华北制药集团员工激励政策探析开题报告

1、开题报告论文题目华北制药集团员工激励政策 探析一、选题的背景与意义在市场竞争日益激烈化的 21世纪，作为社会主体的企业希望在激烈的市场竞争中 占据一席之地，凭借什么呢？有活力、有创造力、有工作热情的人才队伍是企业赢得竞 争的最重要武器。伴随着企业意识到员工队伍的重要性的是一种困惑，为什么企业给予 员工的待遇越来越高却并不能换来员工更多的积极性和创造性，员工则认为企业越来越 注重经济效益，越来越多的从工人身上掠夺财富却越来越少的给与工人报酬待遇。这就 是现在许多企业所面临的困境，寻找到有效地方法去破解企业在员工激励方面的难题， 对于提高企业生产效率，推动社会进步都有十分重要的意义。华北药业集团是

2、一个有着辉煌历史的国有大型制药企业，但是在市场经济竞争压力下，它开始步入困境，产品创新研发能力不足，工人生产积极性不高，企业销售举步维艰。其 后在省政府的主导下，冀中能源集团入股华药，给这个企业带来了充裕的资金和一些变化， 至于最终结果尚需观察，但是企业在改组前后状况还是能够说明一些问题的，所以本文选 取这个有典型意义的企业作为标本，解剖麻雀，希望从中找到一些有益的启示，能够为遇 到同类问题的企业找到解决困惑的方法。二、研究的主要内容摘要Abstract引言一、激励概述（一）激励的定义（二）激励的形式（三）激励的重要意义1、吸引优秀的人才2、留住优秀员工3、调动现有员工的积极性、创造性4、营造

3、内部良性的竞争环境二、华北制药集团概况（一）华药集团简介（二）华药集团人力资源现状1、员工分布2、学历结构3、工龄结构（三）经营情况（四）面临困境三、华北制药集团员工激励政策（一）重组前的华北制药集团员工激励政策 1物质激励2、精神激励（二）重组后的华北制药集团员工激励政策1物质激励2、精神激励3、以短期激励方式为主（三）员工激励政策实施后的效果四、华北制药集团员工激励政策的有益启示（一）建立合理的薪酬制度（二）进行正面教育（三）实施工作目标激励（四）推行知识差异激励五、华药现阶段激励政策存在的不足（一）资金上的问题（二）精神激励政策上的问题（三）企业文化的融合问题（四）缺乏长期激励方式六、完

4、善华药现阶段激励问题的措施（一）改进物质激励政策（二）细化精神激励（三）推动企业文化的建设和融合（四）实行长期物质激励机制七、结论参考文献致谢三、拟采用的研究方法、步骤研究方法：关于激励和员工激励方面已经有许多成熟理论，了解这些理论并掌握这些理论才能够 看清激励政策背后所产生的动因，这些理论将成为本文分析的理论基础，华北药业公司在 改组前后的状况可以通过资料反映出来，各方面材料的引用也将是本文所主要依靠的研究 方法之一，理论需实践结合才能真正的发挥作用，实践结合理论的分析才能够厘清正确的 思路，丰富的数据结合横向和纵向的对比有助于我们认清不同政策对一个企业所产生的不 同效果。步骤：我主要通过进

5、入图书馆、书店购买图书资料和网络查找资料这三种方式进行，通过这 样不同的方式我能够收集到更多更全更新的资料和数据，为文章的撰写提供了很好的给养。四、研究的总体安排与进度2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月xx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xx年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年6月2日确定论文题目撰写开题报告，完成开题报告答辩毕业实习、撰写实习报告、搜集相关资料交实习报告及鉴定表毕业论文写作毕业论文

6、打印毕业论文答辩五、参考文献1 陈晓燕，吴旭燕，王利刚物流企业员工需要分析一一以武汉H物流公司为例J.商场现代化2007,09 : 14-192 戴雯.企业管理中的员工激励J.引进与咨询，2004,11: 32-363 季心田.重视员工需要是稳定队伍的根本J. 中国邮政，2004,08 : 34-414 景素奇.企业如何妥善解决员工的需要J.中国酿造，2004,09 : 14-195 李广培.当代员工需要管理的三大误区J.福州大学学报（哲学社会科学版）,2006,01 : 31-37李志，梁建春，胡自力集体企业员工需要特征及激励策略J.重庆大学学报（社会科学版）,2002,01 : 16-217 李志,梁建春企业青年员工的需要特征与激励的研究J.青年研究,2002,01 : 12-178 刘冰企业知识型员工的管理与激励策略研究J.科技与管理，2007,02 : 15-189 王琪中远船务的员工激励J.企业改革与管理，2006,12 : 45-4910 魏桥不同员工需要不同激励J. 大众商务，2005