项目经理考核指标含表三

1、项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称:序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程管理25分制度建设4分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于 80% ;项目经理无证扣 1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。22.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实/、到位扣0.1分/1人。13.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成 本、利润和税费等）。未对项目目标进行细化、分解的，扣 0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。1施工管理4分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司施工项目管理实施细则一施工管理

2、进行形象策划，张挂公司“三人体”方针和“七牌办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三人体”方针和“七牌二图”，扣1分，每3二图”。缺一项扣0.1分。2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。施工现场文明未达标的扣1分，获得巾或自治区级“文明工地”称号的，分别加 0.30分或0.5分。1进度管理6分1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程 项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计 戈并进行定期检查、调整，有效控制工程项 目的施工进度。无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未肩效控

3、制工程进度的各扣 0.5分。22.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向府关监理、业主单位和分公司、公司传递。未能按照时间、内容要求报送，扣 0.5分；遭到投诉的扣1分。13.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方（业主、监理单位）进度投诉的扣1分，24.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 的分别扣0.5分。1项目经理考核指标（附表三）序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程管理25分6分1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。

4、编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。1.52.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、 规范、标准施工，推广应用“四新”、“十 新”技术，力争申报省、部“科技示范工程” 立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并 有成效。项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣 0.5分；获得省级”科技示范工地”和工法的，每项加 0.3分， 获国家级的 “科技示范工地” 和工法，每项加0.5 分。2.53.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。施工过程资料记录与施工进度不同步的

5、，扣1分；因承包方原因未办理竣工se告和验收，不得分。2特种1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.52分公司:项目名称:设备管理5分技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司公司特种设备安装改造维修施 工管理办法肩关条款处罚。2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。每缺一项委托试验的，扣0.5分。1.53.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资 料齐全、肩效；涉及射线拍片的，保存好底

6、片，并获取监检部门出具的检验合格证明。过程记录资料未与施工进度同步，或资料/、齐全、肩效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。1.5项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称:序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分二质量质量 1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实3安全管理到人；分解质量目标。到位和未分解质量目标的，分别扣 0.5分。管理20分7分2.在施工全过程中，按图纸或规范施工。接到相关方（业主、监理和设计单位）质量投诉，每次扣1分。23.组织项目部开展QC活动，并有成效。未组织项目部开展 QC

7、活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。21.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到未建立安全责任机构扣 1分；责任未洛实扣0.52人；配备专（兼）职安全员。分；未配备专（兼职）安全员扣 0.5分。2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安项目安全投入经费未满足要求扣 1分，未建立安2安全管理13分全资金投入、支出台帐。全资金投入、支出台帐的扣1分。3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全 帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。作业人贝未按规止或未能止确佩戴打动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣 0.5分，扣完本项得分。34.配合公司、集团、上

8、级建设或安全行政主管部门进行安全检查。检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延f扣0.5分，扣完本项得分。25.无因工伤害的重伤和死亡事故。发生因工伤重伤每人扣1分，死亡事故扣完本项分；并按照公司有关安全制度进行处罚。4项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称:序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分三物资管理15分材料管理9分1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。32.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进

9、出库、领用、退料手续齐全。材料堆放零乱、标识/、齐全、元整，扣 1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。33.材料票据及时归集。未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。3机械1.项目部用施工机具设备有进场计划，的器项目部无施工机具设备有进场计划，且«具2设备具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施为不合格、失效的，无进场设备、的器具检测管理工机具设备日常保养记录。台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养6分记录，扣1分。2.建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊 等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作 人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验 合格

10、后，方可投入使用，过程记录资料齐全、 有效；同时到当地建设行政主管部门备案。施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整，每缺一项扣0.5分；未到当地建设行政主管部门进行备案的，不得分。23.租用设备票据及时归集；不发生因施工机具未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不2设备造成的安全事故。得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称:序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分四人力 1.对所有的作业班组下达施工任务书。未下达施工任务书不得分；每少下一项扣0.55资源管理15分资源管理分，扣完本项得分。2.向当地建

11、设行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。33及时共进入施X现场的员工办理意外伤害保险。未办理或及时办理意外伤W保险，不得分或f口2分。34.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响当月人工成本扣2分；被当地民工投诉及劳动检察机构传票的不得分。4五资金成本管理15分资金成本管理1.项目资金使用后开支计划，获得分公司领导批准后，有计划合理安排和使用资金。未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得分公司领导批准的，扣1.5分；未有计划合理安排和使用资金的扣1.5分。42.按集团和公司成本管理实施

12、细则与核算办法 对项目成本进彳丁预测，加强对施工全过程的成 本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控 制。未进行项目成本目标块测扣 2分；穴破成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣0.5分。33.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位3规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料，并获得监理、设计、业主等的确认。确认的，每缺一项扣1分。4.每月23日前收集成本（人工工资、材料、机 械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估 材料）及时、齐全；25日交分公司；27日前 交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进 度、产值统计和实际成本三

13、同步。人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集每缺一项扣1分；不及时送达扣0.5分；形象进度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣2分。5项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称:序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分六项目最终指标考核项目最终指标考核1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）考核实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标 （工期、质量、安全、成本、利润和税费等）， 每项扣0.5分；项目亏损的，不得分。32.竣工资料按公司工程档案管理办法规定竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照210分的时间、内容要求及时上父。公司工程档案管理办法肩关条款处罚。3.项目建成后的运行（质量满足合同约定要求，设备运转正常）情况