美的集团公司绩效考核方案及表格(完整资料).doc

1、【最新整理，下载后即可编辑】美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月【最新整理，下载后即可编辑】目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用9第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促 使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与

2、员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和 水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不 断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一 般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司 评分，是对整体业绩的评价，体现

3、了员工对部门、下属于（分）公司业绩的贡 献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作【最新整理，下载后即可编辑】人员，以岗位评分为主。一、部门、下属于（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事 管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行 目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人 员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

4、年度工作计划在 上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作 计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作 需要配合的事项。表1一岗位一年工作计划标目 目项对策与措 施预定进 度重要 性需配合事 项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划 检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响 大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解 决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查

5、表。【最新整理，下载后即可编辑】2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进 度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每 年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对 个人岗位业绩进行评分。三、评分方式(一)一般管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的3()%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的3()%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的1(

6、)%。4 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个 人考核总分的30%o(二)一般工作人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的3()%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的5()%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的2()%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数1()9876独挡隽住工作业绩工作量一面 工作 繁重F大 量工量少作常 物工正1±作小 虫工量不力 推诿 责任工作效 率事度速 办速迅事度标以上 办速在准事度合准 办速和标事

7、度标有定离 办速与准一距合的间求差远 与格时要相甚工作质 量策确效出 决正绩突策确果显 决正效明有误需正 偶错稍指误多需正 错较常指误多难正 错过常指能力应变力应敏须导 反灵无教应快加导 反较稍教勤加 教导应缓复导 反迟反教以导 难教判断力高专知能确断 有度门识正判专知亦正判断 有门识能确困用验确断 应经正判窄围可断 狭范内判无独 立判 断能 力适应力受适能强 接快应力应力好 适能较加导渐应 稍指逐适加导强应 勤指勉适韩差品德积极性是有先愿处表向匕 总怀争的曹处现对战有盛热青 面挑具旺的T事基上办的望 对情本有好愿于行级示乏极生 对执上指缺积性全不想真事意丑、 完看出认办的月协调性与事好3计个

8、得4 能同很加不较人次指和排对事心助 在示安T,同热帮突表彳他配默咫 无出见与人合某时和统调较爱 在些间衣协性差他难配影工气久 与人以)响作发【最新3自理，下载后专业知 识号有 刘4】 或知 识和 与职有度业知但有Z 具高的务却对“务识平缸有联 业知水会对关业务 知识 水平 尚待 提高，i 1 /乏务识有寐 缺业知及关表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数1()9876A级B级C级D级E级t£工作效 率事度速 办速迅事度标以上 办速在准事度合准 办速相标聿度标有定离 处速与准一距令的间求差远 勺格时要相甚业绩工作效 果作果出 工效突作果出求 工效超要作果合求 工效符要作果不

9、要R 匚如尚合,作果要相甚五 工效与求差交工作事 被工作 细致，预防 重大 事故作防般故 工细预一事工作 认真，没有 造成 损失作勿演小失 工父较损工作 失误， 造出 较大 损失执行力底行作务 彻执工任够行作务 能执工任以行作务 可执工任行作务佳 执工任欠能行作务 不执工任能力判断力高专知能确断 有度门识正判专知亦正判断 有门识能确捌用验确断 应经正判窄围可断 狭范内判无独 立判 断能 力适应力受适能强 接快应力应力好 适能较加导渐应 稍指逐适加导强应 勤指勉适适应 能力 差品德责任心很强， 对所 有工 作积 极负责乱白作短于责 翔明工曲勇负h内事推知能攵 岫分之不冽错改巳数况缺责心 如多情下

10、乏任极抗负任 消用不责第三条考核安排一、考核小组纪律性L极守项章度 即积遵各规制较强， 自觉 遵守 各项 规章 制度匕够守项章度 T能遵各规制工规制偶违文 级对章度有反经违规制度 叁常反章发在公司职能部 H,由部门负责人组 织；在下属于（分） 公司,由公司负责人 组织。【最新3自理，下载后后业知毒业知和 具国的却有度业知但， 具高的务业务 知识 水平 合格，务识平待 业知A-尚.t乏务识有 缺业知及二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况 进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开

