(新)上都保洁管理规范_图文

1、物业管理有限公司 天津 Tianjin chengruidaproprerty management CO.LTD目 录一、 前言 2二、 员工纪律 .3-4三、 安健环目标 .5四、 岗位设置及组织机构 6-7五、 上都电厂生产现场保洁范围及标准 8六、 员工培训制度 9七、 员工职责 八 、 每 日 检 查 制 度 . 10九、 组织措施 11十 工作协调会制度 .12 十一、员工奖励与处罚制度 .13 十二、员工劳保及着装规定 .14 十三、考勤管理办法 .15 十四、作业指导书 .16-45 十五、各种表格 .46-53 十六、各项台帐 54 十七、现场安全培训 . 55-56 十八、

2、上岗安全交底书 .57-60十九、 安全教育试卷 . . .61一、前 言随着全国电力市场飞速向前发展 , 结合电力市场的需求 , 电厂的文明生 产尤为重要。它代表了一个电厂自己的企业形象 , 文明和严谨的企业管理 , 由 此而应运产生了一批专业的电厂保洁队伍。保洁工作是电厂文明生产对外宣传最直观的窗口,因而作为从事保洁 工作的员工他们的职业道德、业务素质在实际工作中就显的尤为重要。所 以我们本着“要么不做,要做就作行业第一”的指导思想来做这项服务, 也许我们目前的管理理念尚缺完美,但是我们相信通过我们真诚的服务, 与业主充分的沟通和不断的追求、改进和提高,会把业务的生产空间装扮 的更加漂亮、

3、更加的趋于完美。也相信通过我们的服务,结识新朋友,实 现互惠互利,双赢共赢。二、员工纪律目的 :为了规范员工行为,塑造保洁队伍员工良好形象,同时为了更 好的对外宣传 诚瑞达物业 品牌,让员工更加专业、忠诚,更好的为业主服 务,特对保洁员工的行为做如下要求:1、 保洁员工要热爱企业,热爱行业,忠于职守,尽职尽责。2、 不做违反企业制度的事,不说有损企业形象的话。3、 遵守电业安全工作规程及公司制定的各项规章制度,杜绝违章操 作和习惯性违章现象的发生。4、 不聚众赌博、不打架斗殴、不酗酒滋事、不做一切违法乱纪的事。5、 同事间要团结、诚实、守信、谦让、不对他人进行恶意诋毁和私下议 论。6、 树立主

4、人翁观念,积极为企业进言献策、为行业出谋划策。为领导排 忧解难。7、 工作期间不聊天、 不串岗、 不脱岗、 不干私活、 不干与工作无关的事。8、 遵守作息时间和劳动纪律,不迟到、不早退,有事情提前请假。9、 保证工作时间精力充沛,严禁酒后上岗。严禁吸烟。10、 不得在工作现场嬉戏打闹,禁止随地吐痰。11、 自觉爱护公物,损坏公物要赔偿。12、 作业中正确使用各种工器具,下班后妥善存放,摆放整齐。13、 尊重甲方不与其工作人员发生任何冲突, 如遇矛盾应协商解决或求助 上级领导。14、 禁止在工作时间以外外出厂区或生活区穿着带有公司标识的工装。15、 严禁乱摸乱动现场禁止触摸的设备,严禁偷拿及拆卸

5、现场设备、零 部件。16、在工作中发现设备有异常及特殊情况(如跑煤、跑水、跑粉尘等 ,应 立即报告主控运行人员,以防不安全事故的发生。17、 依照准军事化管理,上下班列队进出厂。18、服从领导分配,积极完成领导交办的各项工作。19、员工下班后将工作服摆放整齐,安全帽放在衣服上,放在每个人指定 的位置上。20、下班后不允许进入生产现场。21、请员工自觉遵守以上制度,如有违反将按电厂及公司的规章制度进行 处罚,情节严重者移交公安部门处理。三、安健环目标为真正落实安全第一、预防为主的安全工作目标,切实搞好安全文明 作业,结合保洁行业的具体工作情况,制定本目标。1、控制各种原因引起的火灾事故。2、杜绝

