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文档简介

1、大容量分布式储热技术项目机构设置人员编制及培训1.1机构设置董事长总经理1 1. Z| £制总经珅II*1F维修班，丿图9- 1 机构设置图本项目拟实行公司+工厂的产业化经营模式根据生产经 营的需要，公司下设办公室、财务部、技术研发部、工程部、 质检部实验室、产品生产车间、维修班。定员200人，其中办公室12人，财务部3人，技术研发部10人，销售部10人， 工程部8人，质检部实验室 6人，生产车间143人，采购部8 人。1.2人员编制工厂定员参照同类企业并结合本项目的工艺特点和工艺要求编制，辅助车间及管理部门结合国内相近企业定员情况而表9 1人员编制表单位：人序号部门或岗位工人技术人

2、员管理人员辅助人员合计1总办462122财务部*33技术研发28104工程部4485质检实验室666 生土产车间1324341 437销肖售部10108采氏购部888合争计1382612242009人k员构成69%13%6%12%100%从上表可以看出，全厂人员200人中生产工人138人，占 总数的69%技术人员26人，占总数的13%管理人员12人， 占总数的6%辅助人员24人，占总数的12%各类人员比例 为：生产工人：技术人员：管理人员：辅助人员= 69 ： 13 ： 61.3人员来源及培训般项目运作的绩效在很大程度上取决于项目的管理水平。本项目拟从社会上招聘具有丰富的管理经验和资深专业知

3、识人士加盟，以人为本，优化组合，形成具有一定向心力、一定凝聚力、一定战斗力的项目团队， 突出能人治企、专家治企 的宗旨。本项目所需人员中，技术人员拟从科研院所招聘， 管 理人员拟从社会上招聘具有一定行业管理实践经验的人士加 盟，其余人员的选用，本着经济节约的原则，均从社会上招聘。根据本项目特点，生产工人技术水平一般按三级工以上要 求，生产工人必须掌握各自所在工序设备的操作要领，能熟练地进行操作、维护及简单维修、保养。在项目建设期间选派部 分技术人员和生产骨干到国内同类企业参观学习，在投产期间聘请有关专家进行具体指导，并对全体员工进行岗前培训，要 求熟练掌握生产操作技能、安全生产要领及消防知识，从人力 资源的配置上为项目的顺利实施奠定良好的工作基础。培训的具体计划包括培训要求、对象、时间、地点等内容。按照“全员培训，突出重点” 的原则，重点培训项目管理 人员和技术人员。所有工人均进行培训。 按照不同工种进行不 同的专业知识讲授，最后经考试合格，方能上岗或签订合同。 采取理论讲解与操作演示相结合的培训方式，理论知识由专

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