我眼中的好领导

1、我眼中的好领导求职者向往的单位，不仅要在岗位、待遇和工作环境等方面令 人满意，最好还能遇到一个如此理想的上司。一、业务能力好领导应该在业务上非常拔尖。这是最起码的一条，否则便难 以服众。在业务型领导的传帮带之下，员工会感觉自己的业务能力突 飞猛进。如果员工能够实打实地背着你说一句：我算是跟对人了！那 说明确实领导的水平相当高。能及时带动组内员工的积极性，协调好 同事之间的关系，发现每个员工的优缺点，鼓励员工并为其多提供锻 炼和发展机会。一个高明的领导者，其高明之处就在于善于授权。授权不是交权， 也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后， 授予 下级相应权力。从而使每一个层次的人员

2、各司其职，尽其责，使其智， 成其事。领导者除了作出必要的示范外，一般对下属无需太多干预， 不宜躬亲琐事。领导授权要注意责权统一的原则。授予下属一定的权 力，必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之, 有权无责会导致不负责任地滥用权力。你对组织的任务和所从事的事业了解得越多、 越深刻，你讲话的 内容就会越生动越透彻，你的意见也就越容易为下属所接受。如果每 次都能按照你的意见顺利实施，那你的领导权威会自然而然地就树立 起来了二、要求明确卓越的领导者，就是能带领员工看见远景，并明确地说明细节， 让员工产生共鸣。因为只有一个抽象的远景，并不能让员工知道达到 成功的方法。只有提供更具体的

3、建议，才会令他们更信服。好领导应 该心思缜密，未雨绸缪，遇事冷静，当工作中遇到棘手的问题时，能 在第一时间内迅速制定出解决方案，然后快刀斩乱麻般把问题肃清， 而不是像没头苍蝇一般手忙脚乱， 急得满头大汗，先跑到员工的工作 间里诉苦，然后向员工讨要解决问题的办法。三、赏罚分明真正的领导者会不断地提醒员工目标在哪儿，近来的表现如何等，并且会公平地按员工的能力与表现，给予批评或奖赏。好领导应 该胸怀广阔，不在小事上斤斤计较， 偏听偏信。员工如果在工作中出 现纰漏，好领导能明确地指出错误的症结所在和改正的方向，而不是劈头盖脸一顿臭骂让员工落荒而逃。好领导应该有大局意识和超强的统筹能力协调下属之间的和谐

4、关系，让员工们拧成一股绳，劲往一处使，而不是处心积虑挖空心思 地搞小团体，只往自己身边拉人，却利用员工之间的矛盾制造分裂。四、关怀下属就算他说自己是多么的重视及爱惜员工，若他们感受不到的话，仍是于事无补。故此，真实的行动就最为重要。他可以采用自己的方 式去表达，但最重要的是将员工看作“人”，而不是一部赚钱机器。好领导应该对员工的私人生活，如恋爱、婚姻、 生孩子、甚至生活 作风问题三缄其口，充当一名冷漠的看客，而不是漫山遍野地口无遮 拦、指手画脚、评论是非，殊不知三人成虎，长此以往，反招员工记 恨。好领导应该主动反省自己。因为你权位重、 辈分高，当与员工之 间出现矛盾时，首先应自我检讨。当一个员

5、工与你在某些方面产生分 歧时，也许问题只出现在你们两人之间；当一群员工对你产生质疑而 倒戈时，你就真该好好反省一下自己到底是哪出了问题。五、洞悉时机看准时机，是优秀领导者的必备特质。职场专家认为，领导者就 是那些有能力说：“现在就去做”，并可令事情完成的人。好领导应该 多看到员工身上的闪光点，这样才能最大限度地挖掘员工的内在潜 质，而不是整日憋在自己的小屋里琢磨哪个员工阴险的嘴脸”和 恶毒的用心”。好领导应该具有明辨是非的能力，让员工打心眼里觉得你是一心只为民作主”的好官，当员工遭到非议、诋毁、污蔑和不理解的时 候，你能够划清界限并勇敢地站出来说句公道话，而不是仅凭意气用事，敌我不分，各打三十

6、大板了事。六、甘苦与共在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意与员工一齐拼搏的领 导人。此类领导人愿意承担工作的成败，与员工共同进退，以致成为 员工学习的榜样。好领导应该把员工看成自己的朋友抑或是兄弟姐妹，业务上指 点，生活上关怀，学习上互进，而不是把员工当成自己的奴隶， 气指 颐使，吆三喝四，盛气凌人。好领导应该是名出色的守门员，将任何歪风邪气和流言蜚语挡在 大门外，让你的 球员”们因为有你这样一位放心的门神在赛场上飞奔 驰骋，而不是做一个晕菜的 黑哨”最终激起民愤七、优秀品质还要有优秀的个人品质。在要求员工如何如何的同时，自己先要 树立榜样，咱是以德服人。要以宽容的心去对待，该表扬一定要表扬， 批评也要讲究方式方法。对待员工一视同仁，力争做到公平、公证、 公开。对于组内员工，有错误的行为，即使是自己最偏坦的员工，