投资公司薪酬管理制度

1、xx 投资管理有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内 VC 机构的管理经验，制定本管理制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（1） 竞争性原则：在薪酬结

2、构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外， 开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（3） 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（4） 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第五条 薪酬的特征（1） 可计量

3、性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。（2） 除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第六条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。第二章 薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20 40% 或风险投资资金的0.8 1.5% 。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。第八条公司

4、根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。第三章年薪工资制第九条适用范围年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其他人员采用年薪制须经主管部门批准。第十条个人年薪总额的确定投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。第十一条年薪结构公式：年薪总额= 基本工资+ 岗位工资+ 效

5、益年薪+ 福利第十二条基本工资按照本制度第七章执行第十三条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元,由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第十四条效益年薪的确定公式：效益年薪基数= 年薪总额效益年薪占新酬总额的比例应发放效益年薪公式为：效益年薪= 效益年薪基数年度考核系数年度考核系数确定：由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目标责任书内容，对公司经营目标完成情况进行绩效评价考核。第十五条效益年薪的发放效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放，考核后发放90% ，其余 10% 留作任职抵押

6、，再过一年后未出现下列情况予以补发（对离职者经审计合格予以补发），出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。（一）重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；（二） 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响投资公司整个战略目标的实现；（三）自行离职，给投资公司带来一定损失；（四）个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；（五）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第十六条福利的确定实行年薪制的岗位，取得本管理制度规定的全部各项福利。第四章 岗位绩效工资第十七条适用范围主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位，包括部门经理、副经理和投

7、资项目管理人员，但实行年薪制的岗位除外。第十八条薪酬结构公式：薪酬构成= 基本工资+ 岗位工资+ 投资奖金+ 福利第十九条基本工资按照本制度第七章执行岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元,由公司总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十一条投资奖金一般情况下，单个项目所提取的投资奖金在第二年年初发放60% ，其余 40% 作为个人项目风险金。当投资奖金总额过大时，可视工资总额情况分年度兑现。项目投资奖金总额=（项目净利润总额-项目投资本金总额x 5%破资年限）X20%具体按风险投资奖励实施细则执行。

8、第二十二条福利的确定实行技能绩效工资制的岗位，取得本管理制度规定的全部各项福利。第五章 岗位工资制第二十三条适用范围主要适用投资公司非项目管理辅助职系岗位。第二十四条薪酬结构公式：薪酬构成= 基本工资+ 岗位工资+ 福利第二十五条基本工资按照本制度第七章执行第二十六条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十七条福利的确定实行岗位工资制的岗位，取得本管理制度规定的全部各项福利。第六章 协议工资第二十八条适用范围主要适用于投资公司临时聘用或有长期合约的高

9、级技术人才和高级管理人才。协议工资的使用需由经理办公会批准。第二十九条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与投资公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照投资公司相应薪酬制度执行。第七章 基本工资第二十九条基本工资适用于所有工资制度和人员第三十条基本工资是为保证全公司员工（实行年薪工资制的岗位除外）的基本生活而设立的工资单元，全公司的基本工资标准统一的，不和业绩挂钩，每月固定发放，发放标准为 1600 元 /月。第八章 岗位工资第三十一条岗位工资划分1

10、7 档，每档为200 元，最低为1 档 200 元。各职位岗位工资如下表：职位档位岗位工资（元）备注总经理173400163200153000副总经理、财务总监总经理助理142800132600122400部门经理11220010200091800部门副经理816007140061200项目经理其他管理人员等51000未任职的新聘人员试用 期满后，硕士、高级职 称、注册资格人员起点 为4档，其他从1档开 始。4800360024001200第九章 福利第三十二条 福利是投资公司员工所能享受的一种待遇，包括国家强制性保险、补充保 险和投资公司员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第三十三

11、条福利适用于投资公司的所有员工，员工视其所在岗位可以得到多项或全部 福利，其数量由相应的岗位系数决定：医疗保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本（一） 市相关政策。（2） 失业保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（3） 养老保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（4） 住房公积金：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（5） 工伤保险：由投资公司承担。具体数额参见国家有关规定。（6） 交通补贴：每月发放交通补贴100 元。（7） 电话补贴：采用每月报销电话费用

12、的形式补贴，其标准为，总经理200 元、副总经理 150 元，部门经理100 元，部门副经理80 元，项目经理50 元。（8） 中餐补助：每月发放中餐补助120 元。（9） 节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，每节发放200 元过节费，所有员工的发放标准一致。（十）带薪休假：视员工在投资公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。（十一）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。第十章 特殊奖励第三十四条特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：（一） 服务咨询奖为提高员工素质、多方位推动投资项目的增值服务，公司

13、针对咨询服务项目实施奖励。具体分配按咨询服务管理办法执行。（二）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500 元。（三）优秀建议奖对投资公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500 元。（四）伯乐奖为投资公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来符合预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为投资公司优秀人才的上级，由部门申报经经理办公会评审给

14、予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5001000元。（五）其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在400-800 元。第十一章薪酬调整薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位调整。第三十五条整体调整由投资公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，这可以通过对基数的调整来实现。方式有二，一是调整每档岗位工资，二是调整基本工资。第三十六条薪酬的晋级通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将投资公

15、司岗位划分17档。员工可以通过不同的通道实现薪酬的晋级。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。第三十七条自然调整员工薪酬的自然调整采用积分累进制度。投资公司开放多条薪酬晋级通道，员工在不同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入积分累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准员工在职等或层级内的晋级按累进积分直接晋级，当晋级到职等内薪档或层级的最高档时， 员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除累

16、进积分达到积分标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格员工在职等的最低档而积分累进积分达到降级标准的，按同等级差降级。岗位绩效工资制员工晋、降级分值标准一般管理岗、行政辅助岗中层管理岗位高层管理岗位晋级标准203040降级标准-10-15-20薪酬晋级通道由人力资源负责人根据投资公司实际提出调整建议和方案，经经理办公会审批后确定，当前开放的薪酬通道如下：（一）绩效：根据员工年终考核给与不同的分值考评排名分值对照表比例15%15%40%15%15%考核等级优秀良好中等/一般合格不合格分值251550-3（二）奖惩：根据员工年度内获奖情况给与不同的分值奖惩分值对照表奖惩类别创新奖优秀建议奖伯乐奖咨

17、询服务奖投资奖励重大过错分值55120120-5 -20其中咨询服务奖，从事咨询服务是每创纯收入1万元，奖4分。投资奖励：项目负责人或项目团队所负责项目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1个百分点每年奖2分。重大过错：项目负责人或项目团队所负责项目亏损，每亏损 1万元扣2分。（三）自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值（参见得分表）。学历分值表学历分值本科2侦研4博研6职称分值表职称中级副高级止局级分值345工龄分值表学历分/年本科3侦研4博研5第三十八条 岗位变动调整（一）职务升级，薪酬按新的岗位确定，一般适应新职务的最低一档工资。（二）对于降职使用的员工，按新岗位确定其薪酬水平。第十二章其他规定第三十九条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见实习工资表）有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30% ,实习期间享有正式员工的同