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文档简介

1、经营经理目标责任书为了完善公司在以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基 础上，充分调动预算部，经营部人员的积极性，充分挖掘人力资源潜 力；建立公司对预算部，经营部门的经营目标责任考核体系，以加强 公司对预算、经营部门的有效监控；推动公司预算、经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替 代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变， 增强公司管 理层的责任意识和经营管理能力。一、本责任书期限为：xx年度二、岗位职责：1 .认真执行国家的方针、政策，在总经理领导下，努力完成本部门的各项任务。2 .参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经 济计划指

2、标。3 .认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的 轨道运行。4 .全面正确及时汇总、报报各种统计报表和有关资料，并利 用图表反映生产动态。5 .参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文 件，计算工程标底，参加评标、定标。6 .配合经营部门做好招标工作。7 .按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。8 .做好工程预算结算审核工作。9 .参加施工图设计交底，深人现场，及时了解掌握在施工程 与工程造价有关的情况。10 .做好工程造价分析及资料归档管理。11、每月25日前向甲方申报当月工程进度，并于次月10前将已 审定的进度报表报财务部。12、每月1号前劳务任务单审核完成，并

3、建立人工费台账及汇总 表。三、岗位目标：1、任务承揽4亿万元，竣工工程结算半年内结算完成。2、工程款项回收指标：当年回款率达 80%壹年以内欠款回款 率达90%两年（含）以上欠款回款率达 95%3、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%4、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2犯内。5、财务类指标：资金安全100%账务数据准确率不低于98%6、甲方要求上报的各类报表及时、准确率达 100%7、单位工程竣工后28日内完成结算初稿。8、单位工程竣工后1个月内完成审计定案。9、督促分包工程结算审计工作。10、竣工前，会同经营部、财务部、材供部、项目部会签结算（防 止漏项

4、漏算）。四、日常事务1 、日常各部门报销单的核对审查。2 、参与预算部负责人与造价工程师图纸会审的全过程。3 、主持及配合签订劳务合同。4 、工程中标后造价师（员）15日内提供工程施工内控预算书。5 、中标后20日内造价师（员）给材料部、财务部提供内控材 料分析消耗大表。6 、根据签证单、变更单、图纸会审纪要及时编制补充预算及材 料分析大表。7 、负责审核材供部供料计划，变更调整的材料计划一天内完成。8、月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；9、季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；10、甲方要求提供的其它文件和资料；11、考核当月未完成业绩指标，必须向分管领导说明未完成的原 因，并拿出改进措施。五、其他1、本责任书未尽事宜，按公司有关规定执行。2、本责

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