施工方项目管理

1、a i：方面常地何区江总施工方项目管理“三控三管一协调”发布时间2010-08-30来源：呜网 作者：皆漏加到百度搜藏|摘要：本文介绍了 “三管三控一协调”制度在项目管理中的作用和地位，并从进度控制、成本控制、质 量控制、及合同管理等方面论述/项目管理的内容和方法，此外还探讨r “三控”对工程质量的影响，最后, 总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。关键词：施工企业：项目管理：工程项目：“三管三控一协调”制度L 0引言施I：项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施【项目的内 在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳

2、的经济效益 的过程1。施:项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定/施:项目管理的主要内 容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质殳控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、 信息管理和组织协调2。怎样才能管理好项目呢？是L程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格按照 “三管三控一协调”制度对匚程进行管理就一定会取得成效，其中成本控制、进度控制、质量控制及合同 管理对工程项目的影响最大。2.0 “三控”在项目工程管理中的作用L：程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项 目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工

3、程项目管理目标的必要条件。2. 1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成【程建设任务,进行进度控制首先要编 制施L：计划。施I：项目实施阶段进度控制的依据是施【进度“划。施工阶段施L：进度计划又细分为月进度 计划、周进度计划，保证在合同工期内竣工。必要时须对进度计划进行调整和补充3。在施工过程中要严格按计划施匚这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。在此过程中， 应该重点解决以下4个方而的问题,2.L 1工程进度款是施:企业购置材料、发放:资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保 障，必须充分计划、合理使用。2.1.2定期召开施工现场人员例行会议，分解进度计

4、划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形 成牢固的进度计划和具体概念目标。2.L 3施:中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应子以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不 必要的进度延误。2.L4深入施1：现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施匚作业 和方法要及时指出并监督纠正。2.2质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑L：程质量:和服务质量的总体水平不断提高。在建筑匚程 领域己经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到1：程项目的投资 和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方而着手42. 2.1质量保证体系的

5、建立对施工企业来说，为了全面系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保 证系统，编写质量手册，制定质殳方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可 检查性°1班I:方面常见何尽汇总业主（或监理）的监督是质量保证体系不可缺少的部分,现行的管理机制赋予这种监督很内的管理权限。 由业主委派或委托的质量监督小组常驻:地，对工程中尚未施工的、正在施【的和已经完工的1：程以及在 道工序进行全面的监督。2.2.2材料、人员和设备的控制1、材料的质量控制工程所用建筑材料是形成1：程实体的原料，也是程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量 的供应和使用是项目

6、质量控制的重要内容，对建筑材料的质量控家，选购有产品合格证、2、人员控制人是质量的创造者, 第一的观念。管理人员、社会信誉好的产品。制应严格把关。具体说来，应先后经过材料供应人员、技术质量检验人员和操作使用人员的把关，同 时应广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可、有一定技术和资金保证的送货厂质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量 施工人员及操作人员自身素质的高低时:程质量的优劣起决定性的作用。人员素 质高低对工程质量影响的表现形式就是【程的质量，因此首先必须对L作质量进行严格的管理和控制。岗 位教育和技术交底是保证工作质量的前提。3、机械设

7、备的质量控制在施工组织设计中，应选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对带有计量性的设备， 要定期进行检查和维护，使其达到额定性能，以满足I：程质量检测的要求。2. 2.3施工过程中的监督和控制发现问题应随时 详细说明问题，施工周期长和多养护，对于整个管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施匚作业中的每一道工序, 指出并纠正。对施1：中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式, 指明对策。2. 2.4成品的保护和养护建筑工程施产品不像匚业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型, 工种交叉作业决定了建筑工程施工成品保护的重要性。所以对已完成的分项工

8、程的保护、 L：程有着决定性的作用，要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项【程。2. 3成木控制匚程项目成本是施工企业为完成匚程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括I程 项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁贽，施工机械的台班费或租赁 费，支付给职匚的1：资、奖金以及项目部为组织和管理匚程施工所发生的全部费用。工程项目成木控制是 在:程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他 费用开支和其他管理1：作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使【程项目的成本按照 预先制定的目标计划始终处

9、于有效的控制之下5。匚程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量L：程项目管理绩效的客观依据。 要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制 中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制三原则6。2. 3.1全员控制原则所谓全员控制就是通过制定相关的规章制度，对各个单.位、各个班组和全体员工进行项目成本管理， 这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员， 必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成人员的切身经济利益与项目成本挂钩，对节约者给予奖励， 对造成浪费和直接经济损失者予以处罚。2.

10、 3.2全过程控制原则项目成本的全过程控制原则要求成本控制工作要随着项目施L：进展的各个阶段连续进行，不能疏漏， 也不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终处于有效的控制之下。因为施：项目是一次性工程，施L：准 不符合合同约定，可以索赔，索赔的前提是有损失存在，那么怎样计算损失呢，日木人很聪明，他们从汽 年轮胎磨损程度计算损失，如果是三级公路，轮胎可以走多少公里，如果是等外公路,轮胎的磨损要大得 多，跑的公里数自然就少很多，一部车就要多换几次轮胎，工地上那么多施1不辆，损失很大，如此一算, 甲方不得不承认日本人的精明，而且精明得有理有据。因此，不得不按照合同赔偿给承包商。3.3加入WTO对项目管

11、理中的合同管理提出了新的要求我国加入WTO之后，市场的运作要求更加规范、更加透明，以法治为依据，一切行为依法办事，WTO 要求提供的是一个公平、公开、公正的竞争环境。作为中国特有的文化产物一 “人情关系”在市场环境下 将难以发挥其昔日的辉煌作用，取而代之的是价格、质域、信誉。因此，建筑业企业要想与世界接轨走出 国门，参与竞争，或者说，和走进国门的外资企业进行公平竞争，都必须把合同答理放在重要的位置上来, 从发展趋势来看，从目前多数都执行我国自定的合同范本，将会逐渐过渡到执行FIDIC合同文本。FIDIC 合同文本作为世界通用的建造业合同文本，规定非常详细，对可能涉及到的每一细节都考虑相应的条款

12、, 而且每隔几年都要修订一个新的版本。因此，学习FIDIC合同文木，理解好它的精髓所在，对从事建筑工 程的企业的生存和发展来说都是必不可少的过程，而且非常重要12。4. 0结语项目管理的过程是一个曳杂的过程，是一个全方位、各阶段的过程。合同管理作为项目管理的重要内 容之一，也是贯穿在项目管理的各阶段。某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过 程。随之而来的有可能是诉讼或仲裁，管理好合同，可以减少诉讼的机会，增加相互的理解与信任，使项 目管理可以顺利的进行下去，创造一个双赢的局面，为双方良好而又持久的合作打下坚实的基础。从“关 系+合同”的项目管理模式到“合同+关系”的模式转变，合同管理的重要性已发生改变；从以前的现纯的合 同文档管理，到现在的综合合同管理，包括索赔管理，合同管理已发挥/经济效益;从b0的市场要求，到 FIDIC合同文木要求,