婚庆公司参考薪酬管理制度全面版资料

1、婚庆公司参考薪酬管理制度全面版资料成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管薪酬制度宗旨:1、团队成员分工协作，分工不分家。2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白公司组织构架:策划中总经营销礼服中工程行政财务后期花艺制作推广中心执行中花艺设计中心行政财务库房摄影摄平面设三、各岗位描述:部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标营销部总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协冋总监完成相关工作

2、或称：主管婚礼顾问负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。婚礼策划师策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责统筹监督、安排婚礼的执行礼服顾问负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。礼服师、化妆师督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作工程部总监负责工程部整体管理、协调与执行工作经理负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司针对工程部的既定目标场布师负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作

3、的筹备协调和执行工作行政财务部行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作财务主管负责公司财务账务登记管理工作库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物料米购工作后期制作部总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作摄影（像）师负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作设计师负责所有平面设计相关工作礼轩花艺馆馆长负责花艺馆整体运营工作花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成:礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下:岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补50元父通住行个人团队10元/天/月补助补助绩效绩效实习员工1050-导购人员105

4、050150团队业绩奖金提成A级花技师1050+80026050-150业绩+执团队业绩奖行提成金提成B级花技师1050+30026050-150业绩+执团队业绩奖行提成金提成C级花技师105026050-150业绩+执团队业绩奖行提成金提成花艺馆营销顾问105026050-150业绩+执团队业绩奖行提成金提成婚礼顾问150业绩+执行提成婚礼策划师150业绩+执策划案费用行提成平面设计师1050+20026050-150执行提成人事前台1050+20026050-150业绩+执行提成营销总监1050+2150业绩+执团队业绩奖行提成金提成人事主任1050+250执行提成团队业绩奖金提成总经理1

5、050+10150业绩+执团队业绩奖行提成金提成业绩+摄像摄影部每月保证4场-业绩+执团队业绩奖执行行提成金提成业绩+工资汇总表部门：花艺馆姓名工资福利绩效工资奖惩部分实发工资保底岗位工资餐饮补助住行 补助补助花店业绩婚礼花艺花车执行顾客评价考勤会计签字:岀纳签字：领款人签字填表日期：年 月日部门：文化婚庆部姓名工资福利绩效工资扣除部分实发工资保底岗位餐饮补助住行补助补助业绩督导场布顾客评价考勤会计签字：岀纳签字：领款人签字五、薪酬发放标准：1、销售岗位提成标准:岗位提成办法备注毛利润率提成比例婚礼庆典48 %以上6 %顾问40-48 %4.5 %30-40 %2.5 %30 %以下无提成2、

6、技术岗位提成标准：1、 参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人2、 因特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元2020年全年总营业额达标 60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额 5万，2,月5月,9月,10月每月达标基本业绩额 6万当月业绩超5万 团队奖总提成比例团队奖金0元-1万10%0 元-1000 元1万-2万13%1500 元-2600 元2万-3万16%3200 元-4800 元3万一4万19%5700 元-7600 元岗位婚礼执行提成办法花艺师A级100元/场；B级50元/场；C级20元/场场布师

7、20元/场化妆师30 %单次化妆督导40元平面设计师摄像师摄影师实习摄影师3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资4、重要节假日有100-800不等的奖金。5、总经理200-2000的特别奖金制度。六、补充内容:1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。岗位能力标准备注花艺馆客服1：有很强的 沟通能力和表 达能力，能 为客人详细的介绍我们的产品2 :有足够的耐心不厌其烦的为客人解答问题3 :形象气质佳4:责任心强，有 独立处理问题的能力C级花艺帅1、婚礼常用花材都熟悉认识。2、熟悉婚礼插花器皿。3、能够协助完成路引、拱门、花亭等花艺布置。4、能够独立完成胸花、手捧花、手腕花至少两种款式的花

8、艺设计。5、能够独立完成烛台、香槟塔、蛋糕台至少两种款式的花艺布置。6、能够独立完成花车装饰至少两种款式的花艺设计。B级花艺师1、C级花艺师连续任职一年以上。2、能够独立完成路引、拱门、花亭至少两种款式的花艺布置。3、独立培养至少一个 C级花艺师。4、独立算花单。5、具有一场花艺执行的统筹能力。6、婚礼顾问评分满意度达到 90%A级花艺师1、B级花艺师连续任职两年以上。2、独立培养至少两个 B级花艺师。3、具有婚礼花艺创意及设计能力。4、设计的花艺产品能够插出样品并能推广。5、具有整场婚礼花单开源节流的能力。6、婚礼顾问评分满意度 100%B级花艺师 到A级的转 型，论特殊 才技时间可 破格任

