论有效进行变电站安全管理

1、论 有 效 进 行 变 电 站 安 全 管 理现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内 容不再是教条式的管理制度，而是一门融进了管理者对职工、对事 业献身精神的独特艺术。电力作为国家经济的命脉，在飞速发展的今天，面临着前所未 有的挑战和巨大的发展机遇。作为电力生产一线的管理者，如何围 绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治 久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。班组是企业的最基层组织，是完成各项生产任务的重要力量， 更是企业安全生产最直接的践行者和保障者。变电站，作为电网的 心脏，安全运行尤为重要。而变电站运行工作的特殊性容易造成运 行人员对工作的心理疲劳

2、和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束 员工容易引起情绪抵触。特定工作环境所造成的运行人员的复杂心 理和消极情绪，容易导致事故的发生，是安全工作的极大隐患。怎 样最大限度克服变电运行的不安全因素，提高变电运行这种特殊班 组人员的工作积极性，作为一名变电站班组管理人员，在此谈一些 体会和想法，以供大家参考。班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程 序，调动班组成员的积极性和创造性，挖掘和发挥他们的潜力，达 到有效提高工作效率、杜绝安全隐患、创造更多效益的目的。变电 运行班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提 高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，

3、 人尽其才、物尽其用，确保安全生产，保证各项任务的完成。一、目前影响变电站安全生产的因素1、积极因素近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动，干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为 推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。2、消极因素目前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际 的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种 上级的检查太多，变电站职工在本职安

4、全技术、安全生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外，职工的安全意识 仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他 们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上运行的第一天起， 直到退休都没有机会到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自 弃倾向，学习兴趣和积极性欠缺，缺乏事业的追求。在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理

5、方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立 全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动 力，这是提高变电站安全管理的有效手段。1、积极探索人本管理新模式在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理， 及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变， 对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进安全管理 的手段和方法。对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理 的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行 经济处罚时也要有理有据，切忌随意处罚。注重培养职工安全生产 的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起 来，提升职工保安