能力、培训和意识管理程序

1、中国石油工程建设公司 HSE管理体系文件编 号Q/SY-GCJ HSE/CX05-D-2009能力、培训和意识管理程序版 次D页 数8审 核尹卫华批 准汪桃义编 制陶忐宏2009-12-01 发布2009-12-31 实施归口部 门人力资源处1目的对从事HSET理有影响的人员进行能力评价和培训，提高其健康、 安全、环境意识，使其能够胜任相应岗位的工作，确保承诺、方针、目 标的实现和HSET理体系有效运行。2范围本程序规定了公司需要进行HSflt力评价员工的范围，能力评价的职 责、内容、计划及培训。本程序适用于公司对HSET理可能产生风险与影响的员工的能力评 价管理工作。本程序规定了 HSET理

2、过程中培训的职责、人员培训要求、培训目标 的制定及培训计划的实施。本程序适用于公司全体员工以及分包方员工。3职责3.1 人力资源处是本程序的归口管理部门， 负责组织对公司承担HSE 管理职责的人员和应急组织机构中起关键作用的人员进行能力评价，负责公司HS散育培训规划、计划的编制，负责配合安全环保处开展 HSEt 训实施活动，并对培训效果进行监督。3.2 安全环保处负责提出HS略训建议，参与HS散育培训规划和计 划的编制，负责各类HSEF训项目的具体组织实施和考核，建立 HSEOM 相关台帐，并对出勤等相关培训记录进行保存和保管。3.3 分公司、项目部负责本单位管辖范围内相关人员的 HSEtt力

3、评价 和培训工作，保存原始文档记录并将员工 HSEtt力评价结果汇总表、员 工培训汇总台帐报公司人力资源处备案。4工作程序4.1 能力评价管理4.1.1 公司需要进行HSflt力评价的员工范围a)从事影响HS管理工作的公司各类管理人员、专业技术人员。b) 各级应急机构人员、现场应急反应人员。c) 特种作业人员、特殊工种人员。d) 相关承包方人员等。4.1.2 能力评价的内容a) 能力评价应从教育、培训、技能和经验四个方面进行。b) 人员能力评价的内容包括个人基本素质、政策理论水平、原则纪律性、工作质量、工作效率、工作成果、创新和独立工作能力、职业道德、健康安全与环境意识、身体健康情况等。c)

4、需要持证上岗的人员应对其持证情况按规定进行定期考核、评价。4.1.3 评价依据以公司聘用制员工管理办法、中方员工考评试行办法、公司员工专项考核管理暂行办法、 公司专业分公司领导人员管理办法、公司人事管理暂行规定、公司总部机关组织机构设置、“五定”方案及配套实施办法为评价依据，对人员进行能力评价。4.1.4 评价计划人力资源处应对员工的能力评价工作和变更后的能力评价做出具体的工作安排和评价计划，员工能力评价每年进行一次。员工岗位变动要以岗位说明书规定的要求，对员工进行考核。新员工应在试用期满时及时评价。4.1.5 评价的组织与实施4.1.5.1 人力资源处组织相关职能部门按4.1.3 条规定的评

5、价依据及岗位说明书中任职条件的要求对员工进行能力评价，填写员工岗前能力评价表、一般管理和专业技术人员年度能力评价表，中层以上管理岗位按照其他规定执行。员工能力评价的内容包括a) 学历。b) 工作经历。c) 任职资格。d) 工作能力。e) 工作业绩。f) 身体健康情况。g) 其他。4.1.5.2 能力评价方式a) 职能部门、分公司领导层人员的能力评价采取本人述职、员工评议、人力资源处综合评价的方式进行。b) 管理人员和专业技术人员的能力评价采取个人总结、员工评议、单位或部门领导综合评价的方式进行。c) 岗位操作人员的能力评价由分公司/项目部根据程序进行随岗考核、评价。4.1.6 问题与纠正对员工

6、能力评价结论为由于缺乏本岗位所需能力不能胜任本岗位工作的，经组织培训或采取其他措施，考核合格后，方可聘用上岗，避免由于人员安排的随意性而产生风险。4.1.7 分公司、项目部负责制定本单位能力评价管理程序，并按程序规定进行本单位人员的能力评价。4.2 HSE 培训和意识教育4.2.1 培训计划的制定4.2.1.1 人力资源处每年年末根据各职能部门上报的员工培训需求，结合公司发展目标制定公司年度 HS弟训计划。4.2.1.2 各分公司、直属项目部每年年末根据公司和自身 HS管理 工作需要、人员能力考核情况和体系要求，确定本单位年度 HS弟训计 划，并报人力资源处备案。4.2.1.3 分公司、项目部

