安保工程施工组织设计

1、目录第一章施工组织设计编制依据和工程概况第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法第三章施工总平面布置第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章各分项工程的施工顺序第六章确保工程质量和工期的措施第七章 重要（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第八章冬季和雨季的施工安排第九章安全保证体系第十章 其他应说明事项附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 施工组织设计编制依据和工程概况一、编制依据1.1依据省道105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安

2、全设施工程一标段施工招标文件 ；1.2 省道 105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安全设施工程一 标段施工图设计文件及设计简要说明；1.3 本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合 同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。1.4 业主要求的有关规定和要求。1.5 工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健 康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。1.6 国家和交通部有关环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等 方面的法律、法规；2、编制原则1 、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、 保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理

3、地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进 度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术 攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难， 主动为业主服务。5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合， 处理好.与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6 、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。7 、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目的文明施工、 环保、 安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企 业形象和社会形象。二、工程概况、施工总体布置及进度安排本工程施工所在地址

4、：广元市。计划工期 60 日历天。2.1 工期安排总工期： 60 日历天。拟开工日期： 2009年 12月 20日，拟竣工日期： 2010年 02月 09日， 具体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。2.2 主要工程量主要工程量：详见工程量清单。2.3 、施工总体部署2.3.1 组织机构2.3.1.1 施工组织机构框架图项目经理技术负责人料部各施工班231.2 施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府 和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人，明确各部门的职责分工。4、管

5、理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配 5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部 署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场， 检查重点项目和关键部位。 对出现的问题、难点、 薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度 计划.的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、 入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司 报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。1

6、2、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。 项目总工程师职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、 规范和质量法规条例， 组织编写和实施工程质量保证体系 。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制 定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯 彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并 提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量

7、监督，实行质量“一票否决制” ，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质 量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权， 对影响产品质量的资 源配.置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。 工程部的职责： 工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问 题和进度控制负有主要责任。主要的工作是：1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、及施工用 水、用电等临时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认

8、可。4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材 料供应计划。6、工程进度的检查工作和控制工作。7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面 的技术问题。8、参加工程例会， 在会上汇报有关的工程问题， 并协助项目经理 （或 副经理）安排好分阶段的工作。9、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。10、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。11、安排有关人员做好竣工图及资料整理。质安部的职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督， 对项目经理负责。 其主要 任务是：1、制定质量控制准则和工作计划。2、参与研究和确定

9、施工方法，制定安全生产措施。3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管 部门与主管领导。4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术 规定要求。5、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总 工程师和项目经理。6、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。7、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。 计财部职责：计财部是项目财务的职能部门，其工作是：1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提 供资金保证。2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业 主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。3、根

10、据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的 用量计划和支付计划。4、定期向公司通报工程的进展情况。5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。办公室职责：1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文 件资料的打印，收发与保存。3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办 公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制 做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。物资部

11、的职责：物资部是项目物资管理部门， 负责统管工程项目材料的采购、 验收等， 其工作是：1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价 廉物美的供应商。3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。4. 及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、人员及设备的动员周期：我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力资源雄厚。 工程要上得快，前期准备是关键之一。因此在编制投标书的同

12、时，做 好中标的思想准备。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、 项目总工、主要技术人员、质检工程师、试验工程师等主要人员思想 动员和主要设备的排队、检修、保养工作。由该工程拟定项目经理牵 头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方 法、工期、质量、安全、环保等各项要求。项目经理根据拟投入的主 要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由项 目经理在公司内进行人力挑选。 一旦业主宣布工程中标，将立即组织 队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。前期 所需的人员和设备的动员在10天内完成，并在签订合同后一周内到达工地 若我公司中标，在接到中标通

