委外催收管理制度

1、委外催收管理制度第一章 总则第一条 目的为规范XXXX信息咨询有限公司（以下简称 XX车贷 业务逾期委外催收业务，提高管理质量，防范和控制逾期风险，保证 委外催收的有效实施，特制定本办法。第二条 定义 本制度所称 “委外催收 ”是指逾期案件达到一定逾期 时限后，将逾期案件委托第三方机构代为提供催告服务的行为。第三条 适用范围 本制度适用于 XX 公司车贷管理部辖下所有车贷 营业部及与车贷业务相关联的职能部门和人员；本制度仅适用于 XX 车贷业务。第二章 委外催收机构准入制度第四条 催收机构甄选资格要求 委外催收机构必须是经合法登记注 册、具备法人资格、按期年检、按章纳税、经营期限内合法经营的公

2、 司实体。第五条 催收机构的营业执照 催收机构的营业执照经营范围中应载 明可接受合法委托对信用卡、信贷产品提供通知、提醒、催告、催收 字眼的，法律中介机构应为经国家主管机构批准设立的合法律师事务 所。第六条 变通处理 催收机构注册地工商登记机构对经营范围有特殊 规定的，上述要求可做适当调整。第七条 委外硬件要求：（一）设备及环境：有独立安全的机房，存放客户数据文件档案室及 录音机房应设有可记录进出登记之门禁， 确保客户数据安全， 受委托 机构应接受委托方定期检查其实地环境，以确认有营业事实；（ 二） 保密装置：受委托机构相关作业人员计算机需设密码控管，使 用的计算机应采用非开放式局域网络主机系

3、统， 且不可提供外露储存 装置（如USB接口，软盘接口等）；（ 三） 录音设备系统：受委托机构相关作业人员之电话须装设录音系统，且电话录音制作备份，并至少保存 12 个月以上；录音系统需与 计算机系统配合可实时调阅录音，以供稽核或遇争议时查证之用； 第八条 软件要求：（ 一） 催收机构必须成立满一年以上（含一年） ，有固定的经营场所， 基本的办公设备，有较完善的催收业务系统平台；（ 二） 有规范的内部管理制度，固定成文的业务流程、及保障合作方 资料安全性、保密性的措施。第九条 公司业务资质 催收机构在承接我公司业务之前，已经具有 两个以上（含两个）类似催收业务的金融机构合作客户，目前有实质 性

4、业务往来。第十条 催收服务合同 车贷管理部在委托催收机构需要以“xxxX言 息咨询有限公司”为签约主体进行签约。第十一条 催收服务合同制作流程（一） 按照公司“委托催收服务合同”版本，把我司信息（包括公司 名称、公司地址、法定代表人、电话等）填写完整，填写完毕后发送 邮件至预签约的催收机构并要求其把合同中的以下项目补充完整：1、委托催收机构相关信息 （包括公司名称、 公司地址、 法定代表人、 电话等）；2、委托催收机构收款账号信息；（ 二） 待催收机构盖章完毕后邮寄至我司时，由车贷管理部相关负责 同事完成相关流程；（三） 我司完成相关流程后，需给委托催收机构 2 份原件，其他原件 由车贷管理部

5、相关负责同事留底，并知会相关协调。第三章 内部相关管理规定第十二条 内部委外案件申请 每月统一委外一次，时间为每月首个 工作日；委外案件申请需在每月 25 号前完成，并审核完成纳入待委 外案件库（待委外案件明细表见附件 1）。第十三条 内部申请标准 抵/ 质押车辆不在库， 且客户本人失联客户 存在高风险案件；逾期超过 90 天的案件。第十四条 内部申请流程 如有符合委外条件的，由各城市以邮件形式向车贷管理部相关负责同事提交申请， 审核通过后纳入待委外案件 库；每月截止月底最后一个自然日，逾期天数超过90天的案件由车贷管理部相关同事统一汇总并纳入待委外案件库， 无需单独申请。（邮 件形式见附件2

