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剖析木桶理论的4个层面第一层面 木桶的容量取决于最短的那块木板。第二层面 木桶的容量也取决于木板之间的缝隙。 对于一个组织而言，其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙，通常为人（尤其是领导者）。所忽视 如果部门与部门之间不协调、不同步，将使垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲，致使木桶不能容纳一滴水！第三层面 木桶中最短的那块往往是聚焦点，企业也往往倾向于把责任归咎于最弱的环节或部门。但事实上，企业的焦点应该是最长的那块木板。 正确的企业策略应该是集中优势资源，使强者更强，在企业最擅长的领域寻求突破，才是成功之本。 而对于最短的那块木板，如果影响巨大，当然要用更长的木板取而代之。如果这样的短板是企业的某项能力，就需要一个较长期的过程来逐步提高，而不应操之过急。第四层面 要知道，除了木桶中长板、短板，木桶还有底板。 正是这谁也不太重视的底板，决定这只木桶还能不能容水。这只底板正是企业的基础管理，即企业的制度建设和流程管理。 在许多企业里，制度不是没有，也不是不完备，最大的问题在于 执行力。不足 在市场业务良好的前提下，基础管理还往往被管理者所忽略。 一种普通的观点是：企业发展要靠市场的拉动，而不能仅仅依靠内部管理进步的推动。在企业发展的初期，这种观点无疑有可取之处。但企业总要长大 一个迅速长大的企业，正如一只容纳了相当水量的木桶，越来越大的水容量将构成木桶底板的巨大挑战。

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