6、各种原因引发的厂内交通事故。3、无人身伤亡事故。4、避免误碰、误摸而造成的设备非停事故的发生。5、杜绝习惯性违章。6、无因劳保用品发放不及时而造成的职业病伤害事件。7、无恶性污染、破坏环境现象的发生。四、岗位设置及组织机构1、成立上都物业处,设物业主任一名。2、设专职安全管理员一名。3、设综合事务员一名。4、设输煤栈桥队队长一名。5、设锅炉队队长两名。6、设汽机队队长一名。7、设附属及外围队队长一名。上都物业处组织机构图 五、上都电厂保洁工作范围及标准保洁工作范围1、工作范围1.1锅炉房系统(包括引风机室、工业排水泵房、空压机室保洁范围:所有地面、墙壁、楼梯、扶手、门、窗户玻璃、暖气、消防栓箱

7、、钢 梁、支架、平台、管道、烟风道及容器表面。 (引、送、一次风机风道表面、 风机及电机的底座,定排扩容罐及管道,排渣链排表面,磨煤机底座及电 机底座、液压油泵站油箱、检修平台栏杆楼梯扶手,泵及容器和热交换器 的底座,从下而上所有炉槽,给煤机设备表面及底座,电话亭外表面,预 热器检修平台栏杆楼梯扶手(两层平台 ,煤粉仓平台栏杆及电缆架盖板, 逆止门平台及大盖,吹灰器上盖,汽包水位计小屋地面等 。1.2汽机房系统(包括辅机循环泵房、空冷岛保洁范围:所有地面、墙壁、楼梯、扶手、大门、窗户玻璃、暖气、消防栓箱、 钢梁、支架、平台、管道及容器表面、泵及容器和热交换器的底座、热交 换器的表面,电话亭表面

8、。 (详细包括:零米地面,给水泵组底座,凝结水 精处理设备管道,主油箱表面,闭式冷却水泵底座,开式冷却水泵底座, 闭式冷却水换热器及底座,油水分离器表面,定子水系统泵站底座及管道、 定子水箱表面,其它管道,零米机房门、窗户玻璃,消防栓箱,钢梁及支 架; 6.9米平台定子水系统管道,仪用空气扩容罐表面积管道,低压加热器 表面,轴封加热器表面及管道,生水加热器表面及其管道,采暖加热器表 面及其管道,其它管道,钢梁、支架,窗户玻璃; 13.7米平台机房门、窗 户玻璃、消防栓箱、汽轮机本体及发电机本体表面,连通管表面,两台低 压加热器表面及其管道,两台低压旁路管道及检修平台栏杆扶手楼梯,零 米至 13

9、.7米平台楼梯扶手栏杆; 21米平台三台高压加热器表面及管道, 地 面, 28米平台地面,除氧器表面及管道,两层检修平台地面楼梯扶手,零米至 28米楼梯扶手;零米至 49米楼梯扶手等。 1.3输煤系统(包括煤水处理站保洁范围:1 12号栈桥、 7号驱动间、取样间,除尘间及各转运站, 煤水处理站 (地面、墙壁、支架、钢梁、小槽钢、及过桥栏杆、管道、窗户玻璃、消 防栓箱、大门、楼梯、扶手,地沟,水源箱等 。1.4除灰、除尘系统(包括空压机室、气化风机室、灰库保洁范围:除尘间、风机小屋及工业排水泵房(地面、排水沟、门窗、玻璃,钢 梁,暖气,四壁,除尘管道,空气泵底座,压缩空气管道,水管,支吊架 等