13、知书后即可办理用地界桩、 测量桩点的 交接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，施工用 水、用电等“四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货、组 建工地试验室，配备试验设备等工作，可立即展开，后续人员、设备 根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。二、设备人员、材料运到施工现场的方法1、人员及设备、材料的进场方法我公司位于湖南省，湖南与成都有公路和铁路相连接，交通便利，若 我公司中标，在接到中标通知书后，工程所需的人员和设备可由公路 或铁路运至成都，再由成都通过公路运至施工现场。2、施工准备2.1施工技术准备：(1) 、熟悉、审查施工图纸及设计文件；(2) 、编好实施性

14、施工组织设计、各单位工程的施工方案；(3) 、认真抓好施工技术交底工作。2.2施工现场的准备：按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表：施工现场准备工作表序号工程内容完成时间执行部门1施工场地的移交接收6天开工前工程部2现场临时设施的搭设开工前3天施工队3消防器材的落实5天开工前办公室4主要环保材料的购买开工前5天施工队2.3施工资源准备(1) 、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表。(2) 、物资准备： 、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保 证施工进度，要求做到及时、充足。 、开工前需要的施工设备，在准备期内完成进场及试运转任务。 、常规物

15、资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具 等，在就近购买。 、施工所用材料：向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监 理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材 料，主动.递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标 识。按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。三、本工程投入的机械设备1.根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临 时设施的建造。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键 2. 机械设备投入是至关重要因素， 为保证工程的顺利进行， 各种机械 车辆必须配足配好。 根据施工图所设计的工程措施和工作量

16、情况， 结 合工地现场分布实际，综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征。 投入本工程使用的机械详见机械设备表 。四、施工劳动力的组织计划 建立工程项目经理部组织机构： 根据本工程规模、 结构特点和复杂程 度，确定工程项目经理部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因 事设置与因职选人的原则， 建立有施工经验、 有开拓精神和工作效率 高的工程项目经理部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。4.1 建立精干的工作队组 : 根据本工程的分部分项工程需要和施工组 织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。4.2 集结施工力量，组织劳动力进场 : 按照开工日期和劳动力需要计 划，组织工人进场，安排

17、好职工生活，并进行安全、防火和文明施工 等教育。4.3 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术安全生产的要求， 应按管理系统逐级进行技术 交底。交底内容通常包括： 工程施工进度计划和月作业计划；各项安 全技术措施、 降低成本措施和质量保证措施； 质量标准和验收规范要 求；以及设计变 .更和技术核定事项等； 都应详细交底， 必要时进行现场示范作业指导 书和培训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育 .五、机械设备、人员及材料准备5.1 机械设备本工程施工需要的机械设备和运输车辆较少， ，我单位根据现有装备 的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维 修、租赁和购置的，应

18、按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工 的需要。5.2 人员 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实 劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成 任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查 要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个 方面。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工 队伍的素质不断提高。在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把 工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大

19、 家心中有数。（3）签订好施工合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量 上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内 容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施 工进度、安全施工等方面。5.3 材料 队伍进场后，按照实施性施工组织设计所确定的施工方案和计划进度， 制定出各工点主要材料供应月（季）计划。施工准备阶段， 还要做好各材料库的选址和修建工作， 以及地材的抽 样试验和合同签订、周转材料的储运工作等。5.4 技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件 我单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参 加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图

20、纸会审并作好 记录。（1）设计图纸是施工的依据，我单位会组织有关人员对施工图纸和 资料进行学习和自审， 做到心中有数， 如有疑问或发现差错应在设计 交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（2）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否 实现和解决。3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、 标准。第三章 施工总平面布置一、施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量、 工期要求， 结合本单位的综合实力及现有的具 体情况，充分发挥动态管理， 弹性编制， 灵活组织，实现流水、平

