程。 第三条 本制度所指项目风险是指所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 第四条 项目风险管理的主旨是对项目寿命周期中可能遇到的风向进行预测、识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险。第五条 项目风险管理的目标是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和才去预防措施,避免或减少风险事件形成的机会,尽可能减少风险损失,保证项目总体目标的实现。 第六条 本制度适用于公司全体。 第二章 计划第七条项目经理为项目风险主体,组织编写项目风险管理计划; 第八条 项目风险管理计划的内容1、 明确实施项目风险管
3、理可使用的方法、工具及数据来源。2、 确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并澄清其职责。 3、4、 3、我们在水中发现了什么微生物呢?(P18)分配资源,并估算风险管理所需费用,将之纳入成本基线。5、6、 15、经过有效处理的废水,可以排放到湖泊、河流和海洋中,也可以渗入地下。确定风险的分类。7、 定义不同层次的风险概率和影响,以确保风险定性分析过程的质量和可信度。8、9、 二、问答:阐述风险登记单的内容和格式以及所需的任何其他风险报告。第三章 、评估第九条 项目风险无处不在,无时不有。所以项目识别不仅仅是项目经理和项目组个别人的工作,而是要求项目
4、组全体成员参与并共同完成。 7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。硫酸铜溶液的颜色是蓝色,将铁钉浸入硫酸铜溶液中,我们发现铁钉变红了。第十条 风险识别的步骤。1、 收集能帮助识别风险的资料。2、 明确项目的目标、战略、资源等,帮助我们估计项目风险形势。3、 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。第十一条 项目经理根据项目实际情况确定项目使用风险识别方法,并对项目风险进行定性分析,形成风险列表记录。项目风险识别方法可参考下述内容:1、 头脑风暴法2、 经验法3、 项目流程图法4、 风险检查表法第十二条 风险评估过程中应充分收集相关信息,识别风险源种类,并对识别出的风险源进行细化和分解,对其发生的概率和损失程度 进行合理的估计。第十三条 风险应对1、 :指项目对超出的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的对策。2、 减少风险:指公司在权衡之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在之内的对策。3、 分担风险:指公司准备借助他人力量,采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施,将风险控制在风险承受度之内的对策。4、 接受风险:指公司对风险承受度之内的风险,在权衡之后,不准备采取控制措施降低
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论