7、根据本单位全年培训计划对 HSEg训项目负 责具体组织实施，并自行保管相关培训记录。4.2.1.4 培训应考虑不同层次的职责、能力和文化程度及风险的要 求。4.2.2 培训计划的执行4.2.2.1 公司各职能部门组织举办本专业年度计划内培训项目，需提前通知人力资源处，并于培训结束后向人力资源处提交人员签到表、培训效果评价表及培训总结；举办本专业年度计划外培训项目，需填写 培训班计划审批表，报人力资源处履行相关审批程序后实施，并于并于培训结束后向人力资源处提交人员签到表、培训效果评价表及培训总结。4.2.2.2 对由于客观原因不能按时举办的培训班，要由相关职能部门填写培训计划变更审批表，报人力资

8、源处批准后，改期举办或不 办。4.2.2.3 安全环保处负责安排专业人员按照公司HS解训管理办 法对相关人员实施HS专项培训，培训合格，颁发相应的合格证书。4.2.3 培训内容4.2.3.1 管理人员的培训，主要以体系管理知识、专业知识、实际 技能的继续教育为主。4.2.3.2 操作人员的培训，以技术工人职业技能鉴定规定的培训为主，执行相关的考核制度。同时对员工进行培训，提高职业健康安全、3 / 14 下载文档可编辑环境意识。4.2.3.3 特殊工种的培训，按照国家有关法律法规的要求，由具有 资格的部门进行培训与资格考核，持证上岗。4.2.4 关键岗位人员的培训4.2.4.1 关键岗位人员包括

9、：a）最高管理者、管理者代表。b）职能部门安全、环境、项目管理、资产装备管理等部门的岗位人 员。c）涉及关键过程、重大危害因素、重要环境因素控制的岗位人员。4.2.4.2 培训内容除全员职业健康安全、环境意识培训教育外，还 包括：体系文件、生产技术、安全技术、设备操作与管理知识、应急反 应程序、危害因素、环境因素及其控制等。4.2.5 培训记录的管理4.2.5.1 安全环保处建立并保存必要的培训记录，包括保存培训班计划审批表、 培训班签到表、培训班学员成绩登记4.2.5.2 专业分公司、海外分公司、直属项目部建立并保存本单位 分管的培训记录。5相关文件聘用制员工管理办法中油建人字2005 16

10、得中方员工考评试行办法中油建人字2005181号公司员工专项考核管理暂行办法中油建人字200777号专业分公司领导人员、公司人事管理暂行规定中油建人字2008263号总部机关组织机构设置、“五定”方案及配套实施办法中油建人字2009 4隽公司HS略训管理办法中油建安字2009162号6报告和记录表式附录A员工岗前能力评价表附录B 一般管理和专业技术人员年度能力评价表附录C培训班计划审批表附录D培训计划变更表附录E培训班学员成绩登记表附录A（规范性附录）员工岗前能力评价表HSECX/JL05-01编号：姓名性 别出 生 年 月工作 时间政治面貌文化 程度毕 业 院 校所学 专业单位 职务原职 务

11、专业技术 职务/技 能等级岗位 名称原岗位现职 务现岗位特殊冈位持证情讥岗前评价内容评价项目评价依据评价情况教育背景健康状况岗位培训工作经历专业技能评价结果档次划分合格不合格部门综合 评价意见盖章年月 日主管部门 审批意见盖章年 月日保管部门:8 / 14下载文档可编辑附录B（规范性附录）一般管理和专业技术人员年度能力评价表HSECX/JL05-02编号：姓名性 别出 生口政 治文化 程度毕 业所学 专业单位 职务专业技术 职务任职聘任专 业技术特殊冈位持证情况本年度履行岗位职责任务情况起止时间工作项目名称、内容及本人所起作用完成情况奖惩情况（时 间、级别、名 称）参加培训情 况（时间、级 别

12、、名称）评价项目 总体情况教育背景健康状况专业技能工作经历岗位培训评价结果-次分 档划优 秀合格不合格基层单位或部门的综合评价意见（盖章）：年月日人事劳资部门评价意见：（盖章）:年 月 日保管部门：保存期限：附录C（规范性附录）培训班计划申报表HSE CX/JL05-03编号：填表日期： 年 月日培训班名称办班单附：教学计划大纲（科目和章节内容、要求教学时数 分配以及理论考试和实际技能考试 题目）。编制人：培训目的培训内容培训教材培训对象起止时间办班形式授课总时数参加人数办班地址办班负责办班经费人教师名称所学专文化程职称、级授课名称业度别报单位主管 领导意见公司人力资 源处审批意审核人批准人保管部门:9 / 14下载文档可编辑保存期限:10 /14下载文档可编辑附录D（规范性附录）培训计划变更审批表HSECX/JL05-04编号：培训班名培力阳象培训人数培训内容办班时间办班地点培 训 计 划 变 更 理 由申请单位：（公章）