10、。1.5污水处理保洁范围:包括污泥间、工业废水处理间、脱泥间、非经常性废水泵间、生活污 水提升泵间、调节池间、喷洒泵间、生活污水处理间 (地面、大门、窗户玻 璃、管道、所有泵的底座、楼梯、扶手,地沟等 。1.6净水站保洁范围:包括净水间、脱泥间、 (地面卫生、门、窗户玻璃、管道、所有泵的底 座、楼梯、扶手,地沟及澄清池和浓缩池表面等 。1.7综合給水泵房、中和排水泵房保洁范围:所有地面、墙壁、楼梯、扶手、栏杆、大门、窗户玻璃、暖气、消防 栓箱、钢梁、支架、平台、管道等。1.8网控楼保洁范围:楼内(地面、墙壁、门、窗户玻璃、楼梯、栏杆、扶手等 1.9变电站保洁范围:500KV、 110KV 、主

11、变、厂变、启备变、空冷岛范围内的道路硬化部 分2、保洁工作的工作标准2.1汽机房系统的保洁标准 :地面洁净无垃圾杂物、浮尘、水迹(13.7米平台视地面脏污程度,不 定期用单刷机加重油污清洗剂对地面进行刷洗,并用除尘液进行保养 。窗 户玻璃及窗框擦拭干净无痕迹。 机房 13.7米平台内墙壁 3米以下擦拭干净, 汽轮机本体及发电机本体表面洁净无灰尘。设备底座基础打扫干净无垃圾 杂物、浮尘、水迹。楼道楼梯及扶手擦拭干净无垃圾杂物、浮尘,脚踢板 表面擦拭干净无尘土。电话亭擦拭干净。汽机房与锅炉房之间的门两面擦 拭干净。检修平台上无杂物,楼梯及扶手擦拭干净。钢梁、支架表面擦拭 干净无尘土。暖气、消防栓箱

12、擦拭干净,顶部无尘土。热交换器保温铝皮 表面擦拭干净无尘土。管道表面擦拭干净无尘土。2.2锅炉房系统的保洁标准:地面无垃圾杂物、浮尘、及积水。窗户玻璃擦拭干净。设备底座基础 台打扫干净无垃圾杂物、尘土。楼梯及扶手擦拭干净,平台上无杂物。管 道表面擦拭干净。钢梁、支架表面擦拭干净。暖气、消防栓箱擦拭干净。 热交换器保温铝皮表面擦拭干净。吹灰器表面擦拭干净。排渣链排上盖及 侧盖擦拭干净无积灰。炉槽清扫干净无积灰。2.3输煤系统保洁标准:1 12号栈桥、支架、钢梁、小槽钢、清扫干净,无明显的积煤积灰。 栏杆、管道擦拭干净,无明显的积煤积灰。窗户玻璃及窗框保持干净。消 防栓箱、水源箱擦拭干净顶部无煤粉

13、。门、楼梯、扶手擦拭干净,无灰尘、 煤粉。地沟不定期清理。2.4污水站、净水站、综合給水泵房、中和排水泵房保洁标准:地面洁净无垃圾杂物及大面积积水。窗户玻璃及窗框擦拭干净。设备 底座基础台打扫干净无杂物。楼梯及扶手擦拭干净无杂物,平台上无杂物。门擦拭干净。管道表面擦拭干净。钢梁、支架表面擦拭干净无尘土。暖气、 消防栓箱擦拭干净,顶部无尘土。2.5变电站、空冷岛范围内保洁标准保持道路及硬化部分干净无杂物。2.6几点说明:六、员工培训制度目的:为了全面提高保洁员工的整体素质,使他们不断接受新知识、 新技术,改进与完善工作流程,做到培训工作经常化、专业化,制定本制 度。1、安全管理员是本单位安全教育

