人力资源部绩效考核指标0920

1、人力资源部经理绩效考核指标部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数×本钱系数 20%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/12本钱系数=1 +目标本钱-实际本钱/目标本钱财务部、生产部人力资源部产量系数；财务部本钱系数月度2员工招聘 %1. 制定年度用人和招聘方案20%；2. 招聘方案的完成率30%；签订协议人数/方案招聘人数以录用协议为准3. 用人单位的满意度40%未制定招聘方案扣分；招聘方案完成率目标值，用人单位满意度目标值。增加

2、一个百分点，加分，减少一个百分点扣分各用人单位分管领导年度3岗位管理10%员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动，一次扣 分未按规定审批员工岗位变动，错误一次扣 分岗位审批表、员工及单位投诉部门经理月度4薪酬福利管理 20%1. 薪酬福利发放的准确性40%2. 工资晋级和调整的及时性30%3. 薪酬福利沟通满意度、20%因部门原因造成投诉无误一次，扣 分薪酬福利集体沟通满意度调查目标值 。低于 扣 分员工投诉各相关单位企管部分管领导月度5培训管理 %1、 年度培训方案的制订20%2、 培训管理满意度40%3、 预算范围培训费用的控制20%4、 本部门培训方案的完成情况20%

3、未制订年度培训方案，扣分；培训管理单位满意度目标值±10%，预算范围培训费用控制总额百分比。增加一个百分点，加分，减少一个百分点扣，分。未完成培训方案扣分。各单位财务部分管领导年度6绩效管理20%员工绩效考核投诉的反响及时性绩效记录更新的及时性绩效考评投诉反响时间目标小时和更新时间目标每月 日以前。超过时间一天扣分。企管部分管领导月度7职称和技能评定%1、 制定年度职称和技能评定方案20%2、 是否按时完成评定和聘任工作80%未制定方案扣 分；未按时完成扣 分。工作记录分管领导季度8职务说明书管理%按要求及时更新职务说明书未按领导要求及时更新职务说明书，一次扣分工作记录部门经理季度9

4、劳动合同关系管理 劳动合同关系管理的标准性因未标准管理造成劳动争议诉讼，一次扣 分；法院、人事局分管领导年度10周边绩效 20%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反响及时性、效劳质量参见?云天化股份绩效考核管理制度?内部网上评分有业务协作关系的部门月度11员工技能提升率取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次每±1人，±1分人力资源部员工培训挡案人力资源部年度培训方案完成率本年度实际培训次数/方案培训次数×100%目标值 90 %每±1%，± 1 分编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12各项统计报表的及

5、时性、准确性10%延迟天数数据的准确度临时报表按领导规定，月度报表每月10日前。延迟一天扣分，错误一项扣分报出报表记录公司领导月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标KPIKPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、 费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司?综合考核方法?检查、抽查总经理办公室月度2人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司?综合考核方法?抽查人力资源部月度3综合管理经营方案、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动参见公司?综合考核方法?检查、抽查企管部月度4设备管理设备根底管理参见公

6、司?综合考核方法?检查、查执行情况、网上督查设备部月度5资产管理资产管理参见公司?综合考核方法?查执行情况安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司?综合考核方法?检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司?综合考核方法?检查保卫部月度人力资源部副经理岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1员工招聘 %1. 制定年度用人和招聘方案30%；2. 招聘方案的完成率30%；签订协议人数/方案招聘人数以录用协议为准以录用协议为准3. 招聘

7、新员工的满意度40%未制定招聘方案扣分；招聘方案完成率目标值，用人单位满意度目标值。增加一个百分点，加分，减少一个百分点扣分各用人单位部门经理年度2培训管理 %1、年度培训方案的制订20%2、培训管理满意度40%3、预算范围培训费用的控制20%4、本部门培训方案的完成情况20%未制订年度培训方案，扣分；培训管理单位满意度目标值，预算范围培训费用控制总额百分比。增加一个百分点，加分，减少一个百分点扣，分。未完成培训方案扣分。各单位财务部部门经理季度3岗位管理20%员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动，一次扣分未按规定审批员工岗位变动，错误一次扣分岗位审批表、员工及单位投诉部

