新产品导入—设计转换务实

1、新产品导入一设计转换务实从策划到量产参加对象|一?企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；?研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、 PE工程师；?研发质量工程师、供应商质量管理工程师。课程背景很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配

2、性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制 造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接 收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立 NPI （新产品导入）部门，对 NPI的职责定位与运作也很困惑，以前 研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾，NPI成了矛盾集中区域。本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践，结合本土企业实际， 经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法论，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI

3、工作。课程收益掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论，包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括：如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合；如何在设计开发过程中内建可制造性（DFX）;原理样件、工程样件（转换样件） 、生产样件的可制造型评价；原理样件与工程样件（转换样件）、生产样件之间的关系及关键控制点；新产品导入的工作事项；样件采制的控制方法； NPI的职责和适宜的组织结构； 关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。新产品导入过程中的问题解决； 新产品导入过程中的风险控制。课程特色通过不同行业的实践，提炼出适合于电子行业、机械行业、汽车行业设计转换（新

4、产品导 入）具有共同特征的 NPI管理的方法论。课程来自的方法都是经过实战检验的，具有很强的实战型。关注小批量多品种条件下如何完成设计转换（新产品导入），同时也完全兼容大批量生产模式。突出并行工程一一强调从产品策划开始的并行新产品导入，在设计开发过程中内建可制造性，从而达到卓越绩效。讲师资历|一汪本L兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理、产品工程专家中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；华中科技大学工学硕士，清华大学 EMBA;广东省科技进步奖第一获得者；深圳市科技局特聘技术专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学 EMBA华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有 20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。资历背景：曾任职于美国纽交所上市