行政审批管理办公室2022年工作思路

1、行政审批管理办公室2022年工作思路行政审批管理办公室2022年工作思路 xxxx年，我区行政审批改革与公共资源交易工作稳步推动，各项工作取得了预期的效果，群众服务满意度和改革获得感显然提升，但面对社会经济发展新常态，影响改革的问题仍然存在，提升服务的空间仍然很大。xxxx年，我们要持续落实落实党的十九大会议精神，立足已有的"最多跑一次'改革工作基础，努力在深入改革和服务革新上谋求新的突破，进一步精简审批程序，优化审批流程，革新服务方式，转变政府职能，助推我区社会经济赶超发展。 一、行政审批方面 一持续深入推动"最多跑一次'改革工作。持续围绕 "最

2、多跑一次'改革这条主线，推动简政放权、放管结合、优化服务，推动提升事项跑零趟、事项进驻率、办事指南标准化等工作。 二积极推动审批信息系统数据共享。依托统一政务数据共享交换平台，加快推动行政审批中使用频率较高的数据资源归集共享，开通数据共享服务平台，在严格管控数据安全的前提下，向各部门提供网上信息核验服务，着重将原来审批程序中要求群众先跑其他部门开具相关证实的方式，转为部门间内部核查，切实减少群众的跑腿次数。 三推动投资项目审批验收"双提速'工作。进一步优化投资项目审批流程，完善承诺备案制改革等高效审批服务机制，在目前全区企业投资项目的基础上，进一步与区招商局、区发改局

3、、区经信局衔接，对xxxx年下半年的企业投资项目持续进行梳理，做好业主与审批窗口、各镇街的中间枢纽，及时做好代办项目的派单及定期收集代办项目信息工作，力争实现一般企业投资项目开工前审批"最多跑一次'"最多xxx天'；会同住建部门，全面深入完工验收前相关领域改革，实现完工验收最多xx天，切实优化营商环境。 四完善"无差别受理'机制。持续探究完善"x+X无差别受理'工作机制，全面落实各综合窗口"无差别受理'工作，并牵头各部门完成无差别受理事项清单和疑难事项清单的梳理，按照"申请材料+范例'，

4、做好常办事项申请材料范例化办事指南的编制工作。 五健全建设标准，提升"最多跑一次'改革向基层延伸。一是进一步健全镇街行政服务中心建设标准，对镇街行政服务中心的便民服务事项、窗口设置、管理制度、服务标准、窗口考核提供系统指导，全面推动镇街行政服务中心规范化建设。二是推动镇街"代办服务平台'建设。开展镇街"代办服务平台'建设状况的检查工作，总结经验推广优秀革新做法，完成镇街、社区村代办服务事项梳理，编制代办服务手册、制定代办服务制度，全面落实镇街、村代办服务，满足群众和企业办事必须求。三是全面推动基层站所进驻镇街行政服务中心工作。催促各基层站所

5、单位优化站所人员配置、镇街进一步完善配套工作，优化镇街行政服务中心窗口设置，全面推动基层站所进驻镇街行政服务中心工作，优化服务效率，提升镇街改革成效。 六健全服务标准，完善"网上中介超市'运行机制。一是制定各单位、各镇街"网上中介超市'应用推广考核办法，实施定期通报制度，全面推动"网上中介超市'推广应用。二是完善中介服务机构"三位一体'考核考评机制，提升中介服务机构服务质量，优化中介市场规范。三是完善行业主管部门监督管理机制，完善行业考评细则。四是建立动态跟踪机制，对"网上中介超市'开展的项目执行事前、事

6、中、事后的 "全过程'跟踪，进一步优化中介服务效率。 二、公共资源交易方面 一持续推动招投标改革新政的各项工作。持续配合行政监管部门推动实施净化招投标市场的各项举措；完善招投标综合协调机制及招投标集中监督管理模式；配合行业主管部门持续强化招标方式变更项目的管理和报备；配合行业主管部门对招投标项目强化标中和标后的监督管理；多部门一起进一步探究和完善评审分开方式的定标工作。 二进一步推动电子招投标工作。工程招投标方面，在已初步实现全流程电子化的基础上，xxxx年要重点推动工程招投标全流程无纸化，执行工程招投标"一张网'，包括受理、备案、招标、投标、开标直至电子归

7、档都实现在交易软件系统内流转，各环节争取全部实现无纸化；持续完善工程招投标全过程进度查询系统建设，方便参加招投标的各市场主体和社会公众查询项目招投标进度，实现全流程信息查询无死角。政府采购方面，完善供应商服务跟踪检查制度，配合财政部门和采购人等对标后的合同签订和合同履约状况、项目验收等事项进行监督检查，并强化对供应商的履约能力、价格和服务承诺的监管，保证采购人合法权益。 三持续完善交易平台综合监督工作。严格落实x市规范招投标行为净化招投标市场工作方案文件的各项精神，配合相关部门持续开展招投标市场专项整治工作；配合市级平台进行中介代理公司诚信档案库的建设，持续对场外中介代理机构进行巡查考核，完善和强化对评标专家和中介机构场内的管理并引导流程