8、门经理月度4职务说明书管理%按要求及时更新职务说明书未按领导要求及时更新职务说明书，一次扣分工作记录部门经理季度5绩效管理30%员工绩效考核投诉的反响及时性绩效记录更新的及时性绩效考评投诉反响时间目标小时和更新时间目标每月 日以前。超过时间一天扣分。企管部部门经理月度6职称和技能评定 20%制定年度职称和技能评定方案50%是否按方案进行50%未制定方案扣分；未按方案组织完成扣分工作记录部门经理月度7劳动合同关系管理 10%劳动合同关系管理的标准性因未标准管理造成劳动争议诉讼，一次扣分；人力资源部、人事档案、劳动合同关系有关记录、员工投诉等部门经理月度8协助部门经理开展其他工作20%未有效协助部

9、门经理正常开展工作，造成一定影响影响一次，扣分各相关单位企管部部门经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。薪酬福利管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1薪酬福利管理 进行年度薪酬福利预算和方案制定撰写人工本钱分析报告未进行年度薪酬福利预算和方案,制定扣分；未提交人工本钱分析报告扣( )分 本岗位提交报告部门经理年度2薪酬调查 每季度完成一次公司至少50个通用岗位的薪酬调查每季度末之前提交报告未提交扣( )分本岗位提交报告部门经理季度3薪酬福利调整 按要求撰写薪酬福利调整方案

10、(20%)工资晋级和调整的及时性30%薪酬福利沟通满意度、50%未按领导要求及时提交方案调整报告, 扣( )分因部门原因造成投诉无误一次，扣分薪酬福利集体沟通满意度调查目标值。低于扣分本岗位提交报告员工投诉沟通调查部门经理年度4工资审批 按照规定进行岗位审批 因未按规定进行审批,错误一次扣( )分 员工或岗位投诉部门经理月度5资产经营责任书按要求提交相关资产经营责任书预决算相关数据的及时性和准确性延迟一天扣( )分错误一项扣( )分 企管部部门经理年度编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期6 1本岗年度总结报告总结报告提交的及时性与报告质量包括工作总体情况、

11、存在的问题以及改进的建议和意见提交时间次年1月20日以前。未按时提交，扣分。报告质量标准，低于标准一个百分点扣分。本岗位提交报告，领导评分部门经理年度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。工资社保统计岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1薪酬福利发放40%薪酬福利发放的准确性因部门原因造成投诉无误1次，扣分员工投诉各相关单位企管部部门经理月度2各项统计报表的及时性、准确性30%延迟天数数据的准确度临时报表按领导规定，月度报表每月10日前。延迟一天扣分，错误一项扣分报出报表记录部门经理

12、月度3退休手续的办理10%退休手续办理及时性和准确性延迟一天扣分错误一项扣分领导记录部门经理月度4人事根本库的完善10%及时更新个人根本资料库延迟5天更新扣分错误3项扣分人事库记录部门经理月度编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5 1出勤管理10%员工出勤(各类假)记录统计整理未完善员工出勤记录扣( )分本岗工作台帐部门经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。招聘和岗位管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1员工招聘%制定年度用人和招聘方

13、案20%；录用协议的准确率70%新员工的招聘与总结报告10%未制定招聘方案扣分；录用协议签订错误，一次扣分未提交报告，扣分 本岗位提交报告部门经理年度2岗位管理50%员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动，一次扣分未按规定审批员工岗位变动，错误一次扣分岗位审批表、员工及单位投诉部门经理月度3职务说明书管理30%按要求及时更新职务说明书未按领导要求及时更新职务说明书，一次扣分工作记录部门经理月度4劳动合同关系管理20%按规定程序办理员工劳动合同的签订、续订、终止、解除、变更等相关手续因未规定程序办理劳动合同手续或工作过失造成劳动争议诉讼，一次扣分；人力资源部、人事档案、劳动合