6、）第十五条 委外案件分配 每月委案一次，时间在每月首个工作日； 每次委案周期为两个月，两个月后未回收案件必须退案回我司， 如需 留案则须按规定向车贷管理部提交申请（申请通过后才可留案）。委外催收机构在委案期满后，须停止该批案件的催收（除留案案件）。第十六条派发新增委案操作流程每月回收统计整理完成后（包括 当月新增委案）-筛选出当月的待委外案件（包括当月新增案件及退 件案件）-按照委案要求进行分配。第十七条 案量分配 以委外催收机构上月催收业绩排名确定，新增 及退回案件分开分配，具体比例如下：（一）新增案件以上月委外催收机构整体委案回收率排名；（二）退回案件以上月委外催收机构 90天以上案件委案

7、回收率排名；排名分配案件第一名45%第二名30%第三名25%第十八条 分配方式 由车贷管理部相关负责同事汇总当月需委案案 件，提取相关案件资料，按分配对象以邮件形式发送给对应的委外催 收机构。发送后须确认相关委外催收机构是否收到及是否清晰。第十九条委外催收佣金及结算管理（一）委外催收佣金标准逾期天数结佣率0-60 天15%61-90 天20%91-180 天25%181-360 天30%361-720 天35%721天及以上40%（ 二） 委外催收佣金结算流程 见附件 3第四章 外部相关管理规定第二十条 日常业务对接 日常业务由车贷管理部相关负责同事进行 对接，含日常业务咨询、案件情况了解、费

8、用计算等。 （日常业务对 接邮件格式见附件 4）第二十一条 逾期客户资料调取 由委外催收机构以邮件形式以提交 调取资料申请，车贷管理部相关负责同事经上级领导审批后以电子档 方式提供给委外催收机构。第二十二条 逾期客户减免申请 由委外催收机构按规定以邮件形式 提交减免申请， 车贷管理部相关负责同事进行流程审批， 审批通过后 以邮件形式反馈委外催收机构并监督落实情况。第二十三条 委外催收机构留案申请 委外催收机构如需留案，则必 须在当批案件委案时间到期前 5 个工作日以书面邮件形式向车贷管 理部相关负责同事进行申请， 由车贷管理部相关负责同事向上级领导 申请，申请通过后方可留案。每次留案期为一个委

9、案周期。 （留案申 请表格见附件 5）第五章 委外催收机构稽核制度第二十四条 催收周报表 委外催收机构必须每周按既定表格格式向 我司反馈当周催收情况。 （催收周报格式见附件 6）第二十五条 案件状况区分（客户状态）（ 一） 达成还款协议（客户或第三方承诺还款，已满足还款三原则： 时间、金额、方式，且客户的承诺还款时间不超过一周） ；（ 二） 有还款意愿（客户或第三方愿意还款，但是目前暂时没有达成 还款承诺）；（ 三） 中客户本人，谈判中（找到客户本人，客户称没有能力或不愿 意还款）；（ 四 ） 中客户家人或联系人（找不到客户本人，找到客户家人或第三 方且愿意帮助联系客户） ；（ 五） 失联（客

10、户所有电话都找不到客户， 客户家人也无法找到客户，（ 六） 客户联系人也称与客户没有联系或是没有其联系方式，确认联 系不上）；（ 七 ） 查找中（新增状态，用于不确认客户是否可联，正在想办法查 找）。第二十六条 案件状况区分（车辆状态）（ 一） 无法找到车辆；（ 二） 找到车辆，可设法拖回；（ 三） 找到车辆，暂无法拖回；（ 四） 已拖回车辆。第二十七条 反馈时间要求 每周首个工作日，委外催收机构须以邮 件形式将催收周报发送到车贷管理部。 如当周工作日少于 3 天，则可 合并至下周一同提交。第二十八条 催收情况抽查（ 一 ） 催收录音抽查 每月抽查 2-3 个案件 / 家委外催收机构的催收录

11、音，确保催收过程合法合规。（ 二 ） 催收跟进情况抽查 每月抽查 2-3 个案件 / 家委外催收机构的跟 进流程，确保案件及时有效跟进。第二十九条 委外催收公司稽核 新合作委外催收机构，在签订合同 前须完成现场稽核； 已合作委外催收机构， 每半年须完成至少一次现 场稽核。第三十条 稽核内容（ 三） 公司资质 相关证照是否齐全、 是否有信息安全操作、 是否有正 式职场，是否有正式的管理规章制度。（ 四） 业务操作 主要稽核委外催收机构对我司案件的重视程度、 工作 人员的催收技能、 委托案件的催收密度、催收过程中的合规、对于我 司档案信息的保管。第三十一条 稽核方式（ 一 ） 现场观察 现场查看委