9、用。督导1，彩排。告 诉新人仪式过程中的注意事 项。由于 结婚当天新人事 务繁 忙，因此，彩排最好在前一天 晚上进行。2，贴身引导。虽然有彩排，但新人上 场后往往会忘记细节，督导在旁边 就可以随时提醒。这种贴身引导贯穿整场婚礼，包含敬酒部分。3，礼仪服务。诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布 仪式、为新 娘整理裙摆等，使新人 尽享尊贵与荣耀。4，仪式准备工作。为仪式先作准 备，包含物品和人 员。物品比如交杯酒 仪式中，先准 备好杯子并倒好饮料；人员比如下一场需要父母上舞台 的，那先要和父母打好招呼，不要到时人走开了。5，协调。督导作为现场的总指挥，必要时向DJ、灯光等工作人 员发布指 令，

10、协调各工作人员的工作。6，沟通。督导师要主动与主持人以及酒店的工作人员沟通、衔接好仪式 当中的每一个环节，并针对性的做好细节的安排与道具、物品的准 备。化妆造型师职位要求：1 :2年以上职业化妆经验2 :亲和力强，能很好的与客人沟通以达到客人满意的妆面3:有美 术功底，审美能力强，精通 发型，造型 时尚唯美，变化多 样4 :沟通与团队配合能力强，能很好的和摄影师配合 5：专业和敬业，能适应长时间以及各种环境的外景拍 摄化妆补妆平面设计师1:2年 以 上 平 面 图 形 设 计 经 验2:精通熟 练使用PHOTOSHO等图形处理软件进行照片精修，熟悉 抠图， 调色，排版等3:具备丰富的创造能力，

11、能够按照客人需求与要求完成作品设计 4:有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐，熟悉并掌握当前流行 的色调，排版5 :沟通与团队配合能力强，能很好的和团队配合 6：专业和敬业，能适应长时间工作摄影师1 :3年以上摄影经验，2年以上外景婚纱摄影经验2:有很强的 与客户沟通和引导美姿和场控能力，能面 对各种客户都能从 容应对3:有很强的创意能力，能创意各种风格和不同剧情的拍摄主题 4:对棚内摄影有一定经验5:有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐，作品构图合理 6:专业和敬业，能适应长时间以及各种环境的外景拍 摄摄像师自带摄影机，懂pr、AE、PS软件及后期剪 辑调色、独自开辟新的创作灵 感。

12、懂PE、AE PS软件及后期剪辑调色婚礼顾问1、熟悉了解婚礼的流程和筹备细节。2、能够独立完成一万元以上订单，并能完成当月基本业绩。3、是合格的婚礼督导师。4、熟悉婚礼现场布置，能够独立完成婚礼现场细节布置，并熟知婚礼现 场各类道具的使用和参数。5、具备良好的沟通能力和优秀的服务能力。6、客户满意度100%婚礼策划师1、合格的婚礼顾问连续 7个月以上，并能超额完成业绩。2、具有独立的婚礼策划能力，能有优秀的策划案例。3、能够培养合格的婚礼顾问至少两人。4、具有整场婚礼的执行能力。5、客户满意度100%并能建立良好的口碑客户。薪酬管理制度版本：发放号:受控状态：薪酬管理制度更改履历序号涉及更改章

13、节生效日期更改后版本/状态更改主要原因（或内容）1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续 发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3.3可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。3

14、.4保障基本收入，实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资=固定工资（含岗位工资和技能工资）+绩效工资+津贴津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴固定工资每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准x部门绩效考核系数x个人绩效考核系数4.2津贴津贴是对

15、员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从年月 日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。伙食津贴公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见福利津贴表岗位津贴公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见福利津贴表。津贴公司为部分员工在通

16、讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见通讯管理制度5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费5.1试用期薪酬新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按人力资源管理制度规定执行。试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表呈送总经理参照市场标准和本 制度相关标准确定。6、薪酬定级6.1薪酬定级基本原则每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。薪酬按职位分为 5等10级，每个

17、职位所对应的是一个薪级区间，见职位体系。由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标 准。6.2薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标 准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工 作态度及其潜在发展因素。新员工薪酬定级新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据试用期 考察表考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按 流程报总经理裁定。其定级起级标准及定

18、级标准如下：职位异动时的薪酬定级a同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最 低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬 级别。c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。d、 从现职等晋升至高职等时，可有13个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由 所在部门/生产厂提请综合管理部填写薪资调整审批表，经审批后执行。晋级时的薪酬定级a原贝U年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基 本年限”。如果有特

19、殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。b、超常晋级应满足以下条件之一：为公司作出特殊贡献。当年被评为公司模范员工。连续三年被评为优秀员工。c、晋级流程由所在部门/生产厂以薪资调整审批表向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政 企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任 职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，