14、同关系有关记录、员工投诉等部门经理月度编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5 1本岗年度总结报告总结报告提交的及时性与报告质量包括年度人员的变动情况、存在的问题以及改进的建议和意见提交时间次年1月20日以前。未按时提交，扣分。报告质量标准，低于标准一个百分点扣分。本岗位提交报告，领导评分部门经理年度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标KPIKPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1劳动纪律的抽查台帐记录部门劳动纪律检查情况少记录一次扣元企管部部门经理月度2报送部门月度考核情况报送的及时性未按时报送一次扣元企管部部门经理月度培训管理岗绩效考核指标一、关

15、键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1培训管理 %年度培训方案的制订30%培训管理满意度70%未制订年度培训方案，扣分；培训管理满意度目标值。增加一个百分点，加分，减少一个百分点扣，分。本岗位提交报告、各单位调查部门经理年度2部门培训方案实施%本部门培训方案的完成情况20%培训实施的效果培训实施小结报告包括整体回忆、评估效果等未完成培训方案，一项扣分培训效果目标值。增加一个百分点加分，降低一个百分点扣分未提交实施小结报告，一项扣分本岗位提交报告部门经理季度3培训资源的建立%内部：内部培训师的资源库建立和考评外部：寻找优秀培训师与培训机构，并建立联

16、系资源库未建立完整的资源库，扣分本岗位提交报告部门经理季度4培训档案的整理60%1、公司年度培训方案和实施情况的台帐整理2、各单位季度培训情况汇总台帐3、 员工的学历教育培训台帐4、 培训设施的使借用情况台帐培训台帐的及时补充和更新，每月30日以前，未及时补充更新，一项扣分本岗位工作记录部门经理月度编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5 1年度培训管理总结报告包括年度培训实施工程、人次、效果分析、下一步工作的借鉴、建议，培训制度的完善等内容提交时间，次年1月20日以前。未按时提交，扣分。报告质量标准，低于标准一个百分点扣分。本岗位提交报告，领导评分部门经理

17、年度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标KPIKPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1 1培训检查情况检查的次数和单位每季度检查1次至少5个单位。未检查扣元，少检查一个单位扣元本岗位工作记录部门经理季度职称和技能评定岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2 1职称和技能评定%制定年度职称和技能评定方案50%未制定方案扣分；未按方案组织完成扣分工作记录部门经理年度3评定实施70%按方案组织按规定程序组织评定按规定条件组织申报未按方案进行，一项扣分未按规定程序组织评定，一次扣分未按规定条件审核，出现过失一次扣分本岗位提交报告

18、、员工或单位投诉部门经理月度4评定效果技能鉴定培训师的聘任及培训师的培训效果评估技能鉴定合格率培训效果满意度目标值75%技能鉴定合格率目标值为75%，低一个百分点扣分，增加一个百分点加分培训效果评估表技能鉴定成绩表部门经理年度5组织聘任与考核按规定条件组织专技人员聘任与考核未按规定条件进行聘任与考核,一次扣( )分员工投诉工作记录部门经理年度6职称和技能评定档案整理30%建立专技人员资料库(包括个人根本情况、年度考核情况等)并及时更新建立技术工人资料库并及时更新技能鉴定试题资料库的整理资料库更新时间为每季度末之前,未及时更新,一项扣( )分本岗位工作记录部门经理月度编号根底绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7年度职称和技能评定总结报告包括本年度评审情况、工程、获得人数，存在的问题和缺乏、改进的建议、制度的完善等提交时间，次年1月20日以前。未按时提交，扣分。报告质量标准，低于标准一个百分点扣分。本岗位提交报告，领导评分部门经理年度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。绩效管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标KP