14、培训第一责任人;负责新员工的厂规厂纪 教育;负责组织本单位员工每周的安全学习教育,并应做好相应的教育培 训记录。2、各专业队队长是各专业队伍的安全技术培训的责任人,对新进厂员工应 做好现场理论培训、实际操作培训及安全培训并应做好相应的培训记录。 3、培训人员应自觉加强自身业务素质及操作技能的学习,坚决杜绝盲目培 训及不切合实际的培训工作。4、注重安全培训,要定期对员工进行安全知识培训和考试,并将成绩纳入 个人档案。特别注重各工作点危险源的辨识培训。5、应积极推广保洁工作中的新方法、新技术。6、 定期组织保洁知识和工作注意事项的培训, 使培训工作经常化、 制度化。 并应做好培训考核工作,并将培训

15、知识能应用到实际工作当中。7、对不进行培训的队要对其负责人进行相应的处罚。注:培训工作可按下列流程进行。 物业管理有限公司 天津 Tianjin chengruidaproprerty management CO.LTD七、员工职责1、 物业主任职责:主任是物业保洁公司安全的第一责任人负责保洁项目的全面工作, 协调和业主、其它有关各方的关系,对保洁区域进行划分。对物业处的成本进行有效控制,努力提高经济效益。掌握保洁项目整体经营全面工作,按照甲方各项管理规章制度执行。确保甲方不投诉。对现场每日巡查有记录,监督各区域负责人的工作并对管理人员进行考核。召开并主持每日的工作协调会。2、专职安全管理员职

16、责:配合物业主任工作;参加并组织各项安全会议及安全专项检查、负责安全教育培训,拟定安全教育试卷,日常安全巡视,现场安全文明生产的监督,及其它与安全生产有关的所有工作。3、综合事务员职责:负责经营核算、劳动人事、考勤管理,劳保用品发放,材料管理、工器具管理等工作;负责制度及文字材料的拟写和贯彻落实工作,表格操作制度体现;领导交办的其它临时工作。4、输煤栈桥队长职责:队长是本队安全的第一责任人,对本队的成本进行有效控制,提高经济效益。按照甲方、公司各项管理规章制度执行。完成领导交办的各项工作。负责输煤系统内操作人员的全面管理,包括每日站班会的组织工作中的注意事项及安全交底;每日在所辖区域进行反复巡

17、查并做好巡查记录,发现问题及时解决。5、锅炉队长职责:队长是本队安全的第一责任人对本队的成本进行有效控制,提高经济 效益。按照甲方、公司各项管理规章制度执行。完成领导交办的各项工作。 负责锅炉所辖区域内操作人员的全面管理,包括每日站班会的组织工作中 的注意事项及安全交底;每日在所辖区域进行反复全方位巡查并做好巡查 记录,发现问题及时解决6、汽机队长职责:队长是本队安全的第一责任人对本队的成本进行有效控制,提高经济 效益。按照甲方、公司各项管理规章制度执行。完成领导交办的各项工作。 负责汽机所辖区域内操作人员的全面管理,包括每日站班会的组织及安全 交底;每日在所辖区域进行反复全方位巡查并做好巡查

18、记录,发现问题及 时解决。7、附属及外围队长职责:队长是本队安全的第一责任人对本队的成本进行有效控制,提高经济 效益。按照甲方、公司各项管理规章制度执行。完成领导交办的各项工作。 负责附属及外围所辖区域内操作人员的全面管理,包括每日站班会的组织 及安全交底;每日在所辖区域进行反复全方位巡查并做好巡查记录,发现 问题及时解决;遵守各项规章制度。8、班长职责:班长是本班安全的主要责任人,按照甲方、公司各项管理规章制度执 行。完成队长交办的各项工作,作到每日对工作巡查有记录。在完成本职 工作的同时,协助队长作好本队工作。充分发挥好队长与队员之间的桥梁 作用。对本班的成本进行有效控制,提高经济效益。八

