空分参观学习心得

1、参观学习 “精益化管理建设”心得为了加强班组管理，进一步推进 “五型 ”班组建设，学习其他 分厂先进的班组管理经验， 2014 年 6 月 25 日 XXX 厂在厂长的 带领下，来到 分厂进行学习参观。 分厂位于主办工楼后身，共 四层建筑，在班组精细化管理方面积累了许多宝贵的班组建设经 验，经过学习其他单位及管理阶层的不断传承、总结和提炼，如 今的 分厂班组建设与时俱进，逐步形成了有鲜明特点、先进的 “班组建设文化 ”，各项工作走在班建的前列。他们把长期、一贯 形成的班组建设的好经验、 好作法， 总结归纳形成了班组管理制 度和管理理念， 经过长期坚持不懈的高调强势的文化灌输和行为 养成，使现在

2、 分厂班组建设具有优秀、深厚的文化底蕴，是值 得我们去挖掘、思考、学习和吸收的。分厂非常重视班组建设，建厂以来，把优秀的传统日臻完 善和发扬光大。在企业文化的熏陶下，强化班组精细化管理，班 组文化是从基层实践中培育总结的，在融合创新中发展提升的， 目的是夯实班组基础，激发基层活力。XXX 装置是一个设备多、工艺流程复杂的装置，同时肩负着 公司产气目标，为气化反应供氧、为整个工艺系统供气的重任。 在全厂员工的努力下，自 2010年 10月 17日辽宁大唐国际阜新 煤气天然气 XXX 项目招标开始， XXX 装置工程建设拉开了各项 工作的帷幕，充实而紧张的工作，却增添些许收获。 XXX 组以 产气

3、目标为主线，倒排工程进度节点，只争朝夕，极力推进工程 进度，于 2013年 6月完成高压蒸汽管道吹扫， 2013年7月23 日成功启动 XXX 一期 2号装置汽轮机组， 7月 26日提前完成机 组联动运行，于 9月 17日膨胀制冷系统启动及液氧泵平稳运行，2 号 XXX 装置开车一次成功。 与此同时一期 1 号装置随即启动， 各系统平稳运行并通过性能考核， 产品质量及综合能耗均优于设 计指标。 XXX 装置的顺利开车，为大唐阜新项目搭起了结实平 台、为公司工程建设提供了进度与质量的保障。XXX 分厂安全监督生产工作也走在公司生产岗位前列，组 织开展各项安全生产活动，把各项工作业绩推向一个又一个

4、高 点，班组的“每日十法”、“每周十清”每“月十节”、“每季十提升 ”、 “每年十评比 ”的班组管理经验，促进了班组的和谐发展。通过每 周最后一天在班组会上， 对本周工作情况进行总结， 对存在的问 题进行 处理，仔细安排处理好下周的工作任务，通过十清会， 先后排查安全隐患 20 多起，确保了工作生产高效运行。1. XXX 厂为全面贯彻落实公司“精益化管理”要求，深入开展 精益管理工作，激发广大员工主人翁精神，确保精益管理有效 地推进、深化，并落实到具体的工作中去，不断创新工艺改进 和管理提升，建立生产经营持续改善的长效机制，特制定精益 化管理实施方案。 方案中制定责任划分， 规范班组建设及要求

5、， 对各项工作设置专人负责，班组各成员各执其责。在班组分设 宣传、统计、等七项责任岗位，负责相关工作。并通过定期问 卷对员工进行安全心理测试、危机中的压力与情绪管理控制， 帮助员工在危险时能够正确调节情绪，沉着处理危机的能力， 有效改善了员工们的团队氛围，提高了员工们安全意识，创新 了安全教育的模式，收到了较好的教育效果。在参观学习其他分厂的各项建设后，我们收获很多， 无论在班组建设和工作计划上都有了新的改进， 以 6S 管理为基 础，坚持实事求是，重点突出。全面剖析、诊断生产管理过程 中面临的突出问题，做到有的放矢。认真学习借鉴。全方位、 多层面，对标借鉴公司内外的精益化管理实践，融合提炼，

6、形 成适合自身特点的精益化管理方法。抓住主要矛盾。针对生产 和管理的关键环节，以减少浪费，提高效率，增加效益为重点， 扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精益化管理的体系架 构和精益文化。坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶 段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水 平，形成精益化管理的长效机制。做好“精益化管理”理念的 宣传及对“精益思想”的认知和学习，开展“精益化管理”大 讨论活动，充分调动员工积极性，全员参与，各抒己见、集思 广益。制定出适合本单位的各项管理细则，不断的总结摸索， 自查自纠，发现问题，解决问题，并对方案进行讨论优化，明 确职责分工。最后深入剖析当前管理存

7、在的问题及薄弱环节，做到全员参与，持续改善，大力开展并扎实有效地逐步推进 6S建设及班 组标准化建设，建立精益管理档案，通过采取合理化建议等措 施不断改进和完善方案。编制相应的考核细则和激励机制增强 劳动纪律，规范员工行为，充分调动员工的主观能动性。并分 为两个环节即检查评价，持续改进环节和总结经验，表彰先进 环节。对开展精益管理工作中遇到的问题及时总结和检讨，分 享成功的优秀案例，检讨工作的不足之处，提出改进措施，形 成闭环管理，力争班组精益化管理工作取得实效。因此，组织 机构人员应持续抓，不懈抓，在坚持闭环管理的过程中建立有 效的激励机制。不仅要定期检查，还要有年度评比计划，从而 选出各个等级班组，以激发全体人员的工作热情。精益管理是一项长期工作，并且内容丰富，不可能一蹴而就。为了避免工作中眉毛胡子一把抓， 我们推行了 6S建设。6S管理内容简单，重在执行，贵在坚持。它本质上是一种执行文 化，强调遵守标准，关注细节，规范行为，