思维模式与科学决策

1、思维模式与科学决策思维模式与科学决策19641964年美国纽约基蒂年美国纽约基蒂吉诺维斯凶杀案吉诺维斯凶杀案l 中产阶级社区l 连续2次l 35分钟l 38位目击者思维模式与科学决策责任扩散责任扩散：周围有好多可能会帮忙的人，就会使每一个人的责任感都下降。“也许其他人会帮忙的，也许有人已经这样做了。”每个人都以为其他人会帮忙，结果就是没有一个人帮了忙。思维模式与科学决策思维模式与科学决策3*7 =（24）思维模式与科学决策不要和认知层次不同的人争辩讲情不讲理思维模式与科学决策王师傅是卖鞋的。一双鞋进价20元，卖50元，三八节打八折。顾客来买鞋给了一张100元。王师傅没零钱，于是找邻居换了100

2、元零钱。事后邻居发现钱是假的，王师傅赔了邻居100元。请问王师傅一共亏了多少?先直觉思维 后理性思维心理学家发现，我们的大脑思维有两种模式：直觉思维和理性思维。我们总是先凭直觉快速做出判断和决策，直觉解决不了时，理性思维启动。思维模式与科学决策直觉思维思维模式与科学决策快思考模式！ 自主运行 快速高效思维模式与科学决策哪条线段更长哪条线段更长思维模式与科学决策直觉思维很容易出错！思维模式与科学决策王师傅是卖鞋的，一双鞋进价20元，卖30元，国庆节打八折。顾客来买鞋给了一张50元。王师傅没零钱，于是找邻居换了50元零钱。事后邻居发现钱是假的，王师傅赔了邻居50元。请问王师傅一共亏了多少钱?理性思

3、维思维模式与科学决策慢思考模式！ 集中精力 费力耗时思维模式与科学决策理性思维非常懒惰！懒惰是人类天性懒惰是人类天性思维模式与科学决策器官捐献率器官捐献率 ：奥地利100% ，德国12%， 瑞典86%，丹麦4%。高捐献率的国家要求不捐献的人填表 低捐献率的国家要求捐献的人填表思维模式与科学决策哪条线段更长哪条线段更长理性思维监督（怀疑）直觉思维思维模式与科学决策思维模式与科学决策直觉思维引导（干扰）理性思维思维模式与科学决策直觉思维与理性思维同时运行，理性思维监督（怀疑）直觉思维，直觉思维引导（干扰）理性思维。思维模式与科学决策直觉思维是思维决策过程中的主角思维模式与科学决策谁是主角？谁是主角

4、？l 熟悉的环境l 时间l 信息不全l 懒惰（网络舆情反转）l 抗拒理性（情感）直觉思维能力来自于本能、经历和学习（40%OFF)。思维模式与科学决策熟练的理性思维能力可以转化为直觉思维能力（预案/演练,军演、桑枣中学、转弯）桑枣中学叶志平校长，从2005年开始，每学期全校组织一次紧急疏散演习，事先固定好每个班的疏散路线、楼梯的使用、不同楼层学生的撤离速度、到操场上的站立位置，力求快而不乱，井然有序。2008年，地震发生时，全校2200多名学生、上百名老师，从不同的教学楼和不同的教室全部冲到操场，以班级为组织站好，用时1分36秒，无一伤亡。逃生模式与演习无二。思维模式与科学决策思维模式与科学决

5、策培养理性思维习惯培养理性思维习惯提升理性思维能力提升理性思维能力规划谬误规划谬误 & 损失厌恶思维模式与科学决策规划谬误规划谬误人们由于过度自信和乐观，在估计未来任务时，会低估任务完成时间、任务成本和风险, 同时高估任务收益，是乐观偏差的一种表现形式。思维模式与科学决策思维模式与科学决策江苏省常州市教育局江苏省常州市教育局“ “教育治理能化教育治理能化” ”培训班培训班乐视网 2010乐视影业2011乐视体育2012乐视电视2013乐视汽车2014乐视手机2015乐视金融20162017年乐视网停牌 贾跃亭出走美国2018年乐视网复牌 股价腰斩再腰斩企业大多死于规划谬误随处可见的规划

6、谬误随处可见的规划谬误政府部政府部门规划谬误的例子多多，中外比比皆是。思维模式与科学决策随处可见的规划谬误随处可见的规划谬误思维模式与科学决策随处可见的规划谬误随处可见的规划谬误 家庭装修（超支 超期） 股票投资（一赚两平七亏）思维模式与科学决策随处可见的规划谬误随处可见的规划谬误u 内部充分讨论内部充分讨论：以群体智慧消除错误的关联u 独立独立原则原则，讨论前，每与会人员各自写下简短的意见并阐明自己的观点。u 领导领导末位表态末位表态，开放性讨论总会注重那些发言早而又强势的人的意见，使得其他人一味附和他们的观点。不单单是规避一言堂的组织原则，也是避免领导光环、发挥群体智慧的需要。思维模式与科

7、学决策避免规划谬误避免规划谬误l 外部外部信息：信息：同类项目 独立第三方l 假定失败假定失败思维模式与科学决策避免规划谬误避免规划谬误 决策与执行分开思维模式与科学决策避免规划谬误避免规划谬误 沉没成本 愿赌服输 宽容失败思维模式与科学决策跳出非理性坚持的陷阱跳出非理性坚持的陷阱规划谬误 & 损失厌恶损失厌恶思维模式与科学决策（1）60%的可能赢得100万元（2）肯定得到50万元。你会选择哪一个？你会选择哪一个？思维模式与科学决策选择哪一个？选择哪一个？（1）60%的可能失去100万元（2）肯定失去50万元。你会选择哪一个？你会选择哪一个？思维模式与科学决策选择哪一个？选择哪一个？失

8、去比获得给人的感觉更强烈，我们对亏损的反应比对盈余的反应大得多。当结果是正面时，我们会选择规避风险；当结果是反面时，为了规避确定的损失，我们会冒险赌一把。思维模式与科学决策损失厌恶损失厌恶 进化的记忆 情感的诉求思维模式与科学决策损失厌恶损失厌恶一个抛硬币赌局。反面你输100元，正面你赢。要赢多少钱，你才愿意进场呢？ 思维模式与科学决策损失厌恶系数损失厌恶系数心理学家大量测试结果，损失厌恶系数大概在1.52之间。你急需用钱，现有两只股票市值相当，一只赢利20%，一只亏损20%，你会卖掉哪一只股票？思维模式与科学决策卖掉那只股票卖掉那只股票乞丐故事（预期）旅游购物（臆想）工资增长买商铺思维模式与

9、科学决策损失损失/ /获得逆转获得逆转思维模式与科学决策社会福利兜底多种激励方式马云：一个月挣一两百万的人，那是相当高兴，一个月挣一二十亿的人其实是很难受的如果你是一个股民，建议不要经常关注账户，最好一段时间（一个季度？）看一下，因为频繁的小额损失带来的痛苦比同样的小额收益带来的快乐程度更为强烈，很容易打乱你起初购入股票的逻辑，频繁换股，积小损失为大亏损。思维模式与科学决策散户股民的聪明做法散户股民的聪明做法创新/协调/绿色/开放/共享思维模式与科学决策警惕损失厌恶的伤害警惕损失厌恶的伤害创新就是冒险宽容失败思维模式与科学决策小结小结直觉思维的快思考和理性思维的慢思考模式。直觉思维是决策过程中的主角。熟练的理性思维能力可以转化为直觉思维能力。我们应培养理性思维习惯，不培养理性思维习惯，不断提升理性思维能力