阶段性考核方案、.docx

1、阶段性绩效考核方案G1/G2考核对象：丁建营胡伟志和保军考核负责人：李林安彭垒考核标准：（10分）地暖50天完工（2015.3.20-2015.5.10）并通过验收4分1. 主体每天维修人员不少于10人2分2015.5.30交房验收4分考核说明：总分10分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.1）,以个人三个月工资的20%进行考核，阶段绩效工资二月工资*3*20%*绩效点数，如考核结果得满分，则另奖励个人三个月工资的20%的10%,即奖励工资二月工资*3*20%*10%1-4#楼考核对象：朱宏楼号长考核负责人：李林安彭垒考核标准：（10分）2015.5.10全部封顶3分1.

2、2015.6.10二次结构砌体完工3分2015.7.10外墙外粉完工2分2. 处理好现场住人情况，安全文明达标2分考核说明：总分10分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.1）,以个人三个月工资的20%进行考核，阶段绩效工资=月工资*3*20%*绩效点数，如考核结果得满分，则另奖励个人三个月工资的20%的10%,即奖励工资二月工资*3*20%*10%三.5-10#楼A.考核对象：楼号长考核负责人：李林安于振考核标准：（10分）施工过程中有组织有计划，每天做好施工日记；1分1. 及时发现安全隐患并及时通知劳务，落实整改情况；2分按照粉刷标准控制粉刷质量，做好分户验收准备；内粉过

3、程中，技术方面及时与李经理对接；注意粉刷中的细节；4分2. 控制材料浪费（落地灰及时上墙）3分考核说明：以上考核内容将在内粉结束进行评比，总分10分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.1）,以个人三个月工资的20%进行考核，阶段绩效工资二月工资*3*20%*绩效点数，如考核结果得满分，则另奖励个人三个月工资的20%的10%,即奖励工资二月工资*3*20%*10%B.考核对象：李林安于振考核负责人：彭垒考核标准：（10分）对现场管理有序，安全文明达标3分1. 对劳务班组管理有手段有力度2分做好内粉的质量控制2分2. 控制材料浪费3分考核说明：1.授予权利：班组不服从管理可换；

4、施工电梯司机由项目部直接管理；2. 总分10分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.1）,以个人三个月工资的20%进行考核，阶段绩效工资=月工资*3*20%*绩效点数，如考核结果得满分，则另奖励个人三个月工资的20%的10%,即奖励工资=月工资*3*20%*10%四.安全考核对象：5-10#楼祁国庆1-4#楼肖建伟考核负责人：李林安于振朱宏考核标准：（10分）从2015.3.20起三天内拿出大型设备检查方案并执行，做好检查记录（日期、封条、照片）2分1. 临边防护规范，做好现场安全文明日记（附带照片）3分无安全事故5分考核说明：1.遇到劳务整改不及时执行不到位的可报告李经理从

5、外界上人；2.总分10分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.1）,以个人三个月工资的20%进行考核，阶段绩效工资=月工资*3*20%*绩效点数，如考核结果得满分，则另奖励个人三个月工资的20%的10%,即奖励工资二月工资*3*20%*10%五.安装考核对象：张永涛申相朝考核负责人：李林安于振朱宏考核标准：（5分）1. 安装工作安排有序、操作规范2分材料使用合理2分（出现一次浪费扣2分）2. 各安装班组人员配备到位1分（出现一次人员不足扣1分）考核说明：总分5分，得分兑换为绩效点数（如：评比得分为1分，绩效点数为0.2）,以个人三个月工资的10%进行考核，阶段绩效工资二月工资*3*10%*绩效点数，