质量安全保证措施-2020年质量管理工作计划(定稿)

1、2020年XX项目部质量管理工作计划编制：审核：批准：四川XXC程项目经理部2020年 5月 4日2020 年质量管理工作计划2020年项目部在建项目1个，为XX改扩建公路（二期）工程 （简称XX路），项目部将以“ 334工程”为抓手，强化基础、抓实基本功。抓实项目技术质量的全过程管控，严格落实“首件制”，强化施工质量的前期管理。修订项目部的技术质量奖惩办法，提升全员质量意识，强化全员质量责任，稳步提升项目部的质量管理水 平。一、工程质量指标1单位工程竣工（交工）一次验收合格率100%；2分项工程（或验收批）合格率100%；3.预制T梁、预制边沟盖板合格率100%4杜绝质量事故发生。二、创优计

2、划依据中交xx 技字 2011xx 号关于精品工程、优质工程、优质混凝土的评选办法规定，因 XX路为公路二级、三级、四级及通乡公路，非新建和改、扩建高速公路工程，无特大桥、合同额1 亿以上的大型桥梁，也无1000m以上的隧道，不满足评选规模和技术等级要求，总包合同中也未约定创优目标，因此本项目无创优计划。三、主要的质量管理措施1 . 完善体系建设，明确职责，强化奖惩。优化调整技术质量的组织管理机构，从工程质量部中剥离出质量部，设置部门负责人，配备专职质量员，并设置专人管理档案资 料；修订技术质量管理制度，重点对典型施工（首件制）管理办 法、技术质量例会管理办法、档案资料管理办法、技术交底管理制

3、 度、技术质量奖惩办法进行修订，做到有据可循，明确职责，强化 考核奖惩。2 .严格落实“首件制”，加强质量前端管理。2020年计划开展水泥硅桥面铺装、水泥稳定碎石基层、沥青硅 下面层的“首件制”施工；结合项目停复工情况，针对时间间隔 长、人员变化大的实际情况，对 T梁预制、挡墙、桩基、墩柱也重 新按“首件制”进行管理，重点抓首件方案及技术交底的编制、首 件的组织实施、首件的总结三道关口，抓实质量前端管理，通过样 板引路，形成标准化管理。3 .加强工程质量通病治理，开展 QC活动，提升质量品质。修订XX路2020年质量通病治理手册并组织开展培训。对质量 通病进行分析归类，从施工工艺、施工组织和质

4、量监督等环节加强 预防与治理，定期开展通病的总结分析，分类分级消除质量通病。 选定两项QCW题-提高预制T梁的观感质量，提高改性沥青硅的压 实度，通过开展QC舌动，提升管理人员的素质，提高经济效益，提 升工程质量品质。4 .加强质量内控的管理力度。加强原材料的进场质量检验、试验检测抽查等管控力度；加强施 工过程质量督查，抓好重要部位和关键工序的监督检查； 领导带队落 实周、月质量巡查，检查不流于形式，压实责任，直面问题，层层抓实质量问题的销号整改闭合；加强对水泥商品硅、沥青商品硅的质量 监督管理，对商品硅的原材料、配合比、拌合质量、实体质量进行跟 踪监督；测量仪器、试验仪器按周期及时标定，每半

5、年开展一次测量 控制网的复核，按频次对高边坡进行监控监测；每两周开展一次实体 质量检测，重点是水泥硅强度、钢筋保护层厚度、路面结构层的主控 项目，并进行分析总结提升；完善南岗大桥 BIM模型，实现可视化施 工技术交底，采取视频信息化手段，随时掌握南岗大桥的施工质量； 按时开好月度技术质量例会，持续提高自身质量管理水平。5 .修订项目部的技术质量奖惩办法，加大奖惩力度。结合局、公司的技术质量奖惩办法，修订项目部的奖惩办法，突 出领导的引领及责任效应，细化分项工艺纪律执行标准，组织全员及 分包队伍进行宣贯，提高技术交底的编制质量，加强过程管控，严格 落实责任，加大技术质量奖惩力度，触及痛点。6 .

6、加强分包管理根据项目部的分包月度考核评价办法，开展分包月度评价，对 分包队伍的技术质量人员的到岗履约重点考核；施工现场严禁以包 代管，重点抓好分包班组关键工序和隐蔽工程的质量管理，抓实技 术质量奖惩办法的落地，从工段负责人、管理人员、分包负责人， 落实责任，层层传递压力，确保工程质量受控。7 .制定关键质量控制点，严把关键分项的质量控制。结合XX路2020年的施工进度计划，制定 XX路的关键质量控制 点，对路面基层、路面面层，桩基、墩柱、盖（系）梁、 T梁、桥 面铺装等关键分项进行重点控制，严把关键工序和隐蔽工程管理，对关键工序实行全过程旁站监督管理；对关键分项的主控项目进行 严控，像路面基层

7、的压实度、厚度、7d无侧限抗压强度；路面面层 的压实度、厚度、矿料级配、沥青含量。8 .加强培训学习，提升综合素质。制定授课计划，重点开展工艺技术、质量通病、测量、试验、规 范标准、技术质量管理制度、造价等知识的培训，将“总工讲堂”与 “导师带徒”相结合，将集中授课与现场教学相结合，将外出交流与 集中研讨相结合，改进培训形式、注重培训质量，多用看得懂的视频、 动画、PPT授课。每周总工讲堂安排两次授课，并开展随堂测试，评 优罚劣；对授课讲师进行评价，采取奖励激励，调动授课人及听课人 的积极性。2020年总工讲堂的部分培训课题序号培训内容授课人12020年公司技术质量工作会文件宣贯22020年局

8、技术质量奖惩办法及双标宣贵3公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2017宣贯4线性工程道路参数复核及计算5公司施工组织设计管理标准及一航局一等奖施组的学习6公路工程竣交H验收办法实施细则（交通部【2010】65号文）7设计变更及报价的标准及程序、办埋签证的标准及程序、 档案资料的管理8一航局线性工程项目管理标准化控制要点9水泥碎、沥青碎配合比设计及全过程的试验质量控制10道路、桥梁质量通病治理 111道路、桥梁质量通病治理 212路面底基层、基层、沥青也面层施，质量控制技术13土工试验14BIM技术在路桥中的应用15公路工程施工技术（以挡墙、高墩翻模、桥面系等本项目 的关键施工内容）16首件制、施工方案、危大方案的管理办法及标准17线性工程测量控制9.规范档案资料的整理移交，实现标准化管理针对档案资料的管理，结合局档案管理标准化手册的规定， 组织 各部门学习，安排专人负责档案资料。每月月末由工程部提供月度形 象进度，工程部、质量部、试验、测量等部门负责人核查本部门的资 料，并对资料的及时性、准确性负全责，每月