21、行、 交叉作业。本合同段拟安排的沿线安全设施施工队负责本标的标志标 牌、防撞护栏等工程的施工。二、机械及试验检测仪器配备 根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算， 我公司拟 投入满足工程需要的各种机械设备、 测试仪器， 机械设备的调配按工 程进度实际情况和监理工程师的要求， 及时分批进场， 保证工程进展 所需，杜绝延误。三、各施工处的管理与协调 各施工队均在项目部的统一指挥协调下具体组织施工作业。四、施工总体目标A、工期目标本工程以 2009年12月 20日为暂定开工日期，总工期按 60日历天进 行、1工期安排，则竣工日期为 2010年 02月09日，若与实际开工日 期不一致，则工

22、期按实际开工日期进行相应的顺延调整。B、 质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。C、 安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。D 、 环保目标营造良好的施工环境， 各项环保指标达到环保部门的控制要求， 做到 让业.主放心，让群众满意。五、施工总体布置及临时设施设备1、项目经理部、施工处驻地布置 为了便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工，根据现 场的实际情况设置项目经理部。2、电力供应 根据实际需要配备在相应的施工现场第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 一、热熔型标线的施 工方法1、施工设备：标线施工的方法，从画线车的结构大致可分为 人工划线法和机械施工法。人工划线的机

23、械结构简单、易于使用，可 作小回转，对交通妨碍极小，所有种最常用的一种施工类的标线图案 都可施工，是目前热熔型标线施工的最主要、2。方法。行进方向熔融涂料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式划线车示意图如图2 手推式划线车图 手推式划线车的线宽是由涂斗的宽度决定的，一般 可采取换涂斗的方式来常用涂斗宽也可采用拼涂的方式加倍所涂标 线的宽度。改变所涂标线的线宽，200mm。，度是100mm150mm,、 施工方式： 2 热熔型标线涂料在常温下是固体粉末状，施工时，将涂 料投入熔融釜中， 然后将溶融涂放入手推式划线车的保温熔融料斗中， 熔化呈熔融流动状态后， 料引入划线斗中， 并保温使物料保持熔融状 态。开始

24、划线时， 应把划线斗放在路面上，由于划线斗与地面间有一 定的间隙，当推动划线车时，靠自动流淌而 . 刮抹出一条整齐的标线， 它能自动均匀地在标线上撒布一层反光玻璃 珠。划线斗的间隙控制标线涂膜的厚度， 与手推划线车的行走速度无 关。3、施工条件： 热熔型标线涂料的施工要求在天气晴朗 24小时之后，白天 10点钟以 后开始，并且要求路面平整、干净、不潮湿。4、施工工序 热熔型标线涂料的施工工序如下：(1) 施工前的各种准备。(2) 放样。按设计文件进行计测，使用粉笔、钛粉等，在路面上做记 号放样。(3) 路面清扫。清扫路面上妨碍涂料与路面粘接的物质 (尘土、砂、泥、 油、水分、附着物等 )，特别

25、是水分要充分干燥。(4) 涂洒底漆。为提高涂料的粘结力，施工中不同种类的路面材质要 采用不同类型的下涂剂。(5) 熔融涂料。将材料适当加热，使其达到熔融状态。(6) 喷撒涂料。 用斗槽式涂布机， 涂抹路面标线， 同时， 撒布玻璃珠。 二、标志标牌及护栏施工1、交通标志施工顺序到达现场T安全措施T标志定位T基础开挖及混凝土浇注T安装标 志立柱T吊装标志板T调校T清扫标志板T清理现场T完成。2、标志生产本项目标志基础预埋件、 标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并 经检验合格后再运至施工现场。选用连续多年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批 量生产合格证的生产厂家， 质量及规格保证符合国

26、家有关标准及施工 文件的具体要求。3、交通标志的施工方案、施工方法 所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准， 并 经监理工程师认可后才能采用； 到达现场以后， 充分利用标志、 路栏等安全设施管理好行人和交通 并严格按照操作规则施工， 以保证路人和操作人员的安全， 尽量防止 事故的发生，确保施工安全； 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开 挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和 底座法兰盘位置正确并达到规定标高； 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工 程师的批准

