校长领导力讲座

1、校长领导力讲座校长领导力讲座主讲人：彭向刚主讲人：彭向刚 法学博士法学博士外经贸大学外经贸大学 教授、教授、 博士导师博士导师第一讲第一讲 理解领导定位理解领导定位 培养领导头脑培养领导头脑 领导性质领导性质 领导是围绕组织的发展方向和目标领导是围绕组织的发展方向和目标追求而进行的系统谋划与组织指挥追求而进行的系统谋划与组织指挥的活动。的活动。 领导是特殊的社会分工，是相对独领导是特殊的社会分工，是相对独立的专业。立的专业。第一讲第一讲 理解领导定位理解领导定位 培养领导头脑培养领导头脑 领导价值领导价值 领导就是通过发挥影响力让别人办领导就是通过发挥影响力让别人办成事的活动。成事的活动。 领

2、导的影响力包括权力影响力和人领导的影响力包括权力影响力和人格影响力。格影响力。第一讲第一讲 理解领导定位理解领导定位 培养领导头脑培养领导头脑 领导职能领导职能谋划和决断谋划和决断 组织和指挥组织和指挥 选才和用人选才和用人沟通和协调沟通和协调 激励和约束激励和约束 检查和监督检查和监督 领导和管理的主要区别领导和管理的主要区别领导体现影响力领导体现影响力 ，管理追求执行力，管理追求执行力领导侧重于定事领导侧重于定事 ，管理侧重于办事，管理侧重于办事领导推动事业变革领导推动事业变革 ，管理保障运行秩序，管理保障运行秩序第二讲第二讲 谋划领导思路谋划领导思路 履行校长职责履行校长职责 领导思路的

3、含义领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领，统揽全局领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。导下属的战略路线图。 领导思路的价值领导思路的价值 战略决定未来战略决定未来 目标引领方向目标引领方向 想法影响做法想法影响做法 思路改变出路思路改变出路 第二讲第二讲 谋划领导思路谋划领导思路 履行校长职责履行校长职责 谋划思路的要点谋划思路的要点学习文件，掌握政策学习文件，掌握政策统揽全局，分析形势统揽全局，分析形势调查研究，找准问题调查研究，找准问题民主集中，形成决策民主集中，形成决策优化组织，调整干部优化组织，调

4、整干部完善制度，培育文化完善制度，培育文化团结班子，提升队伍团结班子，提升队伍第二讲第二讲 谋划领导思路谋划领导思路 履行校长职责履行校长职责 校长的主要职责校长的主要职责 抓学校发展规划抓学校发展规划 抓校园安全稳定抓校园安全稳定 抓教育质量提升抓教育质量提升 抓师资队伍建设抓师资队伍建设 抓办学经费筹集抓办学经费筹集 抓资源优化配置抓资源优化配置第三讲第三讲 协调领导关系协调领导关系 优化工作环境优化工作环境领导关系是一种资源、一种环境，也是领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。一种规范、一种艺术。 协调与上级关系的要点协调与上级关系的要点 协调与下级关系的要点协调与下级关系的要点 协调正副职关系的要点协调正副职关系的要点 协调与平级关系的要点协调与平级关系的要点第四讲第四讲 学会领导用人学会领导用人 开发人才资源开发人才资源优化环境优化环境 营造氛围营造氛围善于发现善于发现 注重培养注重培养鼓励竞争鼓励竞争 激发活力激发活力扬长避短扬长避短 人尽其才人尽其才结构优化结构优化 建设团队建设团队用管结合用管结合 动态调整动态调整恩威并用恩威并用 赢得人心赢得人心科学考核科学考核 公平奖惩公平奖惩第五讲第五讲 加强领导修养加强领导修养 提升校长素质提升校长素质现代领导者素质结构现代领导者