11、差距，每个单位在考 核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B级的占12% （90-94分）、C 级的占60% （80-89分），D级的占15% （75-75）分，E级的占5%的比例进行, 允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增力口; 相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。 主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者 准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核

12、定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员 工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审 核领评能 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计期茶目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1 2不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以 下策划能 力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策

13、划改进7-1()缺乏策划能力，须依赖他人7以 下工作任 务及效 率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓 越创意15能胜任工作，效率较高13-1 4工作不误期，表现符合标准1M2勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以 下责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交 代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-1 4尚有责任心，能如期完成任务1M2责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成 任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以 下沟通协 调 10%靠于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工

14、作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以 下授权指 导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部 署达成任务1()10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达 成彳壬务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任 务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任 务进行偶有用理一二一、1 一5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有 不服及怨言5以 下工作态 度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越ZF九行为7固执己见，不易与人7相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅 离岗位5以 下成本意 识

15、10%成本意识强烈，能积彳及节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，用勺有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以 下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签 名（副）总经理考核日确认期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓 名考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作任 务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质 量 20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工

16、作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错1（）以下工作技 能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身 职责1()有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他 人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完 成5以下舞感 工度任1任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅

17、在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签（副）总经理考核日确认期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓 名考核日期：项目及考核内容配分自评上级 审核工作业 绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任

18、务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以 下成本意 识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1()具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工 作 态 度 3() %职 业 道 德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信 息 管 理 10 %收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主 动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完 成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较 少5以下合 作 精

19、神 15 %与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作市 场对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开 拓市场非常出色1()能 力 20 %了 解 与 开 发 10 %对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开 拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓 市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓 市场的能力5以下产 品 认 识 10 %对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能

20、应付5以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签（副）总经理考核日名确认期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓 名考核日期：项目及考核内容配分自评上级 审核工作任 务 30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以 下工 作 能 力 20 %处 理 能

21、力 10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极 强1()理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不艮，经常无法处理事务5以下工 作 技 能 10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并 采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协 调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感 15%任劳任怨，竭尽所

22、能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9整衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大7以下工作勤 惰 10%京浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成1()守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁耋工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗 位5以下工作质 量 15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度1()能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到

23、，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和 审核。考核人签（副）总经理确考核日名认期【最新整理，下载后即可编辑】第一条考核目的、原则和对象二、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促 使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩

24、标准和 水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不 断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一 般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司 评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡 献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工

25、作 人员，以岗位评分为主。一、部门、下属于（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事 管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行 目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人 员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在 上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作 计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、

26、对工作重要性的说明以及工作 需要配合的事项。表1._岗位一年工作计划一标目 目项对策与措预定进 度重要 性需配合事 项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响 大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解 决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进 度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准

27、，且每 年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对 个人岗位业绩进行评分。三、评分方式(一)一般管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的3()%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的3()%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的1()%。4 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个 人考核总分的3()%。(二)一般工作人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划

28、完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的30%o2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的50%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的2()%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数1()9876独挡隽住工作业绩工作量一面 工作 繁重F大 量工量少作常 物工正1±作小 虫工量不力 推诿 责任工作效 率事度速 办速迅事度标以上 办速在准事度合准 办速和标事度标有定离 办速与准一距合的间求差远 与格时要相甚工作质 量策确效出 决正绩突策确果显 决正效明有误需正 偶错稍指误多需正 错较常指误多难正 错过常指能力应变力应敏