12、外催收机构工作状态氛围， 查看相关资质 证明。（ 二） 人员沟通 与委外催收机构各层级员工沟通， 了解实际业务操作。 第三十二条 稽核异常处理（ 三 ） 资质不符 如委外催收机构当前资质已不符合与我司合作条件， 应及时向上级汇报并申请终止与该机构的合作， 经上级批准后立刻终 止与该机构的合作关系。（ 四 ） 其他异常 对于稽核发现的问题， 由车贷管理部相关负责同事以 邮件形式通知相关机构进行整改， 并在要求后半个月内进行复核， 如 情况仍无法改善，则应及时向上级汇报并申请终止与该机构的合作， 经上级批准后立刻终止与该机构的合作关系。第六章 委外投诉处理制度第三十三条 投诉来源（ 一） 400

13、热线客服转入（ 二） 车贷营业部转入（ 三 ） 录音及流程稽查发现（ 四 ） 其他反馈渠道第三十四条 投诉定性（ 一） 无效投诉 对于公司商誉或实际业务操作并未产生影响， 在实际 催收过程中不可避免的争执， 合作机构不存在责任的， 均视为无效投 诉。（ 二） 有效投诉 对于公司商誉或实际业务操作已产生影响， 在实际催 收过程中由于合作机构操作不当引起的不必要争执， 合作机构出现违 法违纪行为的，均视为有效投诉。第三十五条 投诉处理流程（ 一 ） 投诉处理负责人 车贷管理部相关负责同事。（ 二） 情况汇报 接收投诉后，车贷管理部相关负责同事须进行投诉调 查并对投诉进行定性， 核实清楚后连同处罚建

14、议以邮件形式向上级汇 报。（ 三） 投诉反馈 待上级批核处罚方式后， 车贷管理部相关负责同事须 将投诉调查结果及处罚决定以邮件形式反馈至相关合作机构， 并责令 相关合作机构进行投诉处理（安抚逾期客户等） 。如逾期客户接受处 理结果则投诉处理完结， 如逾期客户不接受处理结果则必须持续处理， 直至逾期客户接受为止。（四）处理后反馈由车贷管理部相关负责同事对投诉发生至处理完 毕全程督办。在投诉处理完成后须及时向上级汇报， 处理过程中须每 周向上级汇报处理进展。第三十六条投诉处罚（一）无效投诉 不予处罚，但须以邮件形式责令相关机构避免投诉发 生。（二）有效投诉（业务操作层面） 情节较轻者，书面警告或暂

15、停委案 一到三个月；情节严重者，报请上级审核，终止合作关系。（三） 有效投诉（涉及违法违规）报请上级审核，终止合作关系。第七章附则第三十七条 本制度最终解释权归车贷管理部门所有附件1待委外案件明细表格式模板待委外案件明细表类型城市客 户 姓 名身 份 证 号合 同 编 号借 款 时 间借 款 金 额展 期 次 数逾 期 天 数车 辆 情 况案 件 情 况登 记 时 间登记人附件2:内部委外申请邮件格式发件人逾期客户所归属车贷营业部的回款专员/回款主管/营业部经理收件人车贷管理部贷后管理室贷后管理经理/回款主管/回款专员:抄送车贷管理部相应权责副总监/经理/主管/专员主题委外申请一车贷营业部附件

16、待委外案件明细表正文年月总计申请委外个案件，合计欠款本金 X元。附件3:委外催收佣金结算流程委外催收佣金结算流程车贷管理部审批财务部车贷管理部核对无误-核对异常签批审批流程完成f财务核对车贷管理部 收取发票并 转交财务部图构结车贷管理部 计算佣金签批核对无误核对到账车贷管理部与 委外催收机构 核对到账情况财务付款委外催收机构 计算佣金附件4:对外业务对接邮件格式发件人委外催收机构对接人/催收负责人收件人车贷管理部贷后管理室委外对接人抄送车贷管理部相应权责经理/主管/专员主题业务对接一公司一（具体事务：如档案调取、费用计算、费用 减免、留案申请等）附件无正文1、客户信息：客户姓名、证件号码、有效联系电话；2、