19、、每日检查制度为杜绝违章作业,消灭卫生死角及安全隐患,及时纠正员工不正确的 作业方法,设立检查制度。1、物业主任对承揽的保洁项目应不少于每日两次(上下午各一次的全方 位巡查,对检查发现的问题应马上通知问题所在区域的专业队长,要求其 限期整改。2、 各 专 业 队 长 日 常 工 作 在 现 场 , 并 保 证 每 日 不 定 时 全 方 位 巡 查 , 对 检 查 发 现 的 问 题 要 求 所 属 员 工 立 即 整 改 ; 并 做 好 每 日 的 巡 查 记 录 。3、物 业 主 任 在 巡 查 时 发 现 区 域 负 责 人 在 巡 查 时 没 发 现 的 死 角 可 对 其 进 行 处

20、 罚 。4、管 理 人 员 要 做 到“ 四 勤 ”即 手 勤 、眼 勤 、腿 勤 、嘴 勤 ,要 善 于 发 现 问 题 并 能 及 时 提 醒 解 决 问 题 。5、 对 危 险 地 带 进 行 整 改 时 、 必 须 派 人 监 护 , 直 到 整 改 完 毕 。6、对 查 处 违 章 操 作 人 员 或 不 正 确 佩 戴 安 全 防 护 用 品 的 人 员 应 责 令 其 立 即 停 止 作 业 , 必 要 时 停 岗 学 习 。7、对 每 日 巡 查 发 现 的 问 题 要 进 行 汇 总 分 析 ,从 中 发 现 问 题 ,总 结 经 验 , 确 保 不 发 生 重 复 性 缺

21、陷 。8、通 过 巡 检 达 到 杜 绝 事 故 ,提 高 整 体 工 作 水 平 ,消 灭 卫 生 死 角 的 目 的 。物业管理有限公司 天津 Tianjin chengruidaproprerty management CO.LTD九、组织措施为体现安全第一、 预防为主的方针, 更好的完成设备保洁相关工作,特制定此组织措施。1、 保洁工作进行前,组织员工学习发电厂的电业安全工作规程 及检修现场的有关规定,了解发电厂的工作原理及现场的工作环境,对电 厂检修工作场所的安全规定有深刻的认识;2、 对员工实行安全责任制,明确员工的安全责任,并确定安全负责 人;3、 每天工作前和工作结束后,必须召

22、开班前会和班后会。4、 对工作中发现的险情要及时进行分析,制定防范措施并加以落实。5、 及时与甲方联系,对甲方提出的整改意见要及时改正,对于需要 甲方协调的事项及时与甲方联系,征询甲方意见。对班前会、班后会的具体要求:班前会:1 、必须统一着工装,并戴好安全帽。2 必须提前 10分钟到位,迟到或无故不参加者,处以一定数额的经济处罚。3各专业队长对当天的工作提出具体的工作要求,并进行合理分配,还要有针对性交代具体的安全注意事项。班后会:对当天的工作要及时总结,对工作中的好人好事要及时进行 表扬,对出现的违章及不安全现象者要及时批评指正,并按规定进行处罚。物业管理有限公司 天津 Tianjin c

23、hengruidaproprerty management CO.LTD十、工作协调会制度为协调解决每日工作中存在的各种问题,提高解决问题的效率,设立工作协调会制度。1、参加每日协调会的人员为物业主任、各区域专业队长、安全管理员、综 合事务员,其它临时决定需要参加的人员。2、协调会在每日班后会后召开,时间以 15分钟至 30分钟为宜。3、参加协调会人员汇报要简明扼要、如实客观地把需要协调解决的问题讲 明,避免冗长繁琐。4、物业主任对协调会上提出的需要解决与协调的问题,当场进行落实或指 定负责人解决。5、安全管理员需把每日的安全隐患真实客观地予以说明,并对工作区域的 危险点及危险源予以辨识、讲解