27、后进行。 支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、 密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 通过滑动螺栓、 抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上； 柱式标志 的标志板内缘距路肩边缘的距离应保证 20cm,单柱式标志牌下缘距 路面高度应保证250cm，悬臂式安装净空须保证距路面 5.2m。 安装标志板好后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使 之达到规定的要求； 悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直, 路侧柱式标志安装 时, .标志版面应尽可能与道路中线垂直或成一定角度： 指路和警告标志为 010度，禁令和指示标志为045度，视线诱导标志为8090度。 标志板安装完毕后，应

28、对所有的标志板进行清扫，保持版面清洁； 4. 混凝土护栏 设在中央分隔带的混凝土护栏, 施工前应按图纸所示逐桩量测施工 中线和施工标高。 基层的压实度, 应满足图纸要求或监理人指示的压 实度,经检验合格后铺填砂砾垫层材料。 现浇水泥混凝土基础，应按图纸要求和监理人指示分段进行制模； 基础的宽度、 厚度和基面标高应符合图纸规定, 经校正检查无误后方 可进行浇筑，经过养生，达到混凝土强度 70以上方可拆模。 当预制混凝土护栏时， 应考虑安装防眩设施时需要连接的预埋或预 留构件，按图纸规定和监理人的指示进行。 在中央分隔带混凝土护栏 的起终点和开口处， 应进行混凝土护栏的端头处理。 端头基础处理方

29、式，应与其连接混凝土护栏相一致； 端头与标准段混凝土护栏的结合 部，其断面形状应统一。在混凝土基础达到设计强度并对基础检测合格， 经监理人同意， 可 将检验合格的混凝土护栏块件进行吊装， 并先将基础面及相邻块件的 各接缝面湿润和座浆，厚度均匀，然后护栏块件渐渐落坐，进行纵向 企口连接，但不能碰撞相邻砌块，落座时位置正确，砌缝挤紧，宽度 不大于10mm灰浆饱满，线条顺直。最后卸去缆绳，进行养生。 当在超高地段的中央分隔带的一侧， 设有排水沟、 集水井以及纵向 或横向排水管或有预埋管线工程等， 护栏施工不应损坏已经完成的上 述管线及设施；经监理人同意，方可进行中央分隔带护栏的施工。 混凝土护栏块安

30、装完毕后， 应清洗其表面杂物及污点， 保持混凝土 的本.色外观，光洁干净。5. 波形梁钢护栏 （1）承包人应在护栏运往工地之前，向监理人提供所采用的护栏部 件的样品及出厂检验合格证书供监理人审查批准， 必要时应根据监理 人的要求进行荷载试验。 所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有 关的技术标准。（2）护栏在施工之前，承包人应向监理人提交详细的施工组织设计， 供监理人审查批准。 无论采用何种方法安装护栏， 承包人应尽量避免 损坏路面下埋设的管线设施；若造成损坏时，承包人应负责修好，损 坏后的修理费用由承包人承担。（3）设置于路侧的波型梁钢护栏，不应使护栏面侵入公路建筑限界 以内。立柱外边缘到路

31、肩边缘的最小距离： 当土路肩宽度为 0.75m 时， 不应小于0.25m;当土路肩宽度为0.5m时，不应小于0.14m。（4）路侧波形梁护栏的起、讫点应进行端头处理。路侧护栏的端头 构造形式应符合图纸规定。 逆行车方向的上游圆头式端头与护栏标准 段之间应设渐变段， 顺行车方向的下游端头可与标准段护栏成一直线 布设。当在路侧安装护栏时，护栏柱应垂直。装设护栏不应破坏或干 扰地下结构或其他设施。（ 5）在中央分隔带上设置的波形梁钢护栏，有分设型（单柱单面） 及组合型（单柱双面）两种，其构造特征及埋设方式亦因之不同，应 按图纸及高速公路交通安全设施设计与施工技术规范 （JTJ074 94）的规定和要

