隐患排查于治理制度.doc

1、隐患排查于治理制度为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故， 有效遏制安全责任事故的发生， 依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。一、 隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原则1、 “安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、 “抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责 ”原则；3、 “谁

2、存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档 ”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过 ”的原则查处事故隐患等相关资料。四、隐患整改1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处 ”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝 “三危

3、”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24 小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监督检查1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的

4、具体方案实施、监控、安全防范具体负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。六、隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过 ”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或

5、精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门， 对因整改不彻底而酿成事故的， 将从严追究部门负责人及相关人员的责任。隐患排查于治理制度篇 2安全是一切工作的首位 . 为了防治事故隐患 , 把事故消灭在萌芽之中 .为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规。现结合当前工作具体实际 , 特制定规章制定如下 :一、隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：1、对所排查的隐患必须按照“五定原则 ”落实整改，即：定项目、定措

6、施、定负责人、定完成时间、定复查人。2、每周的隐患排查按照 “五定原则 ”明确整改；专业部门、基层队及班组排查的隐患 “五定原则 ”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。二、 “现场隐患 ”是指生产安全职能部门通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现隐患：各级管理人员日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查， 尤其是重点工作头面、 日常安全管理的 “死角 ”、“空白地带 ”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患：各级管理人员出井后立即填报隐患情况。3、汇总隐患：由信息人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处

7、理。4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按 “五定原则 ”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查情况及时统计汇总或再次下发隐患整改通知书。

8、三、对隐患复查的要求。1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在安全信息系统上录入整改情况。2、复查时，负责复查的部门人员必须到现场逐条逐项对照复查。复查后将复查内容反馈到信息人员，由信息人员统一进行分类汇总。3、经复查未整改或整改未达到要求的， 信息人员应及时反馈到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书， 并对相关责任人进行处罚。四、实行隐患整改报告制度。对查出的隐患进行分类管理，分级整改。由各单位组织落实整改，整改情况报矿安监部门备案。五、加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统

9、内的已通知隐患整改完成情况进行查询， 发现未完成的必须查明原因， 并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。六、安全信息系统的管理。1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，一经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问， 及时与矿信息中心专管员联系。2、安全信息系统的主要功能：安全管理制度查询和上传。全矿员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。安全活动的记录及查询。隐患排查整改隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。整改通知： 对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。整

10、改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警； 对整改完成未复查的用黄色报警； 对复查通过的用绿色显示。重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控。报表统计。数据上报。七、隐患排查与整改职责考核1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按100 元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员承担，其中单位党政正职各承担总额的25%，剩余部分由单位其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和

11、基层单位负责人100 元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展）。3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予基层单位队长罚款20 元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予基层单位队长罚款20元/次。4、全矿各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监部每月 5 日前按规定考核， 报矿相关领导审批后由工资科严格执行。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制， 最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，结合矿业公司的规定和矿井实际，特制定本规定。本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属监狱通防科。隐患排查于治理制度篇 3一、总则1、为

12、了贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素， 如不加以解决或消除， 就可能导致事故的发生。3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持 “谁主管，谁负责 ”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查（1）公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。（2）公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。2、隐患的登

13、记（1）公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长， 进行确认反馈； 楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级：柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上， 楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有监管责任（下同）；楼层级隐患除自

14、己管理外，接受公司领导管理。2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。3、隐患的管理（1）依照“谁主管、谁负责 ”的原则，实行归口管理。凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交 ”原则。三不交即：柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。2、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。

15、凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。3、公司定期组织安全综合大检查， 凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。五、考核1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容。2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩（1）未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确 ”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位100-150 元，