采煤系统各项管理制度

1、柳沟矿采煤专业安全质量标准化工程质量月考核、验收、评比、奖惩制度一、安全质量标准化月考核1、矿里每月执行月检制度，组织各系统对采煤工作面进行全面检查评比，将检查结果送交安监处汇总备案。2、根据现场存在的安全隐患和问题，提由整改措施及建议。通知各基层连队按规定时间内整改完毕，并进行复查。3、严格按照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，针对本系统检查由的问题进行打分。二、安全质量标准化验收1、采煤副总负责每月对采煤工作面进行质量标准化两次动态检查，一次定期检查验收。2、采煤三个跟班副队长负责对上班组质量标准化验收工作 负责。3、不得任意留顶、底煤，工作面伞檐符合作业规程规定，工作面运输机、

2、上下端头安全由口、机械设备保护装置等按照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行 检查验收。三、安全质量标准化评比1、队与队之间评“三直两平两畅通”、上下顺超前支护、串 车卫生及采场文明生产整体情况。2、班组与班组之间评安全生产，班组不由现轻工伤以上人身事故，比机械设备不由事故，比安全质量标准化达标情况, 比原煤产量。四、安全质量标准化奖惩1、对公司每月质量标准化考核中，达到 95分以上的队伍， 矿里额外奖励500元。对达不到80分的队伍，取消当月质 量标准化奖。2、针对检查中由现的问题，按照责任进行划分，对相关责 任人进行处罚。3、对日常考核评比中，采面达到动态达标，机械设备无损 坏的

3、队伍、班组、个人进行奖励。4、对经常由现安全隐患，影响生产，达不到矿里要求的队 伍、班组、个人进行处罚。5、对公司及矿下发的各项整改措施认真组织落实的队伍进 行表扬。对下发的隐患据不服从延期不改的单位领导将给与 处罚。顶板动态监测分析和处理制度1、成立顶板在线监测管理领导组：组长：杜玉岩副组长：刑坤成 员：生产科、机电科、通风科成员及采掘队长、各队技术员2、设专职人员专门负责监督顶板监测仪器的安装维护及对安装质量 的考核，督促监测数据的收集、分类和总结。3、掌握掘进工作面矿压显现规律，实现顶板离层、回采工作面压力 动态监测，及时准确采集监测数据，通过先进的科学手段进行分析、 总结，综合评判设计

4、和支护效果。4、通过顶板离层动态监测来促进井下工作面安全生产，对现场施工 及安全进行指导，进一步提升采掘工作面质量标准化水平和完善矿井 安全生产系统。5、通过液压支架工作阻力动态监测来促进回采工作面安全生产，对 回采工作进行指导，进一步提升回采工作面质量标准化水平。6、对特殊地点进行重点监测，提出超前预防措施，严防重大冒顶事 故的发生。7、发现隐患及时汇报，制定合理的措施，实行闭合管理。采煤系统工程质量处罚管理制度1、综采支架不直，偏差超过 50mm每架罚责任人50元；综 采支架侧护板高差超过三分之二，每架罚责任人100元。2、综采支架初撑力不够，再升高度超过 100mm每架罚责任 人50元。

5、泵站压力低于 30Mpa,每发现一次罚单位负责人 100元，泵站乳化液配比浓度低于 3%罚单位负责人50-100 元。3、综采片帮深度达到 0.8m,不超前拉架，每架罚 100元； 综采支架前梁顶板冒落高度大于0.5m,不采取刹顶措施，每架罚责任人100元。4、综采工作面活柱普通架型在200-800mm之间，高架型在400-1400mm之间。否则罚责任人 50元。5、综采工作面支架顶梁接顶，回转梁不背货，否则每架罚 责任人100元。6、运输机起伏大，超限留拉底，每处罚责任人 100元，机 头、机尾上翘、背脖、机头外窜或过短，每次罚责任人 200 元；采高低于规定采高 0.2m以上，每10架罚责

6、任人100元。7、采煤机护帮不执行作业规程规定，每架罚责任人100元。综采工作面运输机尾外 3m高度必须保证2.6m,否则，罚两 巷维护单位责任人100元。综采工作面机尾上檐距支架顶梁 必须保证0.8m,否则罚综采队责任人 100元。8、综采工作面两顺超前支护长度不足20m,罚责任单位负责人、跟班干部200元。9、两顺超前支护形式不符合措施规定，罚队负责人 200元、 技术员100元。10、破碎机以里支护密度不够、超前回收较接顶梁，每次罚 责任人100元。11、综采两巷超前支护 20m范围内严禁用水降单体，单体无 活柱行程、自卸、无防倒链，每根罚责任人 50元；单体必 须达到初撑力，再升高度超