32、求进行施工。（6）设置于中央分隔带起点、 终点及开口处的护栏应进行端头处理。 分设型波形梁护栏， 其端头应与中央分隔带线形相一致， 在分隔带开 口处，护栏的圆端头的半径应与分隔带开口处的线形相一致。 中央分 隔带开口处活动式钢 .护栏的构件，应按图纸所示在工厂加工和拼装后设置。7）立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样， 并以桥梁、 涵洞、通道、立交、分隔带开口及入孔处等为控制点， 进行测距定位。 放样后应调查每根立柱下的地基状况， 如遇地下管线、 泄水管等或涵 洞顶部埋土深度不足时， 应改变立柱固定方式或调整立柱位置。 涵洞、 通道等顶部的护栏立柱的基础应作预先处理。 立柱放样时可利用

33、调整 段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。立柱安装应与设计图纸相符， 并与公路线形协调。 立柱可采用钻孔 法进行安装。 立柱定位后应用与路基相同的材料回填， 并分层夯填密 实，每层厚不超过150mm铺有路面的路段设置立柱时，除非另经监 理人批准，护栏立柱的安装，一般在路面铺筑完成之后进行；或在路 基充分压实， 满足公路施工规范要求， 经监理人认可之后才能进行安 装护栏。当立柱位于将摊铺水泥混凝土、 沥青混凝土或其他预拌沥青 材料面层的地方时，先埋设好立柱，柱坑应先在路面底面 50mm以下 处回填好， 剩余的柱坑深度应使用与路面相同的材料回填， 并压实到 经监理人认可。（9）钢立柱可打入或埋

34、入在已压实的路基上，在打入时，应注意预 埋管线不被破坏。当立柱埋入岩石时，应预先钻洞，固定护栏立柱时 用土填实。立柱在纵向和横向都应垂直竖立，间距应准确，使在架设 护栏时无需为对孔或其他任何原因而移动立柱。 立柱在路面边缘上方 的高度应如图纸所示。（ 1 0）采用钢管作立柱，应有合适的防雨帽或密封焊端。 （11）护栏板的安装一般宜在路面施工完成并经监理人同意后进行。12）护栏构件应按图纸规定架设， 并应取得平顺、连续的安装效果， 所有搭接应顺交通流的方向拼接。 螺栓应有足够长度， 穿出螺母外的 长度不应小 .于6mm但亦不能大于25mm位于半径不大于50m的弯道上的护栏板 应在工厂内预先弯好。

35、（13）波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧， 以便在安装过程 中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。 波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形认为比较满意时， 方可最后拧紧螺栓。 终拧扭矩应符合下列规定：螺栓直径（mm)扭矩值（N m）M1660 68M2095 102M22163 170如采用高强螺栓，需严格控制扭矩，终拧扭矩值应按315430N- m控制。（ 1 4）已被磨损露出金属的镀锌表面、 所有锚固件和扣件的螺纹部分 及螺栓的切断端头都应按本规范第 4 1 4节的要求涂刷两层锌漆。（ 15）活动式护栏的基础应在路面铺装前施工完， 施工中基础的预埋 管件应适当高出相应路面面层并采取保护

36、措施， 以防杂物掉入； 活动 式护栏的安装，应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲， 安装后应易于拔出及重新插入。（16）防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间， 在拧紧连接螺 栓前应调整防阻块准确就位。混凝土护栏检查项目项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法1地基压实度()符合设计要求检杳施工记录2(mm)基础厚度H± 10%检杳施工记录3 :基础平整度(mm)10检杳施工记录4护栏地面以上中心高度(mm)± 10%直尺：抽检105护栏混凝土强度(MPa)在合格标准内D附录JTJ071 98按 检 查6轴线横向偏位(mm)50 ±直尺：抽检10%H注：为基