24、。6、综合事务员做好每次的协调会纪要。十一、员工奖励与考核制度为了促进企业发展,充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造 性 , 进一步完善薪金分配机制提高生产效率、优化作业程序、杜绝违章现象 发生。特制定上都诚瑞达物业管理保洁公司考核办法 。1. 工资奖金由物业主任要求各队队长每月合理进行二次分配。公司鼓 励各物业处在公平公正的前提下,根据员工工作表现,按照多劳多 得的原则,合理拉开收入差距,充分调动员工的积极性,确保全面 完成各项工作任务2. 考核工作按月进行,考核与各物业处当月的安全生产、计划任务、 所辖区域卫生等完成情况挂钩,有效利用激励机制,不断提高全体 员工整体工作水平。3. 因

25、保洁人员人为原因造成机组非计划停运,考核全体人员当月工资 及奖金。4. 因保洁人员人为原因造成设备退备(设备退出运行备用 ,考核所 属责任保洁队全体当月工资及奖金。5. 因保洁人员人为原因造成卫生不合格,甲方进行投诉,考核所属责 任人、班长队长物业处主任当月及奖金6. 物业主任考核(1主任是物业保洁公司安全的第一责任人,对工作中的安全进行全 面负责。(2负责掌握保洁项目整体经营全面工作,按照甲方各项管理规章制 度执行。确保甲方不投诉。(3负责保洁项目的全面工作,协调有关各方的关系,(4对保洁区域进行划分、做到心中有数。(5 负责对现场的每日巡查并对所做巡查有记录,巡 查 时 发 现 区 域 负

26、 责 人 在 巡 查 时 没 发 现 的 死 角 可 对 其 进 行 处 罚 。(6遇有特殊情况如跑煤、粉、油、水等及时布置工作(7对物业处的成本进行有效控制,努力提高经济效益(8 培养人才(9监督各区域负责人的工作质量并对不称职的管理人员进行处罚。 (10负责召开并主持每日的工作协调会。7. 队长考核(1一经聘任,即履行自己的职责,如不能按保洁公司要求完成所负 责工作,保洁公司将随时解除其职务。(2队长是本队安全的第一责任者,对本队员工工作中的安全健康负 责。(3积极完成上级领导交办的各项临时任务,(4对本队的成本进行有效控制,提高经济效益(5对新员工未作安全教育、现场专业知识、业务理论指导

27、(6班前、班后会应有具体要求,(7按时参加协调会,对本队员工进行安全教育培训(8按要求上下班列队进出厂区。(9员工责任区划分及标准明确(10工作场所禁止吸烟,酒后上班。(11工器具妥善存放,定置管理,摆放整齐,不得乱扔乱放。 (12每天巡回检查有纪录,发现问题及时解决。(13遇有特殊情况:如跑煤、粉、油、水等。及时组织人员进行工作。做到工、完、料、净、场地清。8. 班长考核(1一经聘任,即履行自己的职责,如不能按保队长要求完成所负责 工作,将随时解除其职务。(2班长是本班安全的主要责任人。杜绝习惯性违章。一经发现考核 20元。(3按照甲方、公司各项管理规章制度执行。有违反者考核 20元。(4完

28、成队长交办的各项工作,作到每日对工作巡查有记录。未做到 的考核 20元。(5完成本职工作的同时,协助队长作好本队工作。充分发挥好队长 与队员之间的桥梁作用。未做到的考核 20元。(6对本班的成本进行有效控制,提高经济效益。未做到的考核 20元。员工奖罚制度一 、奖励制度:(1 给公司赢得荣誉者。(2 及时对损坏的工具进行修复,经常修旧利废者,奖励 10元。(3 工作中发现设备有异常及时汇报运行人员未造成后果者, 奖励 10元。(4 积极为企业献计献策, 为领导排忧解难的员工, 可视贡献大小给与一 定奖励。二处罚制度:(1违反公司、电厂相关管理制度者。考核 10元(2工作期间不得串岗、脱岗、聊天

