设立栋号长岗位及考核办法

1、设立施工工程栋号长岗位及考核办法为保证我公司承建的工程顺利进行，从2012年始，设立栋号长（施工员）岗位。栋号长（ 施工员 ） 的职业职责定位于指导操作层，又具有承上启下的职能， 对上要接受施工项目经理的领导， 完成预期的目标，对下要负责组织引导劳务队（工人班组），在确保安全的情况下按时、 按质、 按量、 全面地完成任务。 岗位要求必须具备组织协调、动态控制、 目标管理、 信息反馈的能力， 用最佳的质量、 最低的物耗、最短的工期、安全无事故如期完成项目工程。栋号长 （ 施工员 ） 立足一线， 并贯彻项目工程施工的始终， 岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，为此栋号长（ 施工员 ）是最

2、基层的管理者，要与时俱进，求真务实，开拓创新，栋号长是全面提高单位工程整体质量、安全、进度、成本的最基层、最关键的环节。一、栋号长（施工员 ） 的岗位职责：（1） 、在项目经理的领导下，全面负责所管栋号的生产施工的组织和指挥工作。（2） 、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。（3） 、根据省、市有关要求，组织好施工现场的安全生产，按方案要求和标准要求指挥搭设好安全设施和安全防护， 搞好现场的文明施工。（4） 、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行技术交底。（5） 、组织指挥各班组（劳务队）按施工进度计划、图纸要求和设计要

3、求进行施工。 对每一分项分部工程完工后， 应组织班组 （劳务队）组长（队长）进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。 对下道工序的施工必须对上一道工序经过验收合格才能进行。（6） 、施工前必须会同安全员搞好安全教育、技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。（7） 、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，杜绝设备带病作业。做好周转材料的充分利用。（8） 、工程施工期间和竣工后及时组织人员搞好设备维修、周转材料的入库和退租。（9） 、保护好环境，对有毒、有害、有腐蚀的化学物品、施工废弃物要采取特殊的保管和处置措施防止污染

4、。二、栋号长的工作标准1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月、旬、日作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务单。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。

5、8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、 组织工人提出合理化建议 , 推广先进的施工技术， 提高劳动生产率。10、 参加质量安全检查和事故分析， 发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。3、 栋号长的质量责任1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、 施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、 班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资

6、料， 发现问题及时处理。 严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负复核责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。考核办法： 所管理的栋号发生质量问题的扣发工资50-300 元， 发生一般质量事故的扣发工资500-1000 元，发生严重质量事故的扣发当月工资的 60% 并且调换工作岗位。4、 栋号长的安全生产责任1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。5、 对所担

7、任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底， 遇到安全与生产发生矛盾时， 生产必须服从安全。5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。考核办法： 在公司以上级别的安全检查打分不合格的， 经复

8、查仍不合格的，罚款100 元。由于工作失误，并有主要管理责任致使所管栋号发生安全事故，根据事故程度罚款500-3000 元。五、栋号长的施工组织工作责任( 一 ) 调查班组情况1. 人员配套。2. 技术力量。3. 生产能力。以上三点要熟悉，根据情况，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。( 二 ) 确立工序1. 确定工种之间的搭接次序、 时间、 部位， 主体、 装饰装修与水、 电、通风等安装工程的工序衔接。2. 协助班组作好人员安排。(1) 根据工作面计划流水作业，分段作业。(2) 根据流水，分段和技术力量进行人员分档。(3) 根据分档情况配备设备、运输、材料供应力量。(三)班组交底A. 计

9、划交底贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。1. 任务数量、部位。2. 开始、结束时间。3. 该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。B. 定额交底最为关心确保工期的重要一环。1. 劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数） 。2. 材料消耗定额： 生产质量合格产品， 材料耗用的最高额度即限额（ 物化劳动定额指数） 。3. 机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（ 物化劳动定额指数 ） 。C. 技术措施和操作方法交底1. 施工规范、工艺标准。2. 施工组织设计中有关规定、要求。3. 有关设备图纸及细部做法。（ 四）技术安全交底（杜绝事故，消除隐患，文明施工

10、 ）1. 施工操作、运输过程中安全事项。2. 机械设备安全事项。3. 消防安全事项及工地用火须知。（五）管理交底1. 三检制度 （ 自检、互检、专业人员检查 ） 的具体时间，部位（树立质量意识 ） 。2. 质量评定标准和要求。3. 场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工 ） 。4. 样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元） 。（六）操作中的具体指导和检查1、抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。2、班组工人能否按交底要求进行施工操作（ 必要时作示范） 。3、关键部位是否符合要求，如：施工缝、节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。4、随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。5、强化成品保护。6、及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。（七）做好施工日志1、当日气候情况。2、当日工程进度情况。3、班组工人调动情况。4、资源供应情况。5、施工中质量安全情况。6、设计变更和其他重大决定。7、技术经济洽商（ 工程索赔 ） 。 8 、经验和教训。（八）施工任务下达与验收1、向班组下达施工