37、础设计厚度波形梁钢护栏检查项目项 次部 面械 施施 化工 工施 队队 工队质量 管理 员检杳项目部部规定值或允许偏差检查方法1立柱外边缘距路肩边线距离(mm)20 ±%直尺：抽检102立柱中距(mm)± 5%直尺：抽检103立柱竖直度(mm/m)5 ±% 10垂线、直尺：抽 检4(mm/m)护栏顺直度± 510 %拉线、塞尺：抽检5(mm)横梁中心高度机20 土土建10直尺：抽检路第五章各分项工程的施工顺序本项目整个工程主要按流水作业法施工， 各项工程按施工顺序整体向 前推进。具体进行施工安排时要灵活组织，以实现工程的流水、平行、 交叉作业，保证工程的顺

38、利完成。(本顺序按施工设计图纸所反映的 工作内容编制)1、标志标牌施工顺序购买原材料厂内加工生产运至工地现场安装工地现场测量放样基 坑开挖砼浇筑砼养护标志牌、杆安装调试质量检验 2、护 栏施工顺序护栏材料选购柱板制作护栏测量放样立柱打桩埋设安装波形板一线形调整紧固螺栓安装端头质量检验>>>第六章 确保工程质量和工期的措施第一节 确保工程质量的措施 本公司的质量方针是以质量求生存， 以质量求发展， 保证提供用户期 望和满意的产品。 公司经理是质量的第一责任人， 对整个公司的工程 质量负全责。项目经理是工程质量的直接组织者，责任人。为提高本 企业的质量信誉，特向业主承诺：整个工程

39、达到国家现行优良标准。一、质量保证措施： 质量技术保证措施a 、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；b 、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；c 、严格执行国家规范、标准、规定等；d 、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案； e 、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的 检验；f 、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；g 、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、 平面布置、 施工组织等措施；h 、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施 等等进行组织施工作业。 施工质量目标管理保证措施:全面推行质量目标承包责任制：、将单位工程质量总目标

40、分解成各工 序工程质量目标，并将其落实到具 a体的人头上，全面实行经济承 包责任制。b、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。c、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相 统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严 格制约，确保工程质量总目标的实现。d、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标的 质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。加强质量监控人员配备：a、成立本工程施工质量监督部，配备足够的、专业齐全的监控 人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。b、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具 有工程

41、建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问 题的专业技术人员。c 、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求， 明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施 工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。d 、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、 规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施 工质量和质量技术保证措施的落实情况。e、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监 控，把各种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。f 、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程 序的规定，认真填报各工

42、序质量自检报表，并认真给予核查、认定。g 、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告， 发现问题，及时纠正。 质量保证具体措施：a 、严格执行技术规范，全面接受监理工程师的管理。b 、贯彻公司依据 GB/T19002-1994idtISO9002:1994 质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式制定的质量手册规定的各 种控制程序，做到从合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如 一地体现科学化、集约化。c 、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收 程序，履行规定的手续， 经有关各方书面正式签证后方可开始后一工 序的施工。d 、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部

43、中心试验室的派 驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可 投入使用。e、开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。f 、开展质量安全周活动， 时时唤醒和提高员工的质量安全意识。g 、对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有 80以上 的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权。 构造物表面工艺优化措施a 、为减少砼施工缝 , 在砼施工时均采用大模板配模 , 以减少模板 接缝、保证外观质量。b、成立模板工艺“ QC小组，设计砼的各种模板、对影响砼质 量的各种原因进行分析和预防，制定措施，确保砼外观质量。c 、建立完善的模板支护制度，加强对模板工的技术、

