危岩治理工程项目质量管理体系

1、危岩治理工程项目质量管理体系1.建立工程项目质量保证体系1.1质量是工程的生命，我公司将遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全面的、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断地完善和改 进。在施工时，建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、 机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育，围绕质量方针目标，进行一系列管理活动。质量保证体系设置 见“质量保证体系框架图”1.2质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中 心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证 体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在

2、于运转正 常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制 质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来 予以实现，质量保证体系运作流程见“质量保证体系运作流 程图”。1.3施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关 键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接 的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工 作的开展起到决定性作用。1.4质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、 完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转 与操作，在本工程中，我们将组成如的质量管理体系图所示 的机构来全面地进行质量的管理及控制。工程质量保证体系框架图。收验过通性次一格合

3、量质程工，级等格合到达保确程工位单；0率格合程工部分；0率格合验交次一程工项分标目量质现宴查产旬、卩期定检预程工序工键关查检样抽程过工施检接交、检互、检自验检货进料材筑建 -训 培 术 技划规工施H底交术技制控料资理监量质制 控 艺 工一制控作操一制告报故事量质制告报量质程工制作操范规程流艺工制育教量质期定常日制证签查检程工蔽隐制报通报情量质制测检验试程工制检双量测制核复件文计设制批审告报工开金证保及制任责量质证保术技 r , - JZ - * -14 r - - - - - - - JZ准标量证保度制录记量质书导指业作件文序程系体量质册手量质组小导领理管量质=一 -部质安一 障保、验试、程工

4、=一 组営、管主术技圣一 一师程工总目项-一 一长久久工施各一一 -一 师程工量质一一 -员量质卩厶证保准比规法量传宣标贯施措优创标目量证保织m证保想思系体证保量质质量保证体系运作流程图质量管理体系框架图2. 工程质量管理体系各因素职责2.1项目经理2.1.1 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标 准、质量验收规范及各项规章制度。负责主持编制本项目的项目质量计划。2.1.3 参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检 查监督工作。2.1.4 负责制订工程质量目标，参加施工组织设计，并 制定质量保证措施。参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。督促施工人员落实“三检制”和“样板制” ，组

5、织 本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经 验交流会。负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。检查、督促技术质量部做好工程质量记录、报表、 台帐，并按要求上报。2.2项目技术负责人认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、 工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。2.2.2 主持本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设 计和质量保证措施的制定。2.2.3 直接领导项目技术质量部做好项目日常质量管理 工作。积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖 罚、质量事故台帐。224参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上 报。2.2.5 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质

6、 量分析总结。负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量 检查和核定，参加隐、预检，参与基础工程、主体结构工程、 单位工程竣工验收和样板间检查、审定。2.2.7 参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的 各项质量资料。2.3项目质检员认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政 策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和 措施。组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、 创优工程的组织和申报工作。督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定 期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的 评比工作，通报质量好坏典型。参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。2.3.5 参加分项

7、工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。236参加样板工序的验收工作。237组织参加质量事故的调查处理工作。238控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造， 偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人几十下发整改通 知书，责令其整改，并奖罚规定给与酌情处罚。2.4施工员2.4.1 努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以 及上级制定的各项技术管理制度和措施。认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图， 编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各 级技术交底。243 对施工过程进行检查、指导，纠正施工中出现的 技术、质量问题。244 做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分 项工程

8、的质量验收。制定样板工序的方案，做样板的验收工作。组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量 问题（事故）的整改措施和整改报告。2.5其它管理人员技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术 问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工 操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量， 对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控 制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。2.5.2 专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工 序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工 作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处 理，把质量问题消灭在施工过程中。2.5.3 材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时 的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种 合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。2.5.4 试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作， 并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行砂浆配 合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领 导汇报。2.5.5 专职的内审员：作为项目管理体系的的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检