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文档简介

谢谢你的观看营销部门会议管理制度1会议管理制度销售例会：（每周一次）由各客户经理主持，所有的部门员工参加，会议议题明确：1 .各员工汇报工作完成情况2 .上周销售过程中出现问题的分析，解决方案3 .各员工工作的协调4 .下周销售工作安排5 .公司有关工作安排1 .销售例会后24 小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。2 .销售例会的相关人员在会前及时完成表，会后交给部门经理。3 .要求参加销售例会相关人员准时出席，如遇特殊状况需要提前向部门经理请假。4 .无法参加会议的人员也应及时将销售任务管理统计表至部门经理处。销售员工作会议（每周一次）由销售主管主持，销售代表参加，会议议题明确。1 .检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。2 .针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。3 .传达公司上层有关工作安排。销售主管在会后24 小时内完成情况反馈的整理，所做工作上报部门经理并作为工作档案及时存档。销售月度例会（每月最后一个周五）由部门经理主持，营销部相关人员及总经理参加，会议题明确：1 .各员工工作总结2 .本月销售过程出现的问题分析，解决。3 .各员工工作的协调4 .下月销售工作安排5 .公司有关工作安排销售月度例会后24 小时内内勤/客户经理完

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