44、质量意识 的培养，从思想上重视砼外观质量。d 、建立模板修理体系，成立专门的模板加工小组，及时修复和 加工损坏的模板，确保不合格模板流入下道工序。二、质量保证体系质量保证体系 1)5-1质量目标保证体系：本工程质量保证体系见图图 5-1 ：工程质量保证体系图质量目标：优良技计施材分分关作质质质计现劳生术量工业量项项料键量量活划场动质管工质目目质工目监 管服采工供 量理艺量标标序标量控理 务购应资保保保检保承分承控人机保保核合证证证 验包 解证包制员构证证算同 措体措措措措 措措管配设措措措措施系施施施施理施施备置施施 施施总工程建立健全的质量保证组织体系： 项目部建立由项目经理、 师为首的质量

45、保证组织体系，组织结构 5-2 如图示： . 图 5-2 ：质量管理组织体系图项目经理项目副经理总工程师施工质量的全过程监督对怎样保证工程质量和易发生的质量事 故的针对施工中的全部工艺环节，预防建立事前、事中、事后的质量 保证与监控系统。质量监控系统运作如图 5-3示。图5-3 :事前、事中、事后的质量保证体系施工人员质量监控施工准备工程原材料、构配件质量监控工作施工所用机械设备质量监控质量事前监控施工方法、检验方法质量监控工程开工申技术、劳动和管理环境质量监控请报告 工程设计图阅读、理解 工的程 工序质量监控 质施安装工艺施工、质量事中工量监全 过程 监控过控工序间质量监控 程中间产品质量监

46、控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定文件质量检验评定资料工程材料质量控制流程施工材料质量保证与否是产品质量保证的前提，在市场产品鱼龙混杂 情况下，必须对材料质量采取完善控制措施。 项目材料质量控制流程 如下：图5-4 :工程材料质量控制框图施工单位根据设计 图纸及用 料计划按 品种、规 格、数量 及工期要 求签控制内容合格合格监理单位审核生产厂家供提订的订货合同不合格运入工地的材料必须根据订货合同：验收质量和数量。，只有检验合格的材料由 供 货 单 位 按 规 疋 依 法 办 理 退 货 或 索 赔并索取产品审查控自合格证和岀厂检验单。不合格对现场主要工程材料必须取样查

47、 检验执参审方，行加能用于工程上。由监理试验室或监理委托的试验室， 对主要材料、构件等进行抽查对合格材料进行使用。 应将有关产品合格证、出厂检验单以及现场检验合合格不合格验抽合格检查确认不合格，纳入竣工文件存档。管保用 使格证等分项工程及工序质量监控流程分项工程及其每道工序的质量控制是过程控制中的关键一环，是质量结果的积累，是整个工程质量保证的前提。分项及其工序质量监控流程如图7-5示，单位工程见图5-5示；返工处理制定分项工程施工方案进行下个分项工程施工制定工序施工方案进行下道工序施工施工技术交底工序检自互检交接检查监理工程师旁站监督合 格施检工查原因不合格不合格不合格专职检查合格填写质量检

48、查表监理工程师检验确认签认质量检验单签认分项工程完工证书分项工程完工专职检查合格返工填报质量检查报表及分项工程完工证书监理工程师检验确认汇总质量验收单5-6 :单位工程质量控制程序框图图填写分项工程质量评定表熟悉设计图纸（监理工程师）整改整改填写分项（监理工程开工准备（施工单位）测量穿线、复测、核修建临设及三通设计技术交底编制施工组织设计落实人员设备到场落实材料到场情况分部工程已完成填写分部工程验收申请表并汇总分项工程验收单、编号填入分部工程验收填写开工 报告（施工 单位）整改（施工单位）、然后复查单中（监理工程师）审核开工 条件（监理 单位）审核结果不合格合格下达开工令内业资料检查（监理工程

