金博大店停车场承包方案

1、.大商集团郑州新玛特购物广场有限公司金博大店停车场经营权承包项目停车场承包方案郑州爱克赛科技有限责任公司二零一四年三月.目录1、承包人权利和义务12、停车场收益情况分析23、停车场承包期限和报价5.1、承包人权利和义务1、我方对停车场享有完全的自主经营与管理权，我方需遵守国家相关法律法规，并在管理经营中不损害业主权益及财产，如有发生我方需负全部责任及进行赔偿。2、我方承担停车场运营的各项成本，包括管理人员的工资、电费、设备维修费、税费等。3、我方负责处理因停车场经营发生的各项纠纷，包括车辆损毁丢失、管理人员的伤亡等。4、除各门岗外，我方还设专人负责广场、地下出入口车辆管理，并负责商场地上地下车

2、辆疏导，杜绝堵塞现象发生。6、我方配备 2 名保洁人员，负责地下停车场所有卫生清洁。.2、停车场收益情况分析一、停车场发卡类型 . . 可根据用户需要车费用根据 郑价费 20106 号制定以下收费标准1）收费标准白天： 5 元/ 每次。夜间：每次 10 元。2）早 7:00 到晚 9:30 ，执行白天收费标准；晚9:30 到次日 7:00 ，执行夜间收费标准。跨 9:30 不满 12 小时，按夜间收费，满12 小时按白天，夜间相加收费。3）停车 20 分钟以内，免收一切费用。4）顾客超商场消费满200 元，凭当日购物小票可免当日地下停车场3 小时停车费。5）甲方的会员顾客可凭至尊卡免费停车5

3、小时，夜间时段除外。6）甲方如有店庆即特殊营销活动时，如需减免顾客停车费用，甲乙双方另行协商。7）原甲方发放的未到期停车卡在乙方接收后统一至乙方更换IC 停车卡，继续使用至期满。.三、停车场管理成本估算现根据大商集团金博大店地下车库的基本情况，特对大商集团金博大店区地下车库为例，对其管理成本做如下估算：1、人工成本岗位设置人数 /月工资/人月合计年合计保安51800 元9000 元108000 元（白班：2 人/ 每班，夜班 1 人）收费人员21800 元3600 元43200 元保洁人员11500 元1500 元18000 元备注：各岗位工资均包括人员福利、装备、伙食补助等。人员成本： 16

4、9200 元/ 年2、人员服装人员9人岗位设置套/ 每人每年/ 每套每人合计年合计夏装2120 元240 元2160 元秋装2180 元360 元3240 元冬装2300 元600 元5400 元服装成本： 10800 元 / 每年3、水、电费用电设施月产生费用年合计备注照明用电2500 元30000 元24 小时运转挡车、监控系统用电1148 元13781 元水费27.5 元330 元各项水电费用合计 :69794 元/ 年4、设施设备维修保养费用针对消防、照明、排污泵、停车场地面和墙面、监控系统、各类安全标示牌的维修保养备用合计： 13000 元 / 年.5、税费定税 1800 元/ 每月21600元/ 年6、根据以上各项费用合计进行粗略估计：共计： 284394 元/ 年1）停车位收益分析1、地下停车场共计200 个车位，甲方预留40 个车位，剩余 160 个车位。2、地下停车场每个车位每天循环2 次； 10%凭购买发票免费。地下停车场收费情况： 160*2*0.9=288 车次，每个车位收费 5 元计算，每天收入 1440 元，每月收费 43200 元。2）停车场收益合计每月收入 =43200元 / 每月每年收入合计 =43200 元/ 每月 *12=518400 元/ 每年3）每年支出合计每年支出合计 =284394 元/ 每年4）预计每年预计盈利 =51