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文档简介

1、阳光人民医院财务管理规定一、根据国家对医院实行“全额管理、 差额补助、 超支不补、结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均应纳入预算内管理。二、预算编制按照事业发展计划，采取院领导、财务科、业务部门相结合的办法。由财务科拟定医院年度预算，经院长办公会审议通过，报主管部门批准后，由财务科统一掌握执行。三、收支预算，要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制进行。支出要量入为出，略有结余。四、根据权责发生制的要求，门诊、住院病员当日发生的费用，当日入账，当日结算，及时报账。严格执行收费标准，应收不漏。五、家庭病床、各种形式的承包责任制、业余医疗服务、横向医疗联合、咨询服务等所得收入，均应纳入预算

2、管理，由财务科统一核算。六、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效果。七、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮（拆改建）项目，要事先进行可行性论证和评议，提出可行性方案，经审计小组审计后，报院领导审批，方可购买和实施。八、在院长的统一领导下，各项支出由财务科统一安排和掌握使用，根据批准的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标控制。九、各职能科室预算内开支，要提出资金使用计划，由财务科审核后执行。超预算或计划外开支，有关科室要提出书面报告，交财务科审核后，由院长批准执行。十、固定资产实行财务科负责

3、总账，管理部门负责明细账，使用科室负责台账（建卡）的三级账卡制度。十一、低值易耗品实行“定额管理、定期核销、科室核算”的管理方法，根据各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额以旧换新。十二、药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理办法，合理核定药库和药房储备资金。十三、卫生材料和其它材料按照“计划采购、 定量定额供应”的管理办法，科室或个人不得以任何理由擅自购买。十四、专项资金的管理，遵循“先提后用、量入为出、专款专用” 的原则， 按照规定的用途、 开支范围及开支标准办理。十五、凡购买国家规定的专控商品，须经院领导批准，按规定的程序办理专控手续后，方可购买。十六、凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资

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