49、现场检查（监理工程师） 检查结果查证 分部工程质量 评定等级（监理 工程师）（监理工程 师）师）不合格（监理单位）分顶工程开始 施工（施工单 位）合格各分项（隐蔽）工程自检单位工程已完工实测实量（施工单位）不合格自检结果合格（隐蔽）工程自检单 通知监理工程师验收（施工单位）填写工程初验申请 书（施工单位）组织单位工程初验（监理工程师）内业资料检查现场检查（监理工程师）（监理工程师）测试中心抽查现场检查（监理工程师）师）检查结果不合格检查结果合格填写单位工程质量评定表（监理工程师）不合格合格三、施工过程中各分项工程的质量保证措施1、测量工作的质量保证措施1 ）配置先进的测量仪器和具备资质条件的责

50、任心强的专业测量工程 师。对测量仪器定期到具备资质条件的单位进行校验，并取的校验合格证书。在使用中发现问题或仪器误差超过规范要求，立即找出原因后进行校验。2）建立测量工程师对测量成果负责制和责任追究制。测量工程师只 对自己的测量成果负责。3）对设计单位提供的控制点进行重新测量，与设计单位的成果进行 对照，发现问题再次复核后通知监理工程师或设计单位进行解决。四、质量通病预防措施在公路工程施工中有八大质量通病， 这是在施工中稍有忽略， 就容易 出现，影响工程的质量和美观。开展工程质量通病的预防，是解决出 现质量问题的切实可行的途径。1）在思想上高度重视质量通病的预防，在工程措施上做到周详。2）成立

51、多个TQC质量管理小组，每小组拟定一个课题，针对易出现的质量通病利用“鱼刺法”和对策表进行分析，提出预防措施。五、缺陷责任期内工程修复措施1）按照公司 ISO9001 质量体系文件的要求，工程竣工移交后，进行 工程质量回访。若有质量问题，立即进行维修。2）质量缺陷维修过程中，我司施工人员完全服从养管单位的安全管 理，如由自身原因造成的人员伤亡、 设备和材料机具的损坏将由我单 位自行负责。第二节 确保本工程工期的措施一、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点， 结合公司实力和施工经验， 承诺 本标段施工总工期为 60 日历天。二、影响工期的主要因素分析1) 施工管理人员或班组长素质不高，施工时

52、度缓慢或受质量或安全 事故的影响造成停工、返工、延误工期。2) 因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚 而使工期延误等。三、保证工期的技术措施1) 对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施， 加强审核 关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2) 制定雨期施工措施， 并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工 对工程质量的影响， 尽可能做到雨期不停工， 组织和协调好雨期的质 量、工期、安全保证工作。四、保证工期的组织和经济措施1) 对工期和进度控制， 在施工过程中建立例会制， 每星期五下午为工 期和进度协调会， 项目组及时掌握进度状态， 分析和研究影响进度的 各种

53、因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2) 针对本工程的特点和难度， 将安排我公司一流的项目经理负责本工 程的施工， 并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人， 技 术员、施工员、 材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素 质的施工专业队伍进场施工， 一切为满足施工进度和施工质量， 施工 安全等开展卓有成效的工作。3) 建立工期和进度控制小组， 做到施工进度有人抓， 施工进度有人管， 责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项 目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组 长，技术员， 质检员及预算员。五、施工准备阶段的工期控制措施

54、施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制， 是实行进度和工期 目标的基础，其主要措施为：1) 按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出 阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2) 项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作， 并审核各阶 段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求， 施工进度计划与施工 方案协调和合理性等，并及时调整。3) 项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审 核其保证工期、 分利用时间的技术组织措施可行性和合理性， 必须审 核施工总平面图， 并检查现场布置与施工方案， 施工进度计划的协调 性和合理性。4) 做好技术交底工作， 提前解决设计和施工中可能会遇到问题， 减少 技术延误。5) 工期的事前控制职责由技术负责人、 施工组组长及材料组组长担负， 对工作中的失误由项目经理处以 300 元以内的罚款。六、施工过程中的工期控制措施1) 由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书， 排出每工作班 每人的作业计划目标， 并对班组进行交底， 一切实现作业计划目标开 展工作。2) 施工组组长必须建立反映工程进度