29、须导 反灵无教应快加导 反较稍教勤加 教导应缓复导 反迟反教以导 难教判断力高专知能确断 有度门识正判专知亦正判断 有门识能确困用验确断 应经正判窄围可断 狭范内判无独 立判 断能 力适应力受适能强 接快应力应力好 适能较加导渐应 稍指逐适加导强应 勤指勉适韩差品德积极性是有先愿处表向匕 总怀争的曹处现对战有盛热青 面挑具旺的T事基上办的望 对情本有好愿于行级示乏极生 对执上指缺积性全不想真事意丑、 完看出认办的月协调性与事好3计个得4 能同很加不较人次指和排对事心助 在示安T,同热帮突表彳他配默咫 无出见与人合某时和统调较爱 在些间衣协性差他难配影工气久 与人以)响作发【最新3自理，下载后专

30、业知 识号有 刘4】 或知 识和 与职有度业知但有Z 具高的务却对“务识平缸有联 业知水会对关业务 知识 水平 尚待 提高，i 1 /乏务识有寐 缺业知及关表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数1()9876A级B级C级D级E级t£工作效 率事度速 办速迅事度标以上 办速在准事度合准 办速相标聿度标有定离 处速与准一距令的间求差远 勺格时要相甚业绩工作效 果作果出 工效突作果出求 工效超要作果合求 工效符要作果不要R 匚如尚合,作果要相甚五 工效与求差交工作事 被工作 细致，预防 重大 事故作防般故 工细预一事工作 认真，没有 造成 损失作勿演小失 工父较损工作 失误， 造

31、出 较大 损失执行力底行作务 彻执工任够行作务 能执工任以行作务 可执工任行作务佳 执工任欠能行作务 不执工任能力判断力高专知能确断 有度门识正判专知亦正判断 有门识能确捌用验确断 应经正判窄围可断 狭范内判无独 立判 断能 力适应力受适能强 接快应力应力好 适能较加导渐应 稍指逐适加导强应 勤指勉适适应 能力 差品德责任心很强， 对所 有工 作积 极负责乱白作短于责 翔明工曲勇负h内事推知能攵 岫分之不冽错改巳数况缺责心 如多情下乏任极抗负任 消用不责第三条考核安排一、考核小组纪律性L极守项章度 即积遵各规制较强， 自觉 遵守 各项 规章 制度匕够守项章度 T能遵各规制工规制偶违文 级对章度

32、有反经违规制度 叁常反章发在公司职能部 H,由部门负责人组 织；在下属于（分） 公司,由公司负责人 组织。【最新3自理，下载后后业知毒业知和 具国的却有度业知但， 具高的务业务 知识 水平 合格，务识平待 业知A-尚.t乏务识有 缺业知及二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况 进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考 核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B级的占12% （90-94分）、C 级的占60% （80-89分），D级的占15% （75-75

33、）分，E级的占5%的比例进行, 允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增力口; 相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。 主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者 准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核 定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员 工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上

34、级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审 核领评能 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计期茶目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1 2不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以 下策划能 力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-1()缺乏策划能力，须依赖他人7以 下工作任 务及效 率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓 越创意15能胜任工作，效率较高13-1 4工作不误

35、期，表现符合标准1M2勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以 下责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交 代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-1 4尚有责任心，能如期完成任务1M2责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成 任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以 下沟通协 调 10%靠于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以 下授权指 导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部 署达成任务1()10%灵活分配工作或

36、权力，有效传授工作知识达 成彳壬务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任 务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任 务进行偶有用理一二一、1 一5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有 不服及怨言5以 下工作态 度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越ZF九行为7固执己见，不易与人7相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅 离岗位5以 下成本意 识 10%成本意识强烈，能积彳及节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，用勺有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以 下备注关于

37、“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签 名（副）总经理考核日确认期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓 名考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作任 务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质 量 20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错1（）以下工作技 能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身 职责1()有相当的专业技能，足以应付本身工作8-

38、9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他 人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完 成5以下舞感 工度任1任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但

39、上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签（副）总经理考核日确认期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓 名考核日期：项目及考核内容配分自评上级 审核工作业 绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以 下成本意 识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1()具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工 作 态 度 3() %职 业 道 德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信 息 管 理 10 %收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主 动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完 成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较 少5以下合 作