车间成本核算表格

1、车间成本核算表格1.数据采集表格编号索引项目一级项目二级项目三级定义表格编号质 量 成 本质量预防成本质量培训费为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。T01-01管理费用科门质量管理活动费为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励 费（质量奖、改善提案奖、QC小组奖）、质量情报费、购置质量标准费用、质量标语宣传 画制作费，和为制定质量政策、计划、目标、 编制质量手册及有关文件等一系列活动所支 付的费用及质量管理部门的办公费用。T01-02管理费用科门质量改进措施费建立质量体系，提高产品及工作质量、改变产 品设计、

2、调整工艺、开展工序控制、进行技术 改进的措施费用。T01-03管理费用科 门质量鉴定成本检验工资及附加质量检验人员的工资总额及提取的职工 福利基金。（含车间）T02-01管理、制造: 目/部门试验检验费1 . 产品制造过程中对产品（工序）质量、完工产品进行检验所发生的费用；破坏性试验所消耗的产品、材料和劳务费用；进行 监督抽查和可靠性试验所发生的费用。T02-02制造费用科门检验设备维修费对检验设备（含计量器具）的校准、维护、 修理费用等。T02-03管理费用科门检验设备折旧费,1 J .1 1T02-04管理费用科 门I 1 1质量内部故障成本1报废损失费因产成品、半成品、在制品达不到质量要

3、 求且无法修复或在经济上不值得修复造 成报废所损失的费用，以及外购元器件、 零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛 选等过程中因质量问题所损失的费用。T03-01管理、制造: 目/部门返修损失费为修复不合格品并使之达到质量要求所 支付的费用，包括了返工或返修产品所产 生的更换零件费用和工时，以及返工或返修后的检验费用的总和。T03-02制造费用科门质量原因的停工损失费因质量原因造成停工所损失的费用（不应包括不可抗力原因的停工或生产计划变 更引起的停工，也不应包括设备加工参数 调整或计划维修而造成的设备停工）。T03-03制造费用科 门产品质量事故处理费因处理内部产品质量事故所支付的费用，如重新筛

4、选或重复检验等所支付的费用。T03-04管理、制造: 目/部门质量外部故障成本索赔费因产品质量未达到标准， 对用户提出的申 诉进行赔偿、处理所支付的费用。T04-01营业外支出退货损失费因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用。T04-02销售费用科 门外部质量事故处理费因处理外部产品质量事故所支付的费用。T04-03销售费用科 门效 率 成 本效率预防成本生产设备性能改善费用用于设备技术改造的费用。T05-01管理费用科 门效率改进措施费用为改善效率水平所投入的相关费用，包括生产环境改造。T05-02管理、制造: 目/部门与效率改进有关的管理 咨询费聘请专家进行效率管理的咨询费，如

5、5s现场管理、精益生产等。T05-03管理费用科 门设备维护保养费用对设备进行日常维护所发生费用，包括相关的零件费用和低值易耗品费用等。T05-04管理、制造: 目/部门非正常效率损失成本机器故障的停工损失因机器故障引起的停工期间所发生的生 产固定费用。T06-01制造费用科 门待料的停工损失因缺料引起的停工期间所发生的生产固 定费用。T06-02制造费用科 门插单的停工损失因临时插单引起的损失，包括客户索赔、 工人加班费、加急运费等费用。T06-03制造费用科门取消订单的停工损失因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。1T06-04制造费用科门变更订单的停工损失因变更订单的停工期间所发生的

6、生产固 定费用。T06-05制造费用科门正常效率损失成本停电的停工损失1因停电引起的停工期间所发生的生产固定 费用。T07-01制造费用科门产能剩余的停工损失因产能剩余引起的停机期间所发生的设备 折旧费用。T07-02制造费用科门销售淡季的停工损失1 - , 销售淡季期间所发生的生产固定费用。T07-03制造费用科 门2.T01-01质量培训费部门：日期：职工类别姓名培训内容起止时间天数日工资率工资日附加费率附加费对外支付培训费差旅髻=X5X合计部门负责人：制表人:3.T01-02质量管理活动费部门：日期：活动类别活动名称内容费用名称金额质量管理协会经费质量管理咨询诊断费质量奖励费质量情报费质

