招聘面试应试技巧与职业规划技巧

1、招聘面试应试技巧与职业规划技巧针对痛点 ：? 有真才实学缺乏面试技巧? 缺乏职业规划技巧，职业发展路途坎坷培训后收获：? 感受：时代的变化已经深度影响了对于人才素养的要求? 了解：招聘面试的内容? 掌握：招聘面试的技巧? 了解：职业规划的逻辑、方法培训对象：? 所有层级的员工课程时间：? 6小时/天X1天授课形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课堂布置? 学员分组? 课桌布置：岛型? 椅子布置：雁阵/鱼刺式教学材料、设备? 老师：白板一块。红、蓝/ 黑白板笔各一只? 学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人二张A4 纸，二张便利贴课程大纲：? 分享与分析谈谈您看到的产业变化谈谈

2、您看到的组织变化谈谈您看到的工作变化谈谈您看到的员工变化您认为那些带来变化的因素您不可掌控但是必须跟随、适应您认为要适应新的工作需要具备哪些新素养您认为职业规划的内容应该有哪些您认为职业规划需要准备的资料应该有哪些? 职业规划的起点与归宿? 职业规划的内容与核心? 职业规划的逻辑? 内职业规划的方法? 外职业规划的方法? 面试时表述的重点：职业规划与公司发展的结合? 新的组织上下级的客户与伙伴关系不追管理者追客户从控制到失控引领工作不是管理员工全体共治：分布式决策吐槽 -共创-组织变革扁平化管理：干掉中层职业自由人自雇佣人力资源平台与自由工作者之家变化以适应客户与市场授权与决策前移阿米巴 -单

3、元作业? 未来组织的原则以小型团队为主工作内部创业创建一个相互联结的员工网络像小公司一样经营实现愿望而不是仅仅满足需求更快地适应变化无时无刻不在创新建立生态系统在云端运行更多女性担任高管扁平化 合弄制 分布式决策讲故事民主化学习从利润转向繁荣适应未来的员工与未来的管理者分布在世界各地? 适应未来的员工品质灵活的工作环境自定义职业道路模块化工作共享信息新的协作与沟通从知识型员工转变为学习型员工自有地学习与指导他人柔性的工作自管理民主化领袖潜质? 适应未来的管理者的品质领导与影响力搭建与管理平台以身作则服务员工懂技术 熟悉员工的工作方式敢于示弱乐于共享实时赞赏与反馈能够识别个人界限挑战传统能适应未

4、来的员工? 素养的完整结构知识认知技能发展潜力人生价值观职业价值观集体主义 /个人主义价值观团队角色自我设定归因方式PDP 天赋特质大五个性MBTI 人格职业性向（工作作风）标准组织文化偏好交易规范职业规划人际影响力专业影响力自我管理规划智商情商心商志商导商逆商美商创商财商健商憨商德商钝商灵商胆商生存力 实践力 社交力 精神力 学习力 创造力 思维力 先导力 行动力? 新的职业素养 经验主义及新逻辑人际表达与理解 首席娱乐官与搞笑师：快乐是一种生存技能 批判性思维 前瞻思维 系统思维 协变思维 敏感与洞察 学习力 知识固化与嫁接能力 新媒体的使用能力 舆情感知能力大数据使用能力 自我设计能力

5、自我管理能力 独立生活、工作能力 创新能力 决策能力 合作与协作能力 战略分析能力 组织认知能力 资源认知能力 政策分析能力 产业链分析能力 产业圈落分析能力? 高等级人才的特殊素养要求 政策的掌握与理解 法律法规的掌握与理解与前瞻 本行业现状与趋势的理解与前瞻 供应链现状与趋势的理解与前瞻 潜在替代品、替代行业现状与趋势的理解与前瞻 地区经济现状与趋势的理解与前瞻 本公司现状与趋势的理解与前瞻组织文化、职场关系的理解人际关系的理解? 面试的一般流程? 面试的常用方法、手段及其应对面试实施过程中的提问与回答导入性问题行为性问题智能性问题意愿性问题情境性问题压力性问题举例式提问连串式提问开放式提问假设式提问确认式提问清单式提问面试问题的维度设计结构化行为面试法STAR 话术的设计与应对压力面试法的组织与应对情景模拟面试法的组织与应对文件筐的设计与答题要领角色扮演的组织与应对 无领导小组讨论的组织与应对 团队角色自我设定测定的组织与应对 归因方式测定的组织与应对 大五个性测定的组织与应对 职业兴趣测试的组织与应对 组织文化偏好测定的组织与应对 交易规范测定的组织与应对 管理风格测定的组织与应对 学习地图绘制的应对 个人形象规划的应对 自我管理规划的应对 职业规划的应对? 竞聘演