7、过 20mm每根罚责任人50元。综采工作面运顺拉底不平，造成转载机压皮带尾，每次罚责任单位责任人、跟班干部各 200元。12、综采工作面运顺皮带滑道前拉底高度普架型要保证2.6m,否则罚责任单位跟班干部及责任人各100元。综采工作面两巷材料必须集中、分类、整齐码放在轨道一侧 并有标志牌，否则罚单位责任人每处100元。综采工作面两巷及边切无浮块、否则每米长度范围内罚责任 人50元。13、转载机与破碎机各部件不完好，每处罚责任人50元。转载机无照明、喷雾，或不完好、不符合要求，每处罚责任 人100元。14、转载机无过桥，每次罚责任人100元；过桥不合格或无路标指示，每次罚责任人 50元.15、机械

8、设备各转动部件润滑良好、无漏油，否则每处每次罚责任人50元.16、转载机、破碎机表面有杂物、浮货、油渍，每处每次罚责任人50元.各处管路布置不合格，每处罚责任人 50元。转载机两侧没有露由底沿和端架推移底座，每次罚责任人100 元。17、运输机头与转载机搭接不合格，每次罚责任人200元。运输机配件不齐或松动，每处罚款责任人50元。18、运输机上帮与转载机高档板间没有插板，罚款责任人50元。19、运输机与支架连接头损坏，每架罚款责任人50元。结构件、销轴不符合规定，不齐全，每处罚责任人 50元。20、电机、减速机不清洁，每处罚责任人50元。21、电缆槽、夹板螺丝、底托架不清洁，电缆管线布置不合理

9、，每处罚责任人 50元。22、机头、机尾照明、喷雾不符合要求，每处罚责任人50元。23、运输机卡劲、漏油、有“鸳鸯连”，每次罚责任人 200元。24、运输机齿座不清洁，每架罚责任人50元。25、机头机尾过度槽上翘、背脖，每次罚责任人200元。26、采煤机机械电气安全保护不全，每处罚责任人200元，机身有浮货，每次罚责任人 50元。27、底托架变形、部件不完好，每处罚责任人 100元。28、滚筒变形磨损，每次罚责任人 500元，缺截齿，每个罚 责任人50元。29、减速箱、油箱漏油，每处罚责任人 50元，内外喷雾不 完好，每次罚责任人 100元。30、手把按钮不灵活，机身连接不牢固，缺护罩、螺丝、

10、每 处罚责任人100元。31、缺仪表或仪表损坏，每处罚责任人 100元。32、采煤机咬齿、跳车、卡阻，每次罚责任人 100元。33、电缆夹破夹、缺夹，每处罚责任人 50元。34、支架背货、空载，每架罚责任人 100元。35、控顶距不符合作业规程要求，每处罚责任人 100元。36、支架销轴不符合规定，每处罚责任人50元。37、推拉杆严重变形，连接头损坏，每处罚责任人 100元。 管件、阀件不符合规定，不使用或缺标准的 U型销，每处罚 责任人50元。38、液压管件排列不符合规定，每架罚责任人 50元。39、支架表面积尘，架号不清楚、不规范，每架罚责任人100 元。40、支架挤架，每架罚责任人 50

11、元。41、架内电缆吊桂不齐、载波电话布置不合理，每架罚责任 人100元。42、串车照明不合格，每处罚责任人 100元。43、串车尾拖拉电缆没有保护好，或摆放位置不合适，罚责任人200元。44、电站、开关表面积尘，备用件没有放到统一制作的工具箱内或无统一制作的工具箱，罚责任人100元。45、电缆车的连接杠和二次保险链不合格，罚责任人200元。46、电站、开关的标志牌、停电牌不合格，罚责任人 50元。47、泵箱不合格、泵站压力不符合要求罚责任人100元；各管路吊桂不整齐，罚责任人 100元。48、串车电缆、管线不合格，罚责任人 100元。49、电缆车不合格，罚责任人 100元。50、工作面管理图牌

12、板内容不符合要求，罚责任人 100元。51、图牌板照明不合格，罚责任人 100元。52、图牌板制作不规范，罚责任人 200元。53、图牌板位置不合格，罚责任人 100元。变化管理工作制度为加强采煤工作面安全生产变化的管理， 掌握现场变化情况，实 现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制工作面的各种变化， 根据变化工作面情况首先确立变化响应机制， 响应变化机制共分为四 级；具体分工、操作如下： 一级响应机制：在生产中发生人员、工具、工序等小的变化，由班组长负责响应处理，具体操作如下：（一）新工人入矿1、由公司安全技术培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应培训合格证书后，方可持证上岗。2

13、、由队组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事井下施工 作业。3、签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1 、离岗返岗人员是指请假、外出培训等离岗一周及以上人员。2 、离岗返岗人员上岗前，我队必须重新传达学习措施，并由本 人签字确认。（四）施工中工序发生变化：生产现场工序变化，由班组长亲自安排，做好工序调整工作。（五）施工中工具变化现场使用的工具变化，必须由供应科向我队提供质量合格的生产 工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正 确使用，有权拒

