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文档简介
1、新员工入职引导方案一、目的新员工关怀是公司企业文化的集中体现,保障员工健康成长、企业持续 发展;让新员工更快速融入团队,适应新环境;消除隔阂,减少陌生感,创造 相互了解、沟通的机会,促使其交流的主动性;帮助新员工快速环境转化并适应,从而更好工作发挥其能力;认可公司 文化及发展目标。新员工部门领导与其本人及周边同事领导访谈(1次/周)行政人事部主管行政人事部/总经办经商议决策,试用期试用不合格辞退三、具体注意事项1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性,办理完整入职手续;2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况,陪同就餐,如有住宿需要,需提前做好相关后勤保障工作;3、入职2周后行政人事
2、部人员带领新员工领取工作服;4、新员工实习1月内,主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、 承压能力、对公司认同感;5、新员工进入部门岗位后,行政人事部监督该部门领导做出的部门培 训,并指派老员工一对一指导;6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈,访谈内容包 括:适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等,做好记录;7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告,并做相应考试考核,完 成转正手续。四、原则与意义方案执行原则:授之于渔而非授之于鱼;创造交流与融入机会,制造通 道,并及时发现问题、交流解决。意义:通过开展一系列的新员工关怀行动,以专业信服员工、以温情感 染员工、以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激 发其敬业意愿,提高公司
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