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文档简介

1、XX有限公司新进中高层管理人员轮岗培养计划轮训人：人力行政总监（签名）：总经理（签名）：日期：年 月 日XX新进中高层管理人员轮岗培养计划为了让公司新进中高层管理人员在入职初即可迅速适应公司企业文化、办事流程及各项规章制度，特制定本轮岗培养计划。一、培养对象：曾宪辉二、时间安排：序号时间地点具体事项14月17日上午总部正式办理入职及安排住宿等事宜24月18日一 4月21日总部熟悉公司总部同事及公司规章制度34月22日一 4月25日恒基店以店办储备干部身份挂职锻炼44月27日一 5月2日石岐店以店办储备干部身份挂职锻炼55月4日一5月9日小榄店以店办储备干部身份挂职锻炼65月11日一5月16日远

2、洋店以店办储备干部身份挂职锻炼75月16日结束轮岗锻炼安排正式岗位开展工作三、轮训日志：培养对象须每周写轮训周志，格式见附件。培养对象须于结束总部或分店别轮岗时，每周一把上周轮训周志发给总经理、营运副总、 董事长助理及人力行政总监（RTX发起讨论组，把上述人选加入即 可。日志请用WORD格式，附件上传）。培养对象须于5月16日下班前，形成一份总的轮岗总结报告（须 包含但不限于心得、分析及建议）。用上述形式发给各相关领导。四、联络部门培养对象在轮岗培训期间，对人力行政部负责，由人力行政部负 责培养。但营销部须对其进行业务指导。备注：注：本份计划书由人力行政部保管。培养计划结束后，存入员工 个人档案。附件：1、轮训周志2、轮训总结第4页，共4页附件2：轮训周志轮训人：部门/店别：轮训1期间：_月_日一_月_日每日工作安排：_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）周志：注：周志应详细叙述轮训心得、分析、建议。可根据需要扩展页数。轮训总结轮训人

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