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文档简介

1、生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名u-L-f/-X.风位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年/月/周制定并提交生产计划，且通过按照要求完成10分任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总成本控制10%制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算符合要求10分延时提交预算扣5分未提交预算。分生产总成本超出预算0分4生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生按照要求完成20分合格率95味以上10分合格率低于95%,0分发生质量事故。分5生产流程体系的建立与

2、完善20%建立生产管理制度、生产流程管控体系完成率在90味以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分6安全事故20%无安全事故发生无事故发生20分有事故发生。分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级2

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