20、公司将予以辞退处理。7、薪酬兑现7.1员工薪酬按照公司部门绩效管理制度进行考核后给予兑现。7.2员工职位在每月的15日洽15日）前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。7.3员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日（含）后的，转正薪资从次月计发。7.4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计 发。7.5固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照票据审核与资金支付审批程序规定执行。绩效工资

21、根据部门绩效考核制度按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。6.6发放形式：所有薪酬均通过授权，以转账的形式发放。8、相关文件住房管理制度人力资源管理制度票据审核与资金支付审批程序个人绩效考核制度部门绩效考核制度9、相关记录薪资定级审批表薪资调整审批表试用期考察表10、附件福利津贴表职位体系职位薪酬架构体系薪酬表福利津贴表11、 本制度 由综合管理部负责编制并解薪资定级审批表姓名部门/生产厂职位定级理由建议年薪分管领导签名：日期：综合管理部部长：日期：行政企管 分管领导签名：日期：总经理签名：日期：薪资调整审批表姓名部门/生产厂岗位/职务进公司日期现岗位

22、 工作年限调整理由部门/生产厂 意见部长/厂长：日期：综合管理部 稽核原薪资等级：等级，年薪万拟调整薪资等级：等级，年薪万综合管理部部长：日期：部门/生产厂 分管领导签名：日期：行政企管 分管领导签名：日期：总经理签名：日期：主管/班长以上薪资调整应由总经理批准。职位体系职层职等职级职位/职称类别职位类型职位等别薪酬级别专业别生产别市场别职称别高层管理等夕卜总经理六等3036 级，7.50-12 万副总经理、总工程师、总会计师五等2733 级，6.00-9.00 万总经理助理、副总工程师高级职称22-33 级中层管理四等2531 级，5.10-8.00 万部长、厂长三等2228 级，3.90-

23、6.50 万副部长、副厂长、高级安全员1824 级，2.60-4.70 万高级主管、分公司经理、厂长助理中级职称12-24 级（高级技 师）基层管理二等1420 级,2.16-3.20 万中级主管、班长、安全员1218 级，1.95-2.60 万初级主管、副班长普通 员工一等高级职员高级操作工高级客户 经理初级职称6-15 级（技师）中级职员中级操作工中级客户 经理职员操作工客户经理试用期员工1、职位设计的原则是公平、透明、激励、绩效。2、新分公司经理、高级主管，必须有下属岗位，否则不予设置。3、根据公司实际情况，将公司所有职位按工作流关系及组织结构相同或相似、绩效标准、薪酬要 素等管控激励方

24、式相同的或相似的职位分类归并而成职类如下：专业别对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责 任，对企业产品和技术在行业中的先进性和安全性承担直接责任，主要包括人资档 案、企划、财务、安全环保、土建、技术、检测、信息、计划统计、专项管理和物资 管理、信用管理、国内/国际贸易部内勤管理等从执行层到高管层的所有职位。生产别对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任，主要是生产系统的从执行层到 高管层的所有职位。市场别对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承担直接责任， 主要包括行销、采购等从执行层到高管层的所有职位。职称别指通过国家统考取得资

25、格证书或通过公司专业技术职称评定，并经公司聘任的人员。福利津贴表序号津贴项目津贴标准享受范围1工龄津贴50 元 /月所有员工2交通津贴500元/月副总经理/财务部/国内贸易部/国际贸易部400元/月总经理助理200元/月部门正职3伙食津贴100元/月所有员工100元/月以上行政企管副总经理审批4通讯津贴100%副总经理以上80%总经理助理70%中层正职60%中层副职/业务员/驻外人员100元/月高级主管/厂长助理/高级安全员/驾驶员50 元 /月主管/班长5特殊岗位津贴200元/月冋级安全员150元/月安全员300元/月驻外人员薪酬管理制度第一条目的1. 规范公司的薪酬等级和标准。2. 科学、

26、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。3. 员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极 性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。第二条适用范围5、本制度适用于公司所有员工。第三条遵循原则6、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。7、公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬 具有可比性。8 公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调 整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。第四条薪等划分标准：7、新录用的员工、公

27、司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的 职务，确定其薪酬等级。8薪酬等级从高至低划分为三个等级：职务级别总经理、副总经理以上A级部门主管及相同级别B级一般员工C级说明：A薪级为最高薪级，依次排至 C级为最低薪级9、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的 薪级。第五条薪酬结构7、薪酬结构示意图：明细如下：7、基本工资：Y 2200元整。8保密工资：Y 300元整。9、绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。10、岗位津贴：分三个等级分别为，Y 500元整、Y 1000元整、Y 2000元整11、其他补贴：根据等级确

