年度培训组工作总结课件

1、年度培训组工作总结年度培训组工作总结第一部分：第一部分：2011年工作总结年工作总结第二部分：第二部分：2012年工作展望年工作展望 目目 录录年度培训组工作总结2011年度工作目标年度工作目标 第二、第二、大力进行经销商队伍的企业文化、产品、团购基大力进行经销商队伍的企业文化、产品、团购基础培训工作；以及做好销售公司各片区团购人员础培训工作；以及做好销售公司各片区团购人员的培训工作；的培训工作； 第一、第一、开发并完善开发并完善团购基础课程团购基础课程、团购管理团购管理课程课程的课件、讲师手册、学员手册；的课件、讲师手册、学员手册；年度培训组工作总结课程开发课程开发课程课程PPTPPT一套一

2、套讲师手册一套讲师手册一套学员手册一套学员手册一套课程课程PPTPPT一套一套讲师手册一套讲师手册一套学员手册一套学员手册一套课程课程PPTPPT一套一套讲师手册一套讲师手册一套课程课程PPTPPT一套一套讲师手册一套讲师手册一套学员手册一套学员手册一套年度培训组工作总结培训人数培训人数培训场次培训场次计划计划30达成达成652011年培训计划与实际达成对比年培训计划与实际达成对比6002568年度培训组工作总结管理快速启动管理快速启动管理培训管理培训快速启动快速启动新人基础培训新人基础培训讲师讲师TTT2011年培训项目构成（场次）年培训项目构成（场次）年度培训组工作总结直营培训中心直营培训

3、中心 20112011 年年度培训项目总结年年度培训项目总结 课课 程程培培 训训 执执 行（场）行（场）培培 训训 时时 数（数（h h）培培 训训 人人 数（人）数（人）新人基础培训新人基础培训3636888.5888.516421642快速启动快速启动1717329329227227管理培训管理培训8 8172172636636管理快速启动培训管理快速启动培训3 324244848讲师讲师PTTPTT培训培训1 128281515年度总培训执行年度总培训执行65651441.51441.525682568年度总培训计划年度总培训计划3030600600实际达成率实际达成率216.7%21

4、6.7%428%428%年度培训组工作总结 协助改善并提高业务系统所有人员的绩效表现是我们所有协助改善并提高业务系统所有人员的绩效表现是我们所有 行为的出发点；行为的出发点； 通过与公司各部门的沟通联系，参加对口的外部培训，通过与公司各部门的沟通联系，参加对口的外部培训，集集 中精力于讲师中精力于讲师充实自身的专业知识、充实自身的专业知识、素养及技能的提高，素养及技能的提高， 以满足不同程度的销售人员及主管的发展需求；以满足不同程度的销售人员及主管的发展需求； 丰富现有课程的内容和形式，并根据新一年的培训规划开丰富现有课程的内容和形式，并根据新一年的培训规划开 发新的提升课程，建立标准课程执行体系。发新的提升课程，建立标准课程执行体系。 外出培训场次多外出培训场次多 旅途奔波身心劳累旅途奔波身心劳累 课程内容的条理性、延展性、精细化程度不足课程