薪酬管理全套表格完整

1、专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通70075080085090050约45050055060065020%备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2,专业技术职务晋职工资的调整原则：

2、薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每等，则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为 5或0）。3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： 优好普通现在工资率:将调整工作率：理由（任选一种）日调整工作考绩优良年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期精选文档日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： 优好普通现在工资率:将调整工作率：理由（任选一种）日调整工作考绩优良年资增加最低工作率工作等级前工作需

3、要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期变更工资申请单日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录优口好普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理 由（任钩一种）口调整工作考绩优良口 年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期员工工资职级核定表姓名职务等级年龄年 月 日生岁工龄年 月日全职计年 月评定标准说明12345权 数点 数学历初中局中大专硕士以上服务 年资1年2年3年5年以上10年以上相关 经营1年2年3年5年以上10年以 上其他 经营1年2年3年5年以上10年以 上成绩-丙乙甲优原建 级原评定点 数基本 点数合计1.0本年 点数核定本薪职务加给全 计经办

4、总经理操作员奖金分配表月份 科 组每点金额元工号姓 名出勤日数出勤计点效率考核 计点口口质支核 计点合计点数奖金金额合 计说明： 效率、质量如无特殊状况各计以1Q特殊状况可由0.5至1.5计点出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2局中（含技校）毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职

5、者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（

6、含四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门：年 月 日贞次职别工号姓 名核 订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合 计审核记录姓名部门职 位性别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前X年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按 调 整职位调整额调整后月薪

7、核定职位月薪审核意见工资调整表工资分析表年 月份页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工 时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收 入平均平均 所得备注工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标X1.3产额标准400500万1200130139人目标X1.3产额350400万900120129人目标X1.3产额300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下总经理核准填表工作奖

8、金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金单位别姓名职别奖金单位姓名职另奖金奖金核定奖本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比金核定标准10万以上04000万以下0%1020 万200400500万10%2030 万400500600万20%3040 万600600700万30%4050 万800700800万40%50万以上每增10万增力口 200元800万以上50%核准总经理填表公司劳动工资结构浮动工贫（奖金J甚本工资岗位技拢工资业绩考核奖年嵯奖特殊贡献奖公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核D2任务程序公司各职能部门的情况汇总各部门向企

9、管部提供本部门分管工作归口考核报表绩效考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况， 调研结果，汇总综合指标，设计月份（季 度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核方案草案绩效考核流程，绩 效考核制度，绩效考 核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容，设卷核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核力杀D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能D6任务程序绩效考核报表部门日常绩效考核企管部负责组织

10、实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责卜达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日 常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠止预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应 即时下发纠正和预防措施处理单和考核 通知单，非职能范围内的考核应即时下 发纠正和预防措施处理单并填写考核建 议单报考核主管部门核实，结果即时通 知被考核部门，被考核部门接到考核通 知单，应把考核结果落实到人，涉及奖 惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件

11、发生后f内，责任/、宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接 到考核结果通知半个工作日内提出复 核。复核申请单经主管总监签字，交考 核部门复核。复核后即被考核方出具 复核通知单，如若冉有异议，须向更局 一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月 考核。各部门（生产部汇总基地考核结 果后报企管部）。年度美核十次年1月中旬举 行。月考核十次 月下旬进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合 报告 报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益支核表”主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企

12、业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末综合报告报各自主管总监审批每月下旬任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交 人力资源部作为薪酬依据，一份交财务 部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效适用范围产品质量评价表效率(%)1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金(元)60056053050

13、0450390300200注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约3000320034003600380020%部门经理资深A345036653880409543102152375259028053020

14、3235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员事务员高级A72078084090096060420480540600660普通B6006507007

15、5080050约20%350400450500550备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员高级A430X级技师职务A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1,普逋文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表 6技师职务类 岗位绩效工资等级表 之作业员A2A4, 60级工资标准，按其岗位 绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原 基础上增长大约20%（计算值取整，个

16、位数为5或0）,以此类推。2,被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不 再继续享受技师待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期:部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间力口班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单单位姓名预定加班时间事 由起讫时数填表:总经理:津贴申请单班别:口加班 口夜勤 口其他姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管:申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年 月年 月明细金额备注本口月份净利季口月份净利口月份净利净年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减：呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4

17、) X 30%(5)本利润中心权益(4) X 30%(6)本利润中心实发奖金数(5) X目标达成率(7)分配明细实发金额保留金额(1)利润中心保留基金(10/30)(2)总公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)禾1润中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)禾1润中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)利润中心福利基金(2/30)(6)总公司福利委员会(4/30)总经理：财务部：营业所主管:制表:年工资基金使用计划表月日项目工资 总额分季工资基金使用计划主管 部 门签 章审 核 部 门 签 章备注第一季度第二季度第三 季度第四 季度本年 工资 总 额使划调整后 工资总

18、额使用 计划12345普遍员工工资计算表月 份页部 门姓 名工 作 日 数日 薪本 薪生产 奖金假 日 津 贝占全勤 奖金加 班 津 贝占本 期 工 资扣除部分实 发 工 资福 利 金伙 食 费所 得 税借 支合 计总经理经理 会计填表普遍员工工资计算表月 份页部 门姓 名工 作 日 数日 薪本 薪生产 奖金假 日 津 贝占全勤 奖金加 班 津 贝占本 期 工 资扣除部分实 发 工 资福 利 金伙 食 费所 得 税借 支合 计总经理经理 会计填表生产人员工资提成计算表年 月日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级

19、8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A41050107010901110113020 95097099010101030A385087089091093020750770790810830A2650670690710730201550570590610630A145047049051053020350370390410430备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年 月 日任务

20、名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总 额审核填表新员工工资核定表部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年，非相关 年，共 年力明 能说要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主 管人事经办新员工工资核定表年 月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年，非相关 年，共 年力明 能说要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主 管人事经办新员工职务、工资标准表年 月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年 月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表厅P类别结构适合岗位1年薪制底薪+效

21、益收入公司董事长、（副）总经理、部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的f比例作绩效考核工资（比例应/、小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1,计件工资额=计件单价*实际件数；2,计时工资额=计时单价*实际工作时数订立非正式力动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定上负+绩效工效+项目奖研发职位研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一项目项目负责人1.71.31.15子项目负贝人1.4项目参与人1.21.11.0注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月 日至 月 日编勺姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班