28、定补贴金额范围。第六条薪酬核发7, 薪酬发放时间：a）入职员工须第一个月内提供中国卡号至财务部。b）每月10-20日由中国计发。8, 职务变动薪酬标准：a）发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门 岗位标准计算并发放。9, 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a）个人所得税。b）社会个人承担部分。c）该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。d）其他按规定应予以扣除的费用。10，有薪休假的薪酬规定：a）员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。b）员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。c）员工请事

29、假时，不计薪。d）因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50炖薪。e）员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资。a）公司结合具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年7月左右调整工资一次。b）因国家相关 、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对 工资做临时调整。第七条薪酬确定及调整流程7、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬8在职员工调整流程如下：顺序执行人内容1行政人事部填写薪资变动申请表，准备进行调整，上报调整方案2总经理审批3人力资源部下发调整通知，办理有关手续4财务部执行第八条薪酬保密6、公司实行薪金保密制度。7、除公司指定管理人员知道员工薪水

30、外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处 分。第九条薪酬的管理公司的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相应制度负责具体的工作第十条附则1. 本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准。附表:薪资变动申请表姓名部门职务性别入职日期调整日期变动原因:报到定薪 试用合格调薪岗位变动调薪其他调 薪 原 因工作能力及效率提升，晋级降级转岗调职工龄工资试用期转正其他，请说明：变动项目基本工资保密工资绩效工资岗位津贴其他补贴金额总计变动前变动后行政人事部审批意见总经理 审批意见财务部调整后薪资发放执行日期：年月日 签名：备注某某物业服务薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本

31、企业发展要求，充分发挥薪酬的激 励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准， 使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营 的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2.原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时 享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果， 职位评估的核心是各职位对公司贡献的

32、相对价值，因此员工的薪酬 与员工的贡献紧密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、 合法：方案建立在遵守国家相关、法律法规和公司管理制度基础上。3. 适用范围公司管理层全体员工4. 制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差 异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、 沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生

33、涯等因素。5. 管理职责1 、行政办公室负责公司薪酬的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、 各部门负责员工薪酬的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3、 财务部严格执行薪酬，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确 反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、 总经理负责薪资的审核，董事长负责薪资方案的审批，并对其实施予以督察。6. 薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、

34、全勤奖等构成。1、基本工资：员工的基本工资标准。2、绩效工资：员工基本工资X-员工基本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助 3元。6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的号码或家庭 号码。公司为以上员工提供每月元的 话费补贴。无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公

35、司设满勤奖为50元/月。&加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额 根据公司本年收入状况而定。（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖 部门经理：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1 )使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2) 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3) 促进员工价值观念的凝合，形成留住

36、人才和吸引人才的机制；(4) 最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整， 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密 结合，激发员工积极性。3、公平性原则

37、：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员 工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更 多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的 薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。七、工资总额第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬 基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计

38、，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总 额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上 报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、 基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的

39、员工。第十四条工资模式办公室人员：工资=基础工资+工龄工资 +绩效工资+奖金+其它补贴市场部人员：工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴6、基础工资基础工资=基本工资+岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类性补贴而确定，最低工资标准 1050元，我司拟定为 1050元。（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社发202071 号）（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及

40、工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：岗位分类及标准职类管理类行政类财务类事业类职层职等高层管理 核心层ArG10总经理、副总经 理、总监、副总 监、各部门经理G9G8G7G6中层骨干BG5经理助理、驾驶 员、人事主管、 行政主管、行政 专员、前台会计、出纳、签 约专员、对接 员、风控专员商务、销售、安 全员、工程师、 设计师、现场负 责人等等G4基层CPG3G2G1岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化

41、而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较 强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度岗位等级基层C中层骨干B高层管理核心层A等级（等比）基层1基层2基层3主管1主管2经理副总监总监副总总经理冈位技能 等级工资L116:6L22360L32449、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗

42、位评价情况和 薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300元X绩效分数 （绩效总分为 100分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄X

43、100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理： 业务类：200元/月/人； 管理类：100元/月/人；总监： 业务类：300元/月/人； 管理类：150元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副

44、总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；10、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照员工手册的相关规定。（六）高温补助：根据2020年重庆市高温天气劳动保护办法的规定，温度达到37C-40 C将给与5元的高温补助，温度达到 40C以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。（七）试用员工享受普通员工

45、应应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、 奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。2、年度奖金（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利 润而定。（2）具体细则见年终奖计算方案。（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。8、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率

46、，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考员工手册。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。6、其他（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成 果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十六条

47、新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人 等。1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例 外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人 事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补 贴等。第五章福利待遇第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老、医疗、工伤、失业、生育。其相关标准按当地社保

48、大厅公布为准。根据国家及市政府有关 的变动情况，公司可以适时、适当调整社会 的缴费 系数。第十八条 员工享有生日礼金，标准为 50元。并且享有1天假期。第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司员工手册。第六章工资特区第二十条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资 重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀 人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互 打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十二条