14、绝使用质量不合格工具。二级响应机制：工艺、时段等变化由负责响应处理，具体操作如下：（一）季节变化组织各班组相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日的安全控制我队要有副科级以上干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做 好安全关键把关。（三）生产班关键时段控制甲、乙、丙班、交接班时间，现场跟班队长、班组长、安监员、 瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三级响应机制：对于应对通风、运输、供电、排水、生产等专门系统及环境的变 化由采煤矿长、副总负责响应处理，具体操作如下：（一）系统变化加强对专门系统和设备的日常检查和维护，及时消除安全隐患，及时问题解决；做好专业工种、特殊

15、工种人员的培训和指导，不断提 升其专业技能以及应对突发危机的能力。（二）环境变化当施工地点、地质条件发生变化及单项工程施工开工时， 由副总 组织编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。施工前, 各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一 个班次，必须有副科级及以上管理干部带班作业。四级响应机制：对于一些特殊的或突发的变化，如工作面冒顶、过采空区、过老 空、瓦斯突出等变化，由相关的矿领导负责响应处理，具体操作如下： 由矿长组织人员处理，总工程师负责制定安全技术措施，并由矿领导 现场带班作业。考勤管理制度1、严格按照班前会时间到会议室进行考勤。2、乙班6: 30分、丙班

16、14: 30分、甲班22: 30分没有进入会议室的职工视为迟到。迟到者罚款 20元，无故旷工者罚款50元。3、有病事假的职工，两天以内本人持请假条与队长请假，经同意后 方可休假。超过三天以上本人持请假条与主管领导请假，同意后方可休假。有急特殊情况的职工无法亲自请假的， 必须打电话与队长进行 沟通，归队后必须将请假条补上。4、对会议结束后20分钟没有入井的视为晚入井，班中没有经班长同 意擅自离开工作岗位的视为早升井。 晚入井、早升井的职工取消其当 日的工分。5、无故旷工超过七天者，队里将职工卡片转交劳资科，由劳资科按 照矿里的制度进行处理。班前会制度1、会议时间：早班6:307:00 中班14:

17、3015:00夜班 22:30 23:002、参加人：当班出勤全部干部3、班长对职工进行点名，确认职工身体健康及精神良好情况，对不 符合入井的职工严禁入井。4、队干传达上级文件精神及当班安全工作安排。5、技术员对职工贯彻学习规程、措施，队干对职工进行安全思想和 安全技术教育，讲解应知应会，危险源辨识。6、班长总结上班安全工作情况，对本班的安全工作进行强调和安排 部署。7、职工本人必须认真填写安全互联保。职工安全互联保制度为了确保在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平 安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：1、当班出勤的人员按两个人为一个联保体，（不包括独立作业 的岗位

18、人员），必须全部联保，不得遗漏。不填联保单，严禁入井。2、在工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的 同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避 免事故发生，3、每个联保体的两个人互保安全，一方出现人身事故或“三违” 时，按责任者罚款额的50%处罚联保人。交接班制度1、班与班之间必须做到手拉手现场交接班，上班的跟班队长， 应交接清楚上班安全生产、设备运转、工程质量和安全隐患情况及下 一班应注意的事项。2、接班的各岗位司机对设备的运行情况进行仔细检查，发现问 题立即给与指出，并向队部汇报。3、接班人员必须仔细的对上班的工具使用情况进行清点，将损 坏的工具、丢失的工具，

19、在交接工具本上填写清楚。4、交接班必须交接清楚，经接班的跟班干部同意后方可离岗。采煤队干部跟班工作制度1、召开本班班前会，总结上班安全生产工作，对本班安全工作 进行强调和安排部署。2、对职工进行安全思想和安全技术教育，贯彻学习规程、措施 和上级文件精神。3、与班长共同进行生产任务分配并落实小班联保。4、与安监员共同对作业现场进行措施对照，查找安全隐患。5、在生产过程中对本班工人的行为、设备的状态、环境的变化进行实时检查和监护，重点工序要严格把关，保证安全。6、对出现的安全隐患必须处理完毕后再作业，禁止违章指挥、 冒险作业。7、落实矿领导、科室、安监员安排的隐患整改及其它安全工作。8、处理现场突

20、发事件，遇到重大问题在做好临时处理的同时， 要及时向矿调度室汇报。9、各队要安排专职入井跟班干部，由本队的行政正职根据实际 情况安排，因故不能跟班必须向队长请假，以便安排替班，不许空班10、跟班干部在交接班时间要在下一班次班前会前汇报本班安 全生产情况及对下一班安全工作的建议。隐患排查治理制度1、施工前，跟班干部认真排查当班的安全隐患， 发现问题必须 在隐患排查表上认真填写。2、当班能整改的一般隐患，当班必须立即整改完毕，最后将整 改结果认真填写。3、当班不能整改的一般隐患，跟班干部必须在隐患排查表上落 实整改时间、整改措施、整改完成时间、最后由队干进行复查，并写 出复查结果。4、对发现的重大隐患，队伍无法进行整改的，必须第一时间通 知矿调度，上报主管领导。最后，由矿及相关科室做出具体的整改方 案。5、对现场检查走马观花，不严不细，不负责任，有问题未发现 或发现问题未提出处理意见的管理干部，给与罚款直至免职。事故分析制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸 取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性