7、量标语宣传画制作费购置质量标准费用其他费用合计部门负责人：制表人：4.T01-03质量改进措施费部门：日期：质量改进项目：改进内容：费用项目数量单价金额1、领用原材料X2、低值易耗品X3、能源费X4、人工费XI.：5、其他费用X,l1合计/ ； ! !11部门负责人：制表人：u 1 1匕7 / 5.T02-01检验工资及附加部门：日期： I1匚职工姓名检验内容检验小时小时工资率工资小时附加费率附加费合计二* 9X(3)+合计1部门负责人：制表人：6.T02-02试验检验费部门：日期：试验检项目：试验检内容：费用项目数量单价金额1、领用产品X2、领用原材料X3、低值易耗品X4、能源费X5、人工费

8、X6、其他费用X合计部门负责人：制表人：7.T02-03检验设备维修费部门：日期：设备名称维修内容零配件名称数量单价金额x合计部门负责人：制表人：8.T02-01检验工资及附加部门：日期：职工姓名检验内容检验小时小时工资率工资小时附加费率附加费合计5X5X+*1 1 J合计1!部门负责人：制表人：9.T02-04检验设备折旧费部门：年月份：设备名称折旧方法折旧费部门负责人：制表人：10. T03-01报废损失费部门：日期：-材料/在制品计量报废直接材料直接人工/成品名称单位数量材料名称数量单价金额人工小时小时工资率金额人工小时/Mx合计部门负责人：制表人：11. T03-02返修损失费部门：日

9、期：返修 产品 名称返修 部件 名称返修数量计量单位直接材料损失直接人工损失材料名称数量单价金额人工小时小时工资率金额人工 小时XMX合计部门负责人：制表人：12. T03-03质量原因的停工损失费部门：年月份：日期停工设备停工原因停工小时本设备本月计划生产小时本设备生产固定成本停工损失费X/合计部门负责人：制表人：1、本设备生产固定成本 =设备折旧+厂房折旧或租金+固定人工+其他固定费用2、如果当月全部停产，停工损失费=总生产固定成本13. T03-04产品质量事故处理费部门：日期：质量事故内容：产品名称：工序：部门名称人员名字工作小时小时工资率工资小时附加费率附加费其他费用事故发生部门=X

10、二*1 J协助处理部门1 1 %、合计部门负责人：制表人：14. T04-01索赔费部门：年月份：日期客户名称合同编号产品名称索赔原因索赔费1 I f-rJ合计部门负责人：制表人：15. T04-02退货损失费部门：年月份：日期客户名称合同编号产品名称退货原因运杂费11合计部门负责人：制表人：16. T04-03外部质量事故处理费部门：日期：质量事故内容：产品名称：客户名称：合同编号：部门名称人员名字工作小时小时工资 率工资小时附加 费率附加费其他费用合计发生部门二*二*+(1协助处理部门合计部门负责人：制表人:17. T05-01生产设备性能改善费用部门：日期：设备名称：改进内容：费用项目数

11、量单价金额1、领用原材料X2、低值易耗品X3、能源费X4、人工费X5、其他费用X1 1. -合计部门负责人：制表人：1 ,18. T05-02效率改进措施费用部门：日期：项目名称：改进内容：1 1费用项目数量单价金额1、领用原材料X2、低值易耗品X13、能源费X14、人工费X5、其他费用X合计部门负责人：制表人：19. T05-04设备维护保养费用部门：日期：设备名称：维护保养内容：费用项目数量单价金额1、领用原材料X2、低值易耗品X3、能源费X4、人工费X5、其他费用X合计部门负责人：制表人：20. T06-01机器故障的彳？工损失 /T06-02待料的停工损失/T06-03插单的停工损失/T06-04取消订单的停工损失/T06-05变更订单的停工损失/T