公司工程部流程

1、精品文档可编辑工作流程：工程部公司签单J合同、报价、图纸交底J建立档案，成本核算J与项目经理签合同领资料、表格（合作项目）J制定工程计划J开工准备J开工现场交底J正常施工J工程部工地跟踪监督工作标准：一、公司签单。公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室 复印二份交工程部。二、合同，报价，图纸交底。1、安排项目部人员。（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理 的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得 找项目经理）2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。三、建立档案，成本核算。1、工程部对工程项目建档。2、工程部会同成控部、采购部做好成本核

2、算。3、做好工程进度计划。四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。1、工程部必须提前做好成本预算。2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。3、对工期必须有时间限制。4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。五、领工程资料，表格及工程用品1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项 目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记， 以便结算时扣除。六、制定工程项目计划。1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实 验收。2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份

3、交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。3、在制定工程计划时，项目经理必须参与，并签订责任状。七、开工前准备。工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地 能按时开工，顺利开工。八、开工现场交底工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单， 交接单上填好 交接项目需建设方签字认可。九、正常施工。（按施工计划进行正常施工）1、工地中出现问题，必须及时沟通。2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。 十、工程部工地跟踪监督。1、处理争议问题，协助项目经理工作。2、工程部每周下工地检查二次。3、对工地的工作进行监督。4、对工地中出现的质量安全问题监督。十一、阶段验收

4、，分段催款。1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进行验收， 并协助项目经理催缴工程款。2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付工程款时，工程 部应按公司的规定，配合项目经理催款，在规定的时间内仍没收到工 程款的，工程部可要求项目经理停止施工。十二、施工过程变更签证。1、变更增加都必须业主签字认可，在变更会影响到工程进度时，工 程部必须与业主说明由于增加项目原因， 工程必定会延期，并按公司 规定给予业主延期申请，让业主签字认可。2、及时配合项目部做好签证变更手续。十三、公司内部完工验收。1、公司验收后有问题进行整改。2、整改必须有时间限定，并要求项目经理按规定时间完成，十四

5、、竣工验收，收款。1、建设单位验收通过必须验收报告签字为准。2、验收后做好收款工作。十六、交付使用。验收合格由资料员完善资料收集归档，并将工程移交业主。十七、结算，资料存档，后期维修1、工程完工以后，工程资料要全部交结算部，并配合结算部门做好决算及审计2、工程资料按档案馆要求归档。3、工程部负责后期保修指导监督工作。工作考核标准：1、公司签单后，工程部必须在与项目经理签合同之前配合成控部做 好成本核算，未做成本核算的扣 5分。2、工程开工，必须与项目经理签好承包合同，开工后再签合同的， 扣5分。3、工程开工前工程部必须组织项目部开会，未举行工程会议的，扣5分。4、成控部的报价需工程部协助审核，

6、特别材料方面，采购部要配合 工作，若工程方面因材料出现问题，采购部必须承担相应责任，并扣5分。5、工程部必须对工程资料进行存档， 谁负责的工地，资料由谁收集, 若出现资料丢失现象，扣5分。6、进场第一天必须对现场进行交接和监督项目经理做好现场准备工 作，如交接不明确造成工作不畅通的，扣 3分。7、每个工地必须有工程计划，在开工前必须上交主管领导。未按时 上交的扣3分，未做工程计划的，除补做以外，扣 5分。8、工程部必须对工地的形象及工地的质量安全进行监督，如工程部 工作不到位出现质量安全事故，扣 10分。9、工程部在审批工程款时，必须严格按照工程计划批款，如工程未 达到进度而款项已批的，由此带

7、来的损失由工程部承担，扣 10分。10、工程款的发放，按照工程部每次分段验收的结果发放，如工程 未及时核发造成项目停工等，每次扣 5分。11、工程部对于项目阶段验收都必须到现场，并对项目工作量进行实际收方，未做到的扣10分。12、工地中如主材是公司自身购买，材料到现场时，采购部的人必须在现场对材料进行验收，验收通过后，公司凭采购部验收人的签字 结算材料款，如材料到场没有人验收而引出工程延期的，由采购部承担此损失，并扣5分。13、工程承包给项目经理，工程部必须对工地现场的材料进行检查， 是否按公司报价中的品牌购买，如出现以次充好，以假充真现象，工 程部人员必须通知公司，对此项目不予结算。若工程部

8、对工程中用的 材料不管不问，并且与报价中的完全不符，以至造成工程质量问题，扣10分。14、工地中出现设计变更问题，工程部必须通知成控部，如出现不及时通知，造成不良后果的，由工程部承担，扣 5分。15、工程没按计划完成，有延期情况的，扣 2分，与业主办理延期 手续后，又超过时间的，扣5分。16、验收单建设方必须签字认可，否则此公司不算完工。在完工后10天内，建设方由于工程质量问题仍不签验收单的，扣5分。17、在工程中需进行整改的项目，工程部对项目经理必须有时间限 制，整改时间不能超过五天，超过天数，工程部必须按天对项目经理 进行处罚，若工程部不处罚，造成不良影响的，扣 8分。18、保修项目至公司接到维修通知，工程部必须在二十四小时内安 排项目经理与业主约定维修时间，从与业主约定的维修时间开始算 起，超