29、,不干与工作无关的事,发现一次考核 10元。(3禁止聚众赌博、打架斗殴、酗酒滋事、不做一切违法乱纪的事,发 现一次考核 10元。(4遵守作息时间和劳动纪律,不迟到、不早退,有事情提前请假。无 故迟到早退者,每次考核 10元。(5保证工作精力充沛,严禁酒后上班,严禁在工作场所吸烟,发现一 次考核 10元。(6不得在工作现场嬉戏打闹,严禁随地吐谈。发现一次考核 10元。(7要团结、诚实、守信、谦让、和睦相处,不对他人恶意诋毁和私下 议论。发现挑拨离间破坏团结者,罚款 10元,不思悔改造成恶劣影响的, 除以开除的处罚。(8爱护公物、人人有责,损坏公物照价赔偿,工具因非正常使用而损 坏的,除照价赔偿外

30、罚款 10元。(9工作结束后,各种工具要妥善存放,定置管理,摆放整齐,不得 乱扔乱放,发现一次考核 10元。(10 工作中遇到矛盾应协商解决或求助上级领导, 不得与甲方人员发生 冲突,违者罚款 10元。(11按要求上下班列队进、出厂区,不按要求排队罚款 10元。(12严禁乱摸乱动现场设备,严禁偷拿及拆卸现场设备、零部件,发现 后罚款 50元,情节严重者送交当地公安机关依法处理。(13责任区域划分每个人,每天工作量按要求完成,检查人员发现 3点 以上每点扣罚 1元。十二、员工劳保及着装规定为了保证安全生产,避免劳动伤害,体现公司的人性化管理,对外树 立公司形象,设立本规定。适用范围:在上都电厂物

31、业处工作的全体员工。1、员工上岗前由公司统一配发诚瑞达公司制作的工作服,并上缴一定数额 的押金。2、员工退工时应将领用的工作服如数退回,领回所交押金。3、工作服如有破损、脏污应及时缝补或清洗,禁止穿着破烂不堪或肮脏油 腻的工作服上岗。4、员工非因工外出禁止穿着工作服。5、输煤系统区域作业人员每人配发的劳保为:a 、防尘口罩 1个; b 、塑胶 手套一付; c 、披肩一个。 d、雨鞋一双。6、汽机、锅炉区域作业人员配发的劳保为:a 、塑胶手套一付。 b 、口罩 1个。7、工作服及配发的劳保用品穿着及使用年限以公司统一制定的标准年限为 准,中途如有丢失或人为损坏由本人负责购买补齐。8、本制度如有与

32、公司相关规定抵触之处,执行公司标准。十三、考勤管理办法目的:严肃劳动纪律,加强员工管理。适用范围:上都电厂物业处全体员工相关规定:1、考勤实行每天八小时工作制(即上午 7:30分 11:30分、下午 2: 00分 6:00分 。2、实行、销假制度(即员工有事需请假时必须填写请假条,经物业主任或 专业队长同意后方可离开,假期满后应及时销假 。3、有病有事请假者,一天考核 20元。如机组停机、大小修临修等期间请 假,一天考核 70元。4、实行“日工资、月结算”的薪酬办法(即工资每月结算一次,结算时以 本人的实际出勤天数为结算基数 。5、月出勤计算期间为上月 26日至本月 25日。6、请假、旷工均计入考勤,做为工资发放依据。7、一月内累计旷工达三天者扣发半月工资。8、一月内连续旷工三天按自动离职论处,届时扣发当月工资。9、一月内迟到早退累计达三次以上者(包括三次扣发 30%工资。 10、一月内连续迟到早退三次者扣发 50%工资,同时公司可视情节决定是 否与其解除劳动关系。11、因公外出按正常出勤统计。12、因工作需要确需加班者,经主管领导同意后,可列入加班统计,一天 加班工资 20元(管理人员加班为不计酬加班十四、作业指导书