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文档简介

1、制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130贝码3-1第一条 为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。第二条 采购作业期限设定方法：1 .将从国内外采购物品的作业程序列出。2 .分别设定采购作业期限。3 .将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。4 .据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。第三条 采购作业进度控制方法（设定采购进度管制点）1 .内购分为：询价、订购、交货 3个管制点。2 .外购分为：询价、订购、开发、装船、到港 4个管制点。第四条实施程序1 .收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期 填入“采购进度管制表”。2 .每一阶段完成

2、后，将实际完成日填入“采购进度控制表”（见附表1）,并填入下一阶段预定进度。（可以括号区分实际进度）3 .每周六列下周应完成的采购业务的预定进度，以供预先掌握进度。4 .逾期末完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”（见附表2）, 并提出补救办法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。第五条 本采购进度控制施行细则，呈总经理核准后实施，修订时亦同。签发人责任人签名制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-2附表1序号请购物品名 品格 由位 单-J-_SU1采购进度控制表年 月日签发人责任人签名制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-3附表2采购交货延迟检讨表年 月 日序 号请购部门采购经办品 名事 由延迟天数出产厂未交量说 明（含保证事项）最终完成情况请购部门意 见本表用于对延迟的

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