采购员培训试题含答案

1、相品用。3 采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价、交期、质超、 运费、是否包含税、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以 规模、售后服务、质迨、 价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同，下订单， 到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量 是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。8、供应商分

2、类： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价外 售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1.对采购和供应管理的目标表述 错误的是（B ）A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务相品用。3D.当条件允许时,实现采购标准化2 .根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3 .采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D

3、）A.询比价 B.议价 C.招标 D.成本核算/分析4 .下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商5 .采购手册的性质属于（B ）A.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6 .以下内容，与JIT管理理论无关的是（B）A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7 .下列不是供应商评估方法的是（D ）A.现场查看法B.咨询法 C.调查法 D.协商法8 .下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相

4、互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9 .对全面质量管理理解错误的是（A ）A.全面质量管理的核心内涵体现在 "质量"两个字上相品用。3B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面

5、的素质？答:良好的供应商应具备的素质：主要是质量有保证，交期做到按时交货,售后服务好，产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO管理体系，机器有哪些考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价，多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）相品1.你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质 管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分 购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效, 每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、 单价等信息。B.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的合格供方”中实施